六西格瑪明星培訓

  培訓講師：文放懷

講師背景：
中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層品質(zhì)管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA設計管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術方面有 詳細>>

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六西格瑪明星培訓詳細內(nèi)容

六西格瑪明星培訓

**講六西格瑪概述
1.            六西格瑪誕生和發(fā)展
2.            什么是六西格瑪？
3.            六西格瑪目標
4.            減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
5.            質(zhì)量與成本
6.            六西格瑪?shù)哪Я?nbsp;
7.            六西格瑪?shù)呢攧粘晒?/DIV>
8.            我國采用六西格瑪?shù)内厔?/DIV>
9.            六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 
第二講六西格瑪?shù)牧鶄€主題
1.               主題一：真正關注顧客
2.               主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理
3.               主題三：專注于過程 
4.               主題四：項目管理
5.               主題五：無邊界團隊合作
6.               主題六：主動管理，追求完美
第三講六西格瑪組織與領導
1.        六西格瑪組織
2.        角色與職責
3.        六西格瑪資源與預算
4.        六西格瑪領導
5.        企業(yè)文化與六西格瑪
第四講六西格瑪DMAIC改進模式
1.        定義階段的目標及主要內(nèi)容
2.        測量階段的目標及主要內(nèi)容
3.        分析階段的目標及主要內(nèi)容
4.        改善階段的目標及主要內(nèi)容
5.        控制階段的目標及主要內(nèi)容
6.        DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第五講 六西格瑪團隊活動
1.        項目發(fā)動
2.        組建6Sigma項目團隊
3.        制定工作職責
4.        配備資源
5.        活動流程展開
6.        情報溝通
7.        團隊會議
8.        團隊支援
9.        項目報告
 第六講六西格瑪工具箱應用策略 
1.        基本QC手法 
2.        質(zhì)量功能展開QFD 
3.        實驗設計 DOE 
4.        潛在功能失效及后果分析FMEA 
5.        測量系統(tǒng)分析 MSA 
6.        統(tǒng)計過程控制SPC 
7.        其他常用技術與工具
第七講 六西格瑪培訓
1.        六西格瑪培訓計劃
2.        六西格瑪綠帶培訓
3.        六西格瑪黑帶培訓
4.        企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓的開展
5.        咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關
6.        跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示
第八講如何在企業(yè)中推行六西格瑪 
1.        推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
2.        選擇評估咨詢機構和顧問的策略
3.        推行六西格瑪?shù)牟襟E
4.        高階管理里的承諾
5.        如何建立六西格瑪改進小組？ 
6.        六西格瑪項目選擇和評估
7.        與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)   
第九講六西格瑪方法應用案例解析
※   課程總結
※   與企業(yè)管理層及學員交流 

 

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TS五大工具培訓課程簡介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進史2、FMEA的目的、范圍與分類3、FMEA的過程順序及實施過程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制1、SPC基本概念2、計量型控制圖及計數(shù)型控制圖3、SP

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六西格瑪設計（DFSS）培訓一、什么是六西格瑪設計？1.對六西格瑪設計的需求？2.為什么要應用DFSS？3.何為六西格瑪設計？4.穩(wěn)健設計的方法？二、六西格瑪設計策略-IDOV1、識別（Identify）1)客戶心聲VOC2)識別客戶的需求3)KANO模型4)質(zhì)量屋5)SWOT矩陣6)CTQ識別7)評估過程能力2、設計（Design）1)傳遞函數(shù)2)公差分析

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　　章　田口方法概述　　一、田口質(zhì)量定義　　二、信噪比　　三、質(zhì)量損失函數(shù)　　四、穩(wěn)健性設計　　第二章　質(zhì)量工程訪求　　一、線外質(zhì)量控制　　二、線內(nèi)質(zhì)量控制　　三、質(zhì)量評價方法　　第三章　S/N的計算方法　　一、靜態(tài)特性的信噪比S/N　　二、動態(tài)特性的信噪比S/N　　三、零點比例式的S/N　　四、基準點比例式的S/N　　五、線性比例式的S/N　　第四章　正交

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　　1周定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產(chǎn)　　3價值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財務分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　精益企業(yè)波現(xiàn)場改善與項目實施　　測

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　　一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述　　班組建設與班組長能力提升　　班組文化與班組長心智修練　　TWI一線管理班組能力提升練習　　2　　　　什么是現(xiàn)場管理　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD　　2　　　　顧客的要求　　2　　　　五個基本問題　　2　　　　管理里五大職能　　2　　　　一流現(xiàn)場的員工　　2　　　　成功的現(xiàn)場管理者　

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　　Day1　　LeanTraining　　第1天精益培訓　　ConceptualTrainingOn:概念培訓：　　LeanSigmaTransformation精益六西格瑪轉型　　LeanProductionSystem精益生產(chǎn)系統(tǒng)　　StandardOperations標準化工作　　KaizenBreakthroughMethodology改善方法論的

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　　D定義階段　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　六西格瑪指標案例分析　　6項目選擇和定義　　項目選擇和定義案例分析　　7項目財務分析　　項目財務分析案例分析　　8..團隊組建　　8項目管理　　9.六西格瑪定義階段項目輔導　　M測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　過程圖案例分析　　

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　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　3.MINITAB介紹　　4、描述統(tǒng)計　　5.因果矩陣Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8測量系統(tǒng)分析　　1過

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