以經(jīng)營導(dǎo)向的企業(yè)平臺化股權(quán)合伙模式

【課程背景】

隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和完善的公司治理是關(guān)鍵。

如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以經(jīng)營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？通過把企業(yè)打造成共同打拼事業(yè)的平臺，把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革，股權(quán)布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人。恰當使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。

許多企業(yè)容易出現(xiàn)的一個問題就是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。

【課程收獲】

1、掌握科學(xué)合理的股權(quán)思維，避免在股權(quán)問題上犯錯

2、掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和企業(yè)運營的關(guān)系

3、熟悉合伙人模式中的股權(quán)激勵方法

4、熟悉不同機制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式

5、剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)

6、熟悉合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制

【課程對象】企業(yè)總裁/董事長、總經(jīng)理、股東、事業(yè)部合伙人等相關(guān)人員

【課程內(nèi)容】?

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—股權(quán)合伙趨勢背景

1、企業(yè)面臨的多重挑戰(zhàn)

2、社會內(nèi)卷化下的危機

3、我們正在一個全新的階層洗牌時期

第二模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—企業(yè)發(fā)展四個階段的股權(quán)規(guī)劃

1、第一階段：創(chuàng)業(yè)期——把公司做活

2、第三階段：發(fā)展期——把公司做強

3、第二階段：擴張期——把公司做大

4、第四階段：成熟期——把公司做久

   第三模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—股權(quán)頂層設(shè)計（對上）

1、股權(quán)頂層設(shè)計三法六字訣

2、股權(quán)設(shè)計的6大核心要素

1) 進入機制

2) 估值方式

3) 考核機制

4) 分配機制

5) 淘汰機制

6) 退出機制

3、股權(quán)設(shè)計原則及設(shè)計架構(gòu)

第四模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—股權(quán)激勵實戰(zhàn)（對下）

1、股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素分析及設(shè)計機制

2、股權(quán)激勵十定模型分析

第五模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—合伙人裂變模式（對內(nèi)/對外）

1、企業(yè)合伙機制的設(shè)定

2、企業(yè)合伙人裂變系統(tǒng)

1）股東合伙人

2）事業(yè)合伙人

3）產(chǎn)業(yè)鏈合伙人

3、企業(yè)股權(quán)合伙激勵制度

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