績效管理的推進(jìn)與改善

1.績效管理目標(biāo)的堅(jiān)持與調(diào)整1.1績效管理的大道：判人、選人、用人、育人、助人、醒人、成人、達(dá)人。sup2;判人：人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)。績效結(jié)果評(píng)判員工的素養(yǎng)及其適崗性。sup2;選人：人力資源規(guī)劃、適崗能力、組織生態(tài)的平衡?！秿徫徽f明書》案例。如何評(píng)判員工的素養(yǎng)及其適崗性？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？依據(jù)在哪里？企業(yè)的適崗能力標(biāo)準(zhǔn)的建立是績效考核選擇員工素養(yǎng)、技能要素的基礎(chǔ)。sup2;用人：人適其崗，事得其人。按照崗位的需要去配置合適的人，這是人力資源配置的原則。如何判斷是不是適崗？既看素養(yǎng)，也看業(yè)績。用客觀化的績效考核為基礎(chǔ)作為職位變更的依據(jù)，是有說服力的。sup2;育人：培養(yǎng)、培訓(xùn)員工。員工發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合

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引導(dǎo)問題解決的績效管理

1什么是績效與績效管理sup2;什么是績效？績效的外在表現(xiàn)與內(nèi)在實(shí)質(zhì)。sup2;什么是績效管理。績效管理是一個(gè)系統(tǒng)?？冃Ч芾硎菍?shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及員工職業(yè)規(guī)劃的手段?？冃Р皇鞘聞?wù)管理、不是業(yè)績考核、不是記黑賬。績效管理不僅是看員工、組織的工作效果，還要看“能不能做、做沒做、怎么做、做完嗎、效果呢”。可以幫助發(fā)現(xiàn)問題根源；sup2;績效管理與人力資源其它工作的關(guān)系績效管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系績效管理與招聘與配置的關(guān)系績效管理與薪酬的關(guān)系績效管理與員工關(guān)系的關(guān)系績效管理與培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系2績效管理體系的構(gòu)成sup2;績效管理體系由績效管理的管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、實(shí)施制度與流程以及績效結(jié)果應(yīng)用組成。績效管理

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績效指標(biāo)的設(shè)置與管理（內(nèi)訓(xùn)）

開題故事:黑人的故事。植入疑問:哪種方法能夠快到達(dá)目標(biāo)(目標(biāo)決定實(shí)現(xiàn)的方式)。開題案例：兩種完全不同的新業(yè)務(wù)員績效指標(biāo)體系。（兩種完全不同的績效思想）1績效管理是什么sup2;什么是績效？績效的外在表現(xiàn)與內(nèi)在實(shí)質(zhì)。sup2;什么是績效管理?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)。績效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及員工職業(yè)規(guī)劃的手段?？冃Р皇鞘聞?wù)管理、不是業(yè)績考核、不是記黑賬。2績效管理的目的sup2;戰(zhàn)略目的sup2;管理目的sup2;發(fā)展目的。3績效管理的體系sup2;績效管理體系由績效管理的管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、實(shí)施制度與流程以及績效結(jié)果應(yīng)用組成。sup2;績效管理體系決定績效指標(biāo)單元體系的構(gòu)成。對(duì)指標(biāo)承擔(dān)者（被考核者）

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