【課程背景】場景1：你發(fā)現(xiàn)某個部門近期業(yè)績有明顯下滑，你作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，開始公司查看經(jīng)營記錄，發(fā)現(xiàn)在員工沒有遲到早退的情況，但這個問題癥結(jié)到底在哪里？場景2：年年獲得優(yōu)秀員工榮譽稱號張三最近突然一蹶不振，簡單工作問題老是出差錯，那么一貫熱情、工作主動的他為什么變化得消極？成堆的問題是你日常工作中的苦擾，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)當(dāng)從何入手呢？大家都知道，市場環(huán)境競爭壓力越來越激烈，如何保持企業(yè)組織具有持續(xù)性核心競爭力，而管理者又是如何從“忙、茫、盲”的日常工作狀態(tài)中解脫出來？如何通過有效溝通激勵下屬，最大程度激發(fā)員工戰(zhàn)斗的士氣、內(nèi)驅(qū)力和對工作事業(yè)強烈的意愿性？如何對員工進行有效輔導(dǎo)、提升員工解決問題

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2 現(xiàn)代管理大師彼得 · 德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。 管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶。招聘管理是戰(zhàn)略型人力資源管理中最重要的一環(huán)，沒有總經(jīng)理不重視招聘的。市場上不是沒有人才，只有能力不高的招聘管理。一個好的招聘經(jīng)理一年能夠為公司節(jié)約成本500萬以上。我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上——杰克 · 韋爾奇2 馬云當(dāng)年曾面試肯德基被拒，為什么這么優(yōu)秀的人才竟然被人力資源拒之門外？如果一個公司連人才定義沒有共識，也沒有相應(yīng)的面試技巧，那就等于說公司在人才引進方面是瞎人摸象，莫衷一是。因此，彼

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2 隨著白銀時代到來，對于企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。各企業(yè)家大佬們普遍患上焦慮癥，無數(shù)實踐證明原來單純靠資金、土地、政策等資源來繼續(xù)獲得成功之道已是一去不復(fù)返了?，F(xiàn)代管理大師彼得 · 德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。 管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標(biāo)萬科、龍湖、旭輝、越秀等行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶?！菊n程價值】2 重新認識戰(zhàn)略型人力資源管理2 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理各類科學(xué)管理工具，如戰(zhàn)略地圖、BSC、MBO、KPI、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)、行為面試技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等2 幫助人力資源職業(yè)經(jīng)理人全方位提升業(yè)務(wù)管理能力2 通過對標(biāo)行業(yè)

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