...

 盧海波查看詳情

產(chǎn)品POC(Proof of Concept) 實戰(zhàn)訓(xùn)練驗證核心假設(shè)，降低開發(fā)風(fēng)險主講老師：盧海波【課程背景】好的POC驗證，可以通過很小的代價在事前校驗產(chǎn)品方向和核心價值，但產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行POC驗證時，又往往會遇到如下難題：1、目標(biāo)模糊：缺乏清晰的驗證目標(biāo)，什么都想要，什么都沒驗證出來。2、樣本有限：用于進(jìn)行驗證的場景、用戶數(shù)量有限，導(dǎo)致嚴(yán)重結(jié)論失真。3、競品干擾：盲目跟著競品走，驚弓之鳥式的“自己嚇自己”，一切對標(biāo)競品進(jìn)行驗證。4、方法缺失：缺乏成體系、有穿透力的方法、工具和系統(tǒng)。最終導(dǎo)致POC結(jié)論與實際情況發(fā)生背離，POC沒有發(fā)揮出攔截風(fēng)險的作用。本門課程則嘗試通過系統(tǒng)化的方式來解決PO

 盧海波查看詳情

TO C產(chǎn)品的用戶研究與需求挖掘解碼用戶行為密碼，驅(qū)動產(chǎn)品指數(shù)級增長主講老師：盧海波【課程背景】一、在TO C類的產(chǎn)品策劃工作中中，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常陷入以下困境：1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后用戶滿意度遠(yuǎn)低于預(yù)期；2、工具無效：堆砌問卷、訪談等傳統(tǒng)方法，以及引用各種最新的AI手段來洞察用戶需求，分析用戶的應(yīng)用場景，卻無法洞察到真正有價值的隱性需求；3、決策盲目：依賴競品對標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化率高、定價權(quán)被競品鎖死，無法獲取高收益；4、驗證缺失：需求與版本缺乏科學(xué)驗證機(jī)制，對傳統(tǒng)的A/B Test 灰度測試等手段使用不合理，種子用戶選取錯位，導(dǎo)致高優(yōu)先級需求上線后指標(biāo)低于預(yù)期。導(dǎo)致以上癥狀

 盧海波查看詳情

產(chǎn)品定價：從理論到實踐定價即戰(zhàn)略—撬動利潤增長的隱性杠桿主講老師：盧海波【課程背景】定價定生死！定價對于產(chǎn)品的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過！產(chǎn)品經(jīng)理在定價時，經(jīng)常會遇到以下困難：成本測算困難：無法計算隱性成本，且顯性成本處于動態(tài)波動狀態(tài)；定價方式單一：定價缺乏彈性，以某一種單一的方式進(jìn)行價格確認(rèn)；落入競品陷阱：盲目對標(biāo)競品，被競品牽著鼻子走；脫離產(chǎn)品價值：無法反饋出產(chǎn)品的真實價值，導(dǎo)致己方利潤受損；壁壘效應(yīng)薄弱：難以通過競品形成有力又有利的競爭壁壘；本門課程即針對相關(guān)痛點(diǎn)，嘗試通過系統(tǒng)化的方式來解決產(chǎn)品定價工作中的這些難題，【課程特色】本門課程的邏輯主線如下表所示：編 號要 素簡 述1明確定價目標(biāo)

 盧海波查看詳情

產(chǎn)品需求管理：以優(yōu)先級排序為抓手、高質(zhì)量整理需求通過確定優(yōu)先級、建立需求管理的高ROI決策體系主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序是產(chǎn)品經(jīng)理的重要工作，直接關(guān)系到研發(fā)資源的投入方向，產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行需求管理和優(yōu)先級排序時，經(jīng)常遇到以下問題：來源混雜：需求來源混雜在一起，碎片化，缺乏明確的需求供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。尺度單一：決定優(yōu)先級的尺度單一，“老板提的第一個做”或者“看數(shù)據(jù)拍一個”。形式主義：有各種手段和工具，但對需求內(nèi)核的深度挖掘少，需求管理和排序流于形式。延展性弱：只做眼前不考慮長期，很少著眼于將需求資產(chǎn)化，尋求面向未來長期復(fù)用。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是生產(chǎn)管理混亂，真正的高優(yōu)

 盧海波查看詳情

使用預(yù)研方法和路標(biāo)體系、實現(xiàn)產(chǎn)品敏捷迭代甄別并攔截住潛在風(fēng)險，產(chǎn)品自然可以實現(xiàn)敏捷迭代主講：盧海波老師【課程背景】行業(yè)中關(guān)于敏捷迭代的理論和實操工具浩如煙海，有各種流派，但是在現(xiàn)實的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊實戰(zhàn)中，即便使用了各種最新版的敏捷理論和工具系統(tǒng)或者模型與方法論，依然存在以下問題：1、有敏捷無質(zhì)量：為了敏捷而敏捷，需求變現(xiàn)的過程是敏捷了，但需求的質(zhì)量卻遠(yuǎn)離預(yù)期，甚至無法滿足客戶的應(yīng)用場景；2、有敏捷無收益：團(tuán)隊實現(xiàn)了敏捷迭代，但成本高昂，而且只能獲得“敏捷”這一個單點(diǎn)收益； 3、有敏捷無協(xié)作：“站會”、“日報”等各種敏捷工具頻繁應(yīng)用，但并未能真正解決團(tuán)隊有機(jī)協(xié)作，力出一孔從而力出一孔的問題；盧海波

 盧海波查看詳情