劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績(jī)效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財(cái)務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基層工會(huì)組織建設(shè)與民主管理【針對(duì)痛點(diǎn)】 ? 工會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢(shì)的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識(shí) 。但是，如何解決，卻是各打各的算盤； ? 員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會(huì)能夠解決一些實(shí)際問題，甚至是參與政策、方案的制 定。但是，工會(huì)人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“； ? 社會(huì)的發(fā)展日新月異，工會(huì)的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會(huì)工作者、管理者 的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會(huì)人員意識(shí)轉(zhuǎn)變、技能提高?！九嘤?xùn)收獲】感受：時(shí)代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會(huì)工
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工會(huì)實(shí)操基本技能【針對(duì)痛點(diǎn)】從其它崗位轉(zhuǎn)崗的工會(huì)干部不熟悉工會(huì)工作員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會(huì)能夠解決一些實(shí)際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會(huì)人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“；很多員工認(rèn)為工會(huì)只會(huì)迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”?；旧虾妥约宏P(guān)系不大工會(huì)干部不知道如何防止與消解勞動(dòng)糾紛不知道如何幫助員工解決實(shí)際問題【課程收益】感受：時(shí)代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會(huì)工作也要變知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會(huì)工作掌握：工會(huì)基本知識(shí)與常用法律法規(guī)的內(nèi)容掌握：工會(huì)活動(dòng)組織、維權(quán)、員工幫助
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工會(huì)文化活動(dòng)、會(huì)議的組織與宣傳【針對(duì)痛點(diǎn)】 ? 工會(huì)的文化活動(dòng)既不能滿足會(huì)員需求，也不能符合領(lǐng)導(dǎo)要求 ? 工會(huì)活動(dòng)得不到會(huì)員、領(lǐng)導(dǎo)、其它部門的支持 ? 不知道如何設(shè)計(jì)文化活動(dòng) ? 不知道如何記錄、宣傳、總結(jié)文化活動(dòng)【培訓(xùn)收益】 ? 感受：真的不能把工會(huì)搞成“娛樂俱樂部”； ? 掌握：以適應(yīng)新形勢(shì)的方式進(jìn)行工會(huì)文化活動(dòng)、會(huì)議的策劃、組織與總結(jié)。既能夠爭(zhēng) 取到各方面領(lǐng)導(dǎo)的支持，也能夠得到工會(huì)會(huì)員的積極相應(yīng)。 ? 掌握文化活動(dòng)的推文制作、活動(dòng)預(yù)告、活動(dòng)跟拍、會(huì)議跟拍的方法【培訓(xùn)對(duì)象】工會(huì)部門【課程時(shí)長】一天（6小時(shí)/天）【課程形式】講授法；討論法
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工會(huì)組織建設(shè)與民主管理【針對(duì)痛點(diǎn)】 ? 工會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢(shì)的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識(shí) 。但是，如何解決，卻是各打各的算盤； ? 員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會(huì)能夠解決一些實(shí)際問題，甚至是參與政策、方案的制 定。但是，工會(huì)人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“； ? 社會(huì)的發(fā)展日新月異，工會(huì)的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會(huì)工作者、管理者 的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會(huì)人員意識(shí)轉(zhuǎn)變、技能提高?！九嘤?xùn)收獲】感受：時(shí)代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會(huì)工
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工會(huì)干部素養(yǎng)提升教育【針對(duì)痛點(diǎn)】工會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢(shì)的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識(shí)。但是，如何解決，卻是各打各的算盤；員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會(huì)能夠解決一些實(shí)際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會(huì)人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“；社會(huì)的發(fā)展日新月異，工會(huì)的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會(huì)工作者、管理者的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會(huì)人員意識(shí)轉(zhuǎn)變、技能提高?！菊n程收益】感受：時(shí)代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會(huì)工作也要變知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會(huì)工
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登臺(tái)亮見:sup2;員工與公司是平等的合作者。sup2;不姑息的管理成就不茍且的人生。sup2;自助者天助。1什么是目標(biāo)sup2;目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會(huì)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理目標(biāo)sup2;目標(biāo)的來源sup2;目標(biāo)的體系構(gòu)成sup2;目標(biāo)設(shè)定的SMART原則sup2;目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價(jià)值什么是客戶價(jià)值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何將客戶價(jià)值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理；sup2;目標(biāo)管理不是對(duì)目標(biāo)的管理；sup2;目標(biāo)管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理；sup2;目標(biāo)管理是管理者激勵(lì)把組織或管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，個(gè)體的自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的管理。3目標(biāo)管理的特殊價(jià)值