【課程背景】隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理是關(guān)鍵。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以經(jīng)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？通過(guò)把企業(yè)打造成共同打拼事業(yè)的平臺(tái)，把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的一次變革，股權(quán)布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人。恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯(cuò)用也會(huì)使公司遭受重大損失。許多企業(yè)容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是

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