過(guò)程優(yōu)化DOE培訓(xùn)

過(guò)程優(yōu)化DOE培訓(xùn)親愛(ài)的學(xué)員，為了提高課程效率，現(xiàn)場(chǎng)提供實(shí)際解決方案！請(qǐng)?zhí)峁阏J(rèn)為工作中難解決的問(wèn)題？主要過(guò)程的關(guān)鍵參數(shù)？需要優(yōu)化的工藝過(guò)程？lDOE概論試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、基本術(shù)語(yǔ)因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(LevelandTreatment)試驗(yàn)單元2、基本原則重復(fù)試驗(yàn):隨機(jī)化:劃分區(qū)組：3、必要性單因子輪換法缺點(diǎn):全因子試驗(yàn)法缺點(diǎn):試驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)：4、類(lèi)型因子試驗(yàn)設(shè)計(jì):響應(yīng)曲面：混料設(shè)計(jì):穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)（田口參數(shù)設(shè)計(jì)）:5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃與安排部分實(shí)施因子設(shè)計(jì):篩選。全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì):全面分析。響應(yīng)曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法:求優(yōu)設(shè)置。6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟及流程計(jì)劃階段

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TS五大工具培訓(xùn)

TS五大工具培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進(jìn)史2、FMEA的目的、范圍與分類(lèi)3、FMEA的過(guò)程順序及實(shí)施過(guò)程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制1、SPC基本概念2、計(jì)量型控制圖及計(jì)數(shù)型控制圖3、SPC案例分析與問(wèn)題解答三、MSA（MeasurementSystemAnalysis）測(cè)量系統(tǒng)分析1、測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念及其目的與意義2、計(jì)量型與計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法四、APQP（AdvancedProductQualityPl

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)班

六西格瑪黑帶培訓(xùn)班以下為3天的DMAIC黑帶教學(xué)參考提綱：請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。第1天準(zhǔn)備階段1、精益六西格概論2、精益生產(chǎn)3、價(jià)值流圖析（VSM）4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略5、財(cái)務(wù)分析第1天定義階段1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ)3定義客戶(hù)價(jià)值4定義階段介紹5指標(biāo)metrics6項(xiàng)目選擇和定義7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)目管理測(cè)量階段1測(cè)量階段介紹2.過(guò)程圖第1天1、MINITAB介紹2、描述統(tǒng)計(jì)3、高效團(tuán)隊(duì)4、因果矩陣Camp;E5、失效模式后果分析FMEA6、測(cè)量系統(tǒng)分析第2天1、過(guò)程能力2、Z轉(zhuǎn)換.

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六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)

六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)一、什么是六西格瑪設(shè)計(jì)？1.對(duì)六西格瑪設(shè)計(jì)的需求？2.為什么要應(yīng)用DFSS？3.何為六西格瑪設(shè)計(jì)？4.穩(wěn)健設(shè)計(jì)的方法？二、六西格瑪設(shè)計(jì)策略-IDOV1、識(shí)別（Identify）1)客戶(hù)心聲VOC2)識(shí)別客戶(hù)的需求3)KANO模型4)質(zhì)量屋5)SWOT矩陣6)CTQ識(shí)別7)評(píng)估過(guò)程能力2、設(shè)計(jì)（Design）1)傳遞函數(shù)2)公差分析3)壞情況分析---線(xiàn)性函數(shù)4)壞情況分析---非線(xiàn)性函數(shù)5)RSS方法---線(xiàn)性函數(shù)6)RSS方法---非線(xiàn)性函數(shù)7)蒙特卡羅模擬---正態(tài)分布8)蒙特卡羅模擬---非正態(tài)分布9)穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)3、優(yōu)化（Optmize）1)過(guò)程

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精益企業(yè)黑帶綠帶現(xiàn)場(chǎng)改善周

MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周 定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價(jià)值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財(cái)務(wù)分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ).3 定義客戶(hù)價(jià)值4 定義階段介紹5 指標(biāo)metrics6 項(xiàng)目選擇和定義7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)目管理卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢(xún)輔導(dǎo)精益企業(yè)波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施測(cè)量階段：1 測(cè)量階段介紹2. 過(guò)程圖3.MINITAB/JMP介紹4、描述統(tǒng)計(jì)5. 因果矩陣Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 測(cè)量系統(tǒng)分析1 過(guò)程能力

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黑帶綠帶現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)周

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周 定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價(jià)值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財(cái)務(wù)分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ).3 定義客戶(hù)價(jià)值4 定義階段介紹5 指標(biāo)metrics6 項(xiàng)目選擇和定義7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)目管理卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢(xún)輔導(dǎo)測(cè)量階段：1 測(cè)量階段介紹2. 過(guò)程圖3.MINITAB/JMP介紹4、描述統(tǒng)計(jì)5. 因果矩陣Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 測(cè)量系統(tǒng)分析1 過(guò)程能力2 Z轉(zhuǎn)換.3 數(shù)

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