張振業(yè) 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理 企業(yè)組織建設(shè) 阿米巴模式
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張振業(yè)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊》課程內(nèi)容時(shí)間：第一天上午第一篇 講透“原生態(tài)阿米巴”1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴”1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)“哲學(xué)+實(shí)學(xué)”1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系1.4 阿米巴運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)前提1.5 阿米巴組織劃分和量化分權(quán)1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán)1.7 對(duì)“原生態(tài)阿米巴”的總結(jié)1.8 為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國(guó)鮮有成功1.9 阿米巴落地的出路：經(jīng)營(yíng)管控+局部阿米巴改造第二篇 基于阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)2.1 經(jīng)營(yíng)管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的位置2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)方法論2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)框架2.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理2.5