過程優(yōu)化DOE培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：文放懷

講師背景：
中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA設(shè)計管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有 詳細(xì)>>

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親愛的學(xué)員，為了提高課程效率，現(xiàn)場提供實(shí)際解決方案！請?zhí)峁?nbsp;————

 你認(rèn)為工作中難解決的問題？

 主要過程的關(guān)鍵參數(shù)？

 需要優(yōu)化的工藝過程？

l DOE 概論 

試驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)

1、基本術(shù)語

因子（Factor）:可控因子、非可控因子

水平及處理(Level and Treatment)

試驗(yàn)單元

2、基本原則

重復(fù)試驗(yàn):

隨機(jī)化:

劃分區(qū)組：

3、必要性

單因子輪換法缺點(diǎn):

全因子試驗(yàn)法缺點(diǎn):

試驗(yàn)設(shè)計優(yōu)點(diǎn)：

4、類型

因子試驗(yàn)設(shè)計:

響應(yīng)曲面：

混料設(shè)計:

穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計（田口參數(shù)設(shè)計） :

5、試驗(yàn)設(shè)計的策劃與安排

部分實(shí)施因子設(shè)計:

篩選。

全因子試驗(yàn)設(shè)計:

全面分析。

響應(yīng)曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法:

求優(yōu)設(shè)置。

6、試驗(yàn)設(shè)計的基本步驟及流程

計劃階段:

實(shí)施階段:

分析階段:
全因子試驗(yàn)設(shè)計 
1什么是全因子試驗(yàn)設(shè)計

2 全因子DOE目標(biāo)

3因子和水平組合(1)

4選擇因子水平

5三因子全因子設(shè)計

課堂練習(xí)

用MINITAB創(chuàng)建全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計

Step 1  第1步Step 2第2步Step 3 第3步Step 4第四步Step 5第五步Step 6第六步Step 7第七步

課堂練習(xí)

5、復(fù)制和隨機(jī)

Step 1  第1步Step 2第2步Step 3 第3步Step 4第四步Step 5第五步Step 6第六步Step 7第七步

l 課堂練習(xí)

6、 隨機(jī)化-實(shí)驗(yàn)的保證

7、 假設(shè)

分析全因子實(shí)驗(yàn)的假設(shè)

獨(dú)立

獨(dú)立性事項(xiàng)

獨(dú)立性測試

測試獨(dú)立性

正態(tài)性

正態(tài)測試(1)

正態(tài)測試(2)

正態(tài)假設(shè)測試的步驟

正態(tài)測試的圖形化方法(1

正態(tài)性檢驗(yàn)

等方差

等方差測試

等方差假設(shè)測試步驟

殘差假設(shè)測試

正交設(shè)計的重要性

正交設(shè)計類型

8、 主效應(yīng) 和 交互效應(yīng)

效應(yīng)定義

構(gòu)建實(shí)驗(yàn)

Step 1  第1步Step 2第2步Step 3 第3步Step 4第四步Step 5第五步Step 6第六步Step 7第七步

課堂練習(xí)

9、實(shí)施全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計的步驟 

•  Step 1:  描述實(shí)際問題和實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

•  Step 2:  描述因子和水平值 

•  Step 3:  決定適當(dāng)?shù)臉颖敬笮? 給定a and b 風(fēng)險

•  Step 4: 用MINITAB創(chuàng)建一個實(shí)驗(yàn)設(shè)計. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計表上的運(yùn)行應(yīng)隨機(jī).

•  Step 5:  實(shí)施實(shí)驗(yàn)

•  Step 6:  全模型實(shí)驗(yàn)分析

•  Step 7:  簡化模型

•  Step 8:  檢查是否違反假設(shè)

•  Step 9:  用圖形分析決定保留項(xiàng)的優(yōu)設(shè)置

•  Step 10:  計算每項(xiàng)的能解釋的變差比例 (epsilon square)

•  Step 11:  重復(fù)實(shí)驗(yàn)優(yōu)化條件以驗(yàn)證結(jié)果

• Step 12:  終報告

 

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　　章　田口方法概述　　一、田口質(zhì)量定義　　二、信噪比　　三、質(zhì)量損失函數(shù)　　四、穩(wěn)健性設(shè)計　　第二章　質(zhì)量工程訪求　　一、線外質(zhì)量控制　　二、線內(nèi)質(zhì)量控制　　三、質(zhì)量評價方法　　第三章　S/N的計算方法　　一、靜態(tài)特性的信噪比S/N　　二、動態(tài)特性的信噪比S/N　　三、零點(diǎn)比例式的S/N　　四、基準(zhǔn)點(diǎn)比例式的S/N　　五、線性比例式的S/N　　第四章　正交

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　　1周定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產(chǎn)　　3價值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財務(wù)分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標(biāo)metrics　　6項(xiàng)目選擇和定義　　7項(xiàng)目財務(wù)培訓(xùn)　　8項(xiàng)目管理　　卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)　　精益企業(yè)波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施　　測

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　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標(biāo)metrics　　6項(xiàng)目選擇和定義　　7項(xiàng)目財務(wù)培訓(xùn)　　8項(xiàng)目管理　　卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)　　測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　3.MINITAB介紹　　4、描述統(tǒng)計　　5.因果矩陣Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8測量系統(tǒng)分析　　1過

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