《產(chǎn)品創(chuàng)新思維》將產(chǎn)品結構與客戶交易結構匹配，有效挖掘潛在機會實現(xiàn)創(chuàng)新主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品團隊作為公司業(yè)務創(chuàng)新的“交通樞紐”，必須具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，對外可以與市場銷售團隊密切配合，對市場潛在機會保持高度敏感、通過縝密的邏輯推演和敏銳的觀察視角以及強有力的分析工具，充分挖掘市場潛在需求，找到細分領域新的突破口、找到或創(chuàng)造新的需求、孵化出新的市場、挖掘出新的客戶、實現(xiàn)增量收益；對內(nèi)需要與研發(fā)團隊密切配合，敏捷迭代，以新的 “三工”（工藝、工法、工具）最大限度避免研發(fā)浪費，控制住成本，為企業(yè)帶來新的利潤和現(xiàn)金流，但是在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，產(chǎn)品團隊的創(chuàng)新能力往往面臨著巨大挑戰(zhàn)，存在諸多問題

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《產(chǎn)品團隊溝通協(xié)作》以完整方法有效捕捉客戶真實需求、形成優(yōu)質(zhì)動作集、降低內(nèi)外部溝通協(xié)作成本主講：盧海波老師【課程背景】 產(chǎn)品團隊作為公司業(yè)務創(chuàng)新的“交通樞紐”，必須具備優(yōu)秀的溝通協(xié)作能力，對外可以與市場銷售團隊無縫對接，充分挖掘市場潛在需求，找到細分領域的突破口、對內(nèi)需要與研發(fā)團隊密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研發(fā)浪費，控制住成本，實現(xiàn)公司利潤和現(xiàn)金流雙豐收，但是，在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，產(chǎn)品團隊的溝通與協(xié)作往往面臨著巨大挑戰(zhàn)，存在諸多問題，包括但不限于信息不對稱：由于組織架構、團隊分工、與市場和客戶距離等各種原因?qū)е碌那昂蠓叫畔⒉粚ΨQ、內(nèi)部信息不對稱，形成溝通障礙；目標沖撞：客戶需要性價比優(yōu)

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《問題的分析與解決》用成體系的方法多角度審視問題、挖掘根因是解決問題的前提主講：盧海波老師【課程背景】現(xiàn)實的商業(yè)世界里，各種問題層出不窮，包括但不限于：信息不對稱：導致企業(yè)對內(nèi)、對外系統(tǒng)出現(xiàn)失誤，節(jié)拍紊亂，從而形成巨大的資源浪費；流程低效：因為企業(yè)流程與規(guī)則設置的不合理，信息無法準確流轉到對應的價值環(huán)節(jié)，導致內(nèi)部出現(xiàn)大量低效的重復性工作、擠占了大量的時間；資源分配不合理：每個部門和模塊都單獨尋找各自的“局部最優(yōu)解”，但失去了對“全局最優(yōu)解”的統(tǒng)籌與把握，盲目將“局部最優(yōu)解”加總并不能得到“全局最優(yōu)解”，在內(nèi)部基于單點、孤立的環(huán)境進行分析，并做出結論，往往會導致資源分配不合理，令問題無法得到解決

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《TOG產(chǎn)品經(jīng)理洞察能力進階：用七大方法挖掘客戶真實需求》主講：盧海波老師【課程背景】 對政府客戶的關鍵業(yè)務場景、關鍵需求進行挖掘恰恰又是TO G方向產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，如果對客戶的場景、需求出現(xiàn)錯誤，那么后續(xù)的產(chǎn)品方向、功能都將一錯全錯， 當前的市場有大量關于TO G業(yè)務(目標客戶為政府客戶)市場研究、客戶需求分析的書籍、工具和課程，通常而言，產(chǎn)品經(jīng)理可通過使用上述資源快速構建出關于市場分析、客戶研究、需求分析的一般性框架和視野，但在現(xiàn)實的實操工作中，依然會出現(xiàn)各種各樣的問題，包括但不限于：第一個坑是：“順著客戶需求做”導致平臺級產(chǎn)品降級為定制化項目交付：俗話說“干活不由東、累死也無功”，

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《產(chǎn)品創(chuàng)新思維能力提升：全新時間管理方法》主講：盧海波老師【課程背景】 職場正在發(fā)生顯著變化，一方面各大公司的降本增效在持續(xù)進行中，人員不斷減少，但工作量卻沒有降低，工作過載的狀況十分常見；另一方面行業(yè)越來越內(nèi)卷，對產(chǎn)品經(jīng)理“一專多能”的要求越來越高，產(chǎn)品經(jīng)理每天要承擔大量產(chǎn)品策劃、運營之外的工作，時間往往被切割得支離破碎；由此矛盾就變得十分顯性——產(chǎn)品策劃、需求制作、運營設計、銷售支持等工產(chǎn)品工作，又天然要求專注、聚焦、投入、時間不被切割，唯有如此才能高效優(yōu)質(zhì)形成整體性的判斷，最終系統(tǒng)化輸出。傳統(tǒng)的時間管理方法主要是運用“重要緊急”四象限方法等方法，如下圖所示：這種方法在既往的曾經(jīng)發(fā)揮重

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《產(chǎn)品經(jīng)理策劃能力升級：用預研需求殺死產(chǎn)品研發(fā)過程中的浪費》主講：盧海波老師【課程背景】 在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，最重要的合作方是研發(fā)團隊，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊的互動交流手段就是需求評審與研發(fā)。需求的質(zhì)量決定了產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊的合作質(zhì)量，溝通需求的成本是產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團隊最主要的溝通成本，在當前的現(xiàn)實中，一方面為產(chǎn)品經(jīng)理制作需求、視圖降低需求溝通成本的工具越來越多，從傳統(tǒng)的AXURE到AI條件下的各種文生圖、文生視頻等，另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團隊溝通不順暢、就需求評審發(fā)生矛盾，將業(yè)務上的不同看法升級為信任問題、觸發(fā)高昂管理投入的場景屢見不鮮，在雙方溝通中常見的問題有：產(chǎn)品原型、基本邏輯沒

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