第一人效（PES)概述人是財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問(wèn)題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒(méi)有聚焦的真正問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個(gè)長(zhǎng)期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級(jí)及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團(tuán)隊(duì)，分析、訂制人效指標(biāo)體系在人效指標(biāo)體系建立及人效提升項(xiàng)目過(guò)程中給予必要的支持，如提供相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行制度文件等參與整個(gè)人效提升項(xiàng)目過(guò)程，配合項(xiàng)目落地實(shí)施...

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集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開(kāi)發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無(wú)怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰(shuí)：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人，儲(chǔ)備子公司干部，總監(jiān)及經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理層課程大綱：一、生產(chǎn)理念1.TPS某車企生產(chǎn)方式2.JIT——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理3.“零庫(kù)存”與“零時(shí)間”4. “倒流程”生產(chǎn)二.管理理念5.精益管理6.設(shè)備管理的最科學(xué)方法——TPM7.

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課程大綱人才庫(kù)報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?，人工成本從2提升到4，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，HR可以橫掃這個(gè)市場(chǎng)上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到5070，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見(jiàn)的了，對(duì)各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響非常重要。對(duì)于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計(jì)方案1. HRBP管編制怎么管到底你懂還是業(yè)務(wù)懂大多數(shù)HR對(duì)業(yè)務(wù)部門編制的控制是從100人磨到80人，第二年業(yè)務(wù)部門就會(huì)要求120人，但實(shí)際上需要的只有100人，還有的更狠，開(kāi)口說(shuō)需要150人，其實(shí)也只是需要10

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集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，不是被動(dòng)去滿足客戶。事實(shí)上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適合誰(shuí)： 集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人，儲(chǔ)備子公司干部課程大綱：一 集團(tuán)投資發(fā)展系統(tǒng)1、加強(qiáng)投資系統(tǒng)工作計(jì)劃、出差計(jì)劃等計(jì)劃管理工作，注重工作總結(jié)工作；2、提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范會(huì)議管理；3、做好各項(xiàng)目檔案管理工作，建立檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，為后期項(xiàng)目推進(jìn)建立

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集團(tuán)招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對(duì)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊(duì)建設(shè) .圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰(shuí)：人力資源負(fù)責(zé)人.人力資源經(jīng)理 招聘經(jīng)理，招聘專員.副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人，儲(chǔ)備子公司干部，課程大綱一.招聘管理概述1.招聘的定義2.招聘的目標(biāo)與前提3.招聘的原則4.招聘成功的關(guān)鍵所在5.招聘的基本流程6.招聘流程中的關(guān)鍵點(diǎn)7.招聘職責(zé)劃分人力資源部8.招聘職

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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析三.工作分析四.面試準(zhǔn)備五.開(kāi)場(chǎng)白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問(wèn)題 八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評(píng)估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本二十.人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理的職責(zé)二十一.為經(jīng)理建立必備的招聘技能二十二.招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)二十三.選才的作用及選才的方式二十四.選才如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二十五.人力資源部與其他部門的職責(zé)二十六.案例練習(xí)

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