國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓搭建
國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓搭建詳細內(nèi)容
國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓搭建
課程大綱
人才庫報表的理解
人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的
如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人
相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。
對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計方案
1. HRBP管編制怎么管?到底你懂還是業(yè)務(wù)懂?大多數(shù)HR對業(yè)務(wù)部門編制的控制是從100人磨到80人，第二年業(yè)務(wù)部門就會要求120人，但實際上需要的只有100人，還有的更狠，開口說需要150人，其實也只是需要100人。
2. 管編制我們其實只需要比三個內(nèi)容：
第一個和你自己比，和自己去年的人效\元效(每元成本的效果)對比;
第二個是和同行比;
第三個是和內(nèi)部的同伴比。
招聘，是對公司的未來最重要的事情
優(yōu)秀的人選拔優(yōu)秀的人，只有優(yōu)秀的人可以成為面試官
不輕易下放招聘權(quán)（校園招聘總監(jiān)終面，同業(yè)招聘總經(jīng)理終面）
三人決策權(quán)機制（上級、隔級上級、HR）
注重候選人體驗，建設(shè)雇主品牌，對我們長期成功非常重要
我們提供的不僅僅是一個工作，而是一個長期職業(yè)生
培訓是我們的競爭優(yōu)勢。“培訓很貴，不培訓更貴”
我們提供全程全方位的一流培訓，包括專業(yè)培訓、管理培訓
“領(lǐng)導者培養(yǎng)領(lǐng)導者，專家培養(yǎng)專家”，培訓主要以內(nèi)訓為主
新員工培訓五個階段：融入-上崗-回爐-銜接-晉升
培訓室各級管理者的崗位職責之一，管理者的培訓貢獻和考核晉級掛鉤
培訓是為了員工表現(xiàn)的提高。培訓不是獎勵，也不是能力不足的標志
員工的培訓應(yīng)該是在正需要的時候，而不是提前或拖后
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第一人效（PES)概述人是財務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問題點沒有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個長期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團隊，分析、訂制人效指標體系在人效指標體系建立及人效提升項目過程中給予必要的支持，
講師：方二紅詳情
國家知識版權(quán) 精益管理理念培訓及搭建 02.13
集團公司精益管理理念培訓課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強智能化工廠管理，針對集團公司管理方針，集團總部實現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團隊，以服務(wù)未導向，不斷提高服務(wù)客戶標準達到客戶無怨言。讓集團及事業(yè)部各單位充分運用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰：集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責
講師：方二紅詳情
集團高效運營課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強效能建設(shè)管理，針對集團公司管理方針，集團總裁辦成員充分響應(yīng)集團管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導向，不是被動去滿足客戶。事實上，以需求為導向，首先是、也必須是集團公司高效運營團隊協(xié)作。適合誰：集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責人，
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集團招聘面試技能管理培訓課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學習人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運營團隊協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰：人力資源負責人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理，招
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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備
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課程大綱一.股權(quán)激勵項目進程股權(quán)流程設(shè)計.股權(quán)審批流程設(shè)計.二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以
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宏觀供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。企
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課程大綱一.人才梯隊建設(shè)概述理想的人才梯隊體系特征建設(shè)人才梯隊的目的人才梯隊建設(shè)的思想人才梯隊的建設(shè)原則人才梯隊建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊建設(shè)的核心理念人才梯隊建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設(shè)的道路梯隊建設(shè)與梯隊人才庫管理人才盤點總結(jié)人才盤點的關(guān)鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構(gòu)分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領(lǐng)導力開發(fā)
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課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對的風險在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費的時間給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶
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