工會組織建設(shè)與民主管理(1天版)

  培訓(xùn)講師:劉峰松

講師背景:
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)中國注冊培訓(xùn)師高級人 詳細>>

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工會組織建設(shè)與民主管理(1天版)詳細內(nèi)容

工會組織建設(shè)與民主管理(1天版)


工會組織建設(shè)與民主管理

【針對痛點】
?
工會的建設(shè)與運作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識
。但是,如何解決,卻是各打各的算盤;
?
員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制
定。但是,工會人員素質(zhì)低,習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;


?
社會的發(fā)展日新月異,工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素,也有工會工作者、管理者
的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會人員意識轉(zhuǎn)變、技能提高。

【培訓(xùn)收獲】
感受:時代在變,黨和公司的要求、員工的要求都在在變,工會工作也要變
知道:應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會工作
掌握:參加民主管理的組織方法
掌握:廠務(wù)公開、民主評議、代表巡視、集體合同、工資協(xié)商、職代會提案、女職工權(quán)
益保護的具體做法
【課程對象】
? 企業(yè)工會、職代會工作人員
? 必須有1年以上的工會、職代會工作經(jīng)驗
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程形式】
講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法
【課程大綱】
? 請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動;
? 說說工會在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象;
? 您在工會、職代會工作中經(jīng)常遇到什么問題
? 您認為在工人參政議政方面工會、職代會應(yīng)該發(fā)揮什么作用?現(xiàn)實是……
? 您認為工會應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位?為什么
? 請談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
? 您認為公司在哪些方面必須改善
? 請解釋一下公司的戰(zhàn)略
? 請談?wù)劰緦Ω刹康囊笠约叭罕妼Ω刹康钠诖?br />
1. 新時代 新要求 新思想
? 了解時代的變化
◆ 價值觀
◆ 物質(zhì)基礎(chǔ)
◆ 生活習慣
◆ 行業(yè)趨勢
◆ 國家政策
◆ 城市發(fā)展
◆ 消費理念
◆ 科技與人的關(guān)系
? 理解員工的變化
◆ 人生追求
◆ 對自己未來的規(guī)劃
◆ 求職心態(tài)
◆ 工作心態(tài)
◆ 對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
◆ 對同事態(tài)度
◆ 對工資的要求
◆ 對酬勞的態(tài)度
◆ 對獎懲的態(tài)度
◆ 跟隨性
◆ 自主性
◆ 自覺性
◆ 理性與感性
◆ 離職心態(tài)
◆ 對跳槽的態(tài)度
◆ 對技能的態(tài)度
◆ 對經(jīng)驗的態(tài)度
◆ 人才斷層
◆ 對黨工團的態(tài)度
? 中國現(xiàn)實與未來的任務(wù)
◆ 中國夢
◆ 全面建成小康社會的新要求
? 經(jīng)濟保持中高速增長
? 人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
? 人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
? 生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
? 各方面制度更加成熟更加定型
◆ 調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
◆ 兩個一百年
? 目前基層工會開展活動的弊端與瓶頸
? 基層工會活動乏力的原因
? 做好基層工會的思想基礎(chǔ)
◆ 正確認識中國歷史
◆ 正確認識西方世界
◆ 正確認識不同文明的價值及其特點
◆ 堅定共產(chǎn)主義信念
◆ 正確認識當下世界、當下中國
◆ 深刻了解、理解黨的要求以及工會的相關(guān)法律法規(guī)
◆ 具有履行工會責任與義務(wù)高尚感、緊迫感
第二章 工會組織建設(shè)
v 《工會法》、《工會章程》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀
◆ 總則
◆ 工會組織
◆ 工會的權(quán)利和義務(wù)
◆ 組織制度
◆ 會員
◆ 工會干部
◆ 法律責任
◆ 工會的經(jīng)費和財產(chǎn)
第三章 工會工作常用其它法律法規(guī)文件及部分關(guān)鍵條款解讀
v 《企業(yè)工會主席產(chǎn)生辦法》
? 國務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
?
最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》


? 《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
? 《勞動法》
? 《勞動合同法》
? 《勞動合同法實施條例》
? 《社會保險法》
? 《社會保險法實施細則》
? 《勞動保障監(jiān)察條例》
? 《勞動和社會保障部關(guān)于實施<勞動保障監(jiān)察條例>若干規(guī)定》
? 《工傷保險條例》
? 《工傷認定辦法》
? 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
? 《集體合同規(guī)定》
? 《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》(國家統(tǒng)計局)
? 《職工帶薪休假條例》
? 《關(guān)于確定勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》
? 關(guān)于印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》的通知 勞部發(fā)[1994]489號
? 《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補充規(guī)定》勞部發(fā)[1995]226號
?
《關(guān)于基本養(yǎng)老保險費基本醫(yī)療保險費失業(yè)保險費住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通
知》(財稅[2006]10號)
? 《女職工勞動保護規(guī)定》
? 《企業(yè)財務(wù)通則》(2006年財政部41號令)
? 《關(guān)于企業(yè)加強職工福利費財務(wù)管理的通知》
? (財企[2009]242號)
? 《中華人民共和國反不正當競爭法》
? 《關(guān)于企業(yè)職工流動若干問題的通知》
? 《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》
? 《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》
? 《防暑降溫暫行辦法》
? 《中華人民共和國關(guān)于防治塵肺病條例》
? 《職業(yè)病防治法》
? 《職業(yè)病分類和目錄》
? 《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》
? 《國務(wù)院關(guān)于加強防塵防毒工作的規(guī)定》
? 《關(guān)于防止廠礦企業(yè)中粉塵危害的決定》
? 《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革方案》
4. 工會民主管理及問題解決實操方法
? 如何做好提案與提案管理
◆ 提案目的與作用的設(shè)定
◆ 提案佐證資料的搜集與選用
◆ 提案的結(jié)構(gòu)
◆ 提案佐證資料的驗證
? 立案的原則
? 不合格提案
◆ 提案的回復(fù)
? 如何做好集體合同協(xié)商
◆ 集體合同的內(nèi)容
◆ 協(xié)商的策略
◆ 協(xié)商的渠道
? 如何做好廠務(wù)公開、代表巡視工作
◆ 廠務(wù)公開的內(nèi)容
◆ 代表巡視的內(nèi)容
◆ 廠務(wù)公開的方法
◆ 代表巡視的程序
◆ 聽取匯報的方法
◆ 檢查現(xiàn)場的方法
◆ 個別調(diào)查的方法
◆ 小組評議的方法
◆ 提出質(zhì)詢的方法
? 如何做好干部民主評議
◆ 評議的組織方法
◆ 評議的目的選擇
◆ 評議標準的審議
◆ 評議依據(jù)的擇取
◆ 評議結(jié)論的確定
? 如何發(fā)展員工 要提高員工素養(yǎng)
◆ 培訓(xùn)的目的
◆ 員工發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃
◆ 員工發(fā)展與員工輔導(dǎo)
v 如何維權(quán)
◆ 維權(quán)的立場
◆ 維權(quán)的目的
◆ 中國工會的維權(quán)與資本主義國家工會維權(quán)的區(qū)別
◆ 維權(quán)的方法
? 如何發(fā)現(xiàn)問題
? 如何分析問題
? 如何排解矛盾
? 如何訴諸法律
? 如何維護和諧
v EAP員工幫助
? EAP的作用
? EAP的內(nèi)容
? EAP的流程
? EAP常用工具與使用方法
v 如何建設(shè)與運作職工之家
◆ 職工之家應(yīng)該起到的作用
◆ 職工之家的日常管理
◆ 職工之家的活動方式
◆ 職工之家活動的組織與策劃
◆ 職工之家對企業(yè)核心文化的支持


 

劉峰松老師的其它課程

女職工合法權(quán)益與特殊利益保護講師:劉峰松針對痛點:v員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質(zhì)低,習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認為工會只會迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P(guān)系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權(quán)益v不知道如何幫助員工解決實際

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經(jīng)濟頹勢下,如何做好企業(yè)的風險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點:面對經(jīng)濟頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標明確知道:企業(yè)的風險無處不在掌握:控制企業(yè)風險的辦法掌握:運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓(xùn)對象:各階層員工培訓(xùn)時間:3天×6小時/天=18小時課程形式:講

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組織協(xié)調(diào)能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調(diào)群體活動,完成群體目標課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務(wù)安排、授權(quán)、激勵、人際關(guān)系處理、工作沖突處理的方法培訓(xùn)對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時間:6小時/天×1天課

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組織建設(shè)與管理創(chuàng)新針對痛點:?不知道如何根據(jù)新形勢建設(shè)新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結(jié)合培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設(shè)與管理必須適應(yīng)?知道:管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設(shè)組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了

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卓有成效的管理者針對痛點:?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標引領(lǐng)一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法

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中層識人用人訓(xùn)練營針對痛點:?不知道如何識人?不知道如何用人培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關(guān)系。?掌握:識人、人才的方法。培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜

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中層管理者實操能力提升針對痛點:?會做事,不會管理?知道應(yīng)該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:計劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務(wù)下達、工作計劃、工作總結(jié)、工作匯報、事務(wù)與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績效指標設(shè)計、激勵的工具。培訓(xùn)對象:?管理者培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論

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中層管理者管理技能測評項目目標?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標、管理心態(tài)項目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時長||設(shè)計情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評|學員分組活動。委派組內(nèi)學員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓(xùn)現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述

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中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點:?不知道如何設(shè)計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設(shè)計、績效管理機構(gòu)設(shè)計、績效指標設(shè)

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中層管理技能提升(美玲)1.目標制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系?員工為什么會為了公司的目標而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標方面應(yīng)該是怎樣的關(guān)系?公司的生存價值與生存基礎(chǔ)?新的用工關(guān)系?什么是目標?目標的系統(tǒng)構(gòu)成◆社會目標◆市場目標◆經(jīng)濟目標◆管理目標?目標與資源?愿景、使命、價值觀?目標制定的組織?目標分解的依據(jù)

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