【培訓對象】：中小企業(yè)【培訓目標】：掌握發(fā)現(xiàn)問題、設定目標、運用工具分析解決問題。【課程大綱】：如何有效利用數(shù)據(jù)解決企業(yè)管理問題講師簡介李老師，企業(yè)管理顧問、培訓講師，曾在大型外資企業(yè)擔任質(zhì)量負責人、管理高層。十年工廠管理經(jīng)驗，十年顧問及講師經(jīng)驗。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標帆集團、豐采集團、聯(lián)誠集團、亞倫集團、秋田微股份公司等200多家知名企業(yè)進行培訓與咨詢,迄今直接聆聽李老師授課的學員上萬人，課程滿意度95以上。李老師系國內(nèi)生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理領(lǐng)域權(quán)威人士，是實戰(zhàn)型培訓老師及咨詢師，并成功的在多家企業(yè)予以咨詢實踐。課程特色本課程

 李軍劍查看詳情

【培訓對象】：1．企業(yè)產(chǎn)品設計與開發(fā)人員2．工藝工程，質(zhì)量管控人員3．企業(yè)各部門經(jīng)理主管等管理人員【培訓目標】：削減企業(yè)運營成本，重塑企業(yè)競爭力！【課程大綱】：如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，重獲利潤突破企業(yè)利潤瓶頸《成本壓縮與控制》課程特色本課程凝聚了講師數(shù)年來在新產(chǎn)品開發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益改造和績效考核培訓咨詢方面的經(jīng)驗，是緊密結(jié)合企業(yè)實際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓過程中，講師以大量的案例來證明降低成本的實操性和有效性。本課程以企業(yè)經(jīng)營的根本贏利為主線，切實地將企業(yè)的成本管理與財務利潤相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積

 李軍劍查看詳情

【培訓對象】企業(yè)的一線班組長【培訓目標】培養(yǎng)和提升。【培訓背景】一線班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場一線班組長的工作能力作為工作中的一

 李軍劍查看詳情