賈長(zhǎng)松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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賈長(zhǎng)松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
#61557; 如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到適合的人#61557; 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循#61557; 如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿#61557; 如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性#61557; 如何對(duì)應(yīng)聘人員開(kāi)展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平#61557; 如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位#61557; 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循#61557; 如何制定有效的競(jìng)聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開(kāi)放平臺(tái) ...
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課程大綱： 針對(duì)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)理們?cè)O(shè)計(jì)課程 模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制與人力資源規(guī)劃工具 1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立及分配機(jī)制的制訂（案例講解） 2、個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)機(jī)制（分享） 3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人力資源規(guī)劃體系及方運(yùn) 4、直線(xiàn)經(jīng)理的人事儲(chǔ)備與精英人才打造 5、戰(zhàn)略分解與部門(mén)的暢道關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)書(shū)（演練） 第二模塊：螞蟻王朝------職位說(shuō)明書(shū)工具 1、組織機(jī)構(gòu)圖（演練） 2、職位說(shuō)明書(shū)的科學(xué)細(xì)節(jié)鑒別（模版指南） 3、實(shí)用的職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用魅力與工具（操作） 4、一小時(shí)會(huì)寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)（工具訓(xùn)練）
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課程大綱： 部分：績(jī)效管理的理解 此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個(gè)人力資源平臺(tái)供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干 1、目標(biāo),績(jī)效,薪酬的理解 2、績(jī)效管理的條件 3、績(jī)效管理的靈魂 4、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ) 5、績(jī)效管理的理念 ?。ò咐藗€(gè)，工具一個(gè)） 第二部分：電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的步:企業(yè)分析 此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務(wù)業(yè)四種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實(shí)操性分板 1、企業(yè)成功基因分析 2、企業(yè)成功的八大因子測(cè)評(píng) 3、企業(yè)成功的自我診斷與分析 4、企業(yè)定向 ?。ò咐鶄€(gè)，標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)，工具一個(gè)） 第三部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之人
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課程大綱： 一、組織機(jī)構(gòu)圖的建立（提供四個(gè)工具） ◆如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理 ◆如何規(guī)劃企業(yè)未來(lái)五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，歸口明確 二、崗位工作分析（提供三個(gè)工具） ◆如何開(kāi)展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ) ◆如何明確各崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做” ◆如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù) ◆如何編制有效的職位說(shuō)明書(shū)，為員工提供清晰的工作指引 三、簡(jiǎn)歷篩選（提供一個(gè)工具） ◆如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到適合的人 ◆如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循 ◆如
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一、職業(yè)規(guī)劃的基本認(rèn)知 什么是職業(yè)生涯 ？ 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 什么是職業(yè)管理與發(fā)展？ 二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理發(fā)展的意義概述 企業(yè)發(fā)展與人的關(guān)聯(lián) 員工職涯規(guī)劃與公司發(fā)展的關(guān)系 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系 三、個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段的主要活動(dòng)與任務(wù)重點(diǎn) 職業(yè)規(guī)劃的三大取向 目標(biāo)取向 能力取向 機(jī)會(huì)取向 “職業(yè)錨”的涵義 埃德加·施恩的職業(yè)錨理論 技術(shù)型 管理型 創(chuàng)造型 獨(dú)立型 安全型 四、職業(yè)生涯管理與發(fā)展 職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃與實(shí)施 職業(yè)生涯管理三要素：組織、部門(mén)、員工 管理者在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的角色定位...
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時(shí)間管理的意義與目的 什么是時(shí)間管理 時(shí)間的特性 時(shí)間的意義 時(shí)間管理的迷失 你善于管理時(shí)間嗎 時(shí)間管理現(xiàn)狀診斷 時(shí)間管理的陷阱 時(shí)間管理象限 時(shí)間管理的四個(gè)象限 效率與效能 決戰(zhàn)第二象限 如何有效的提高工作效率 有效的利用80/20法則 把目標(biāo)訂高點(diǎn) 有效的授權(quán) 明確優(yōu)先順序 制作待辦工作清單 別讓時(shí)間從指縫中溜走 克服拖延 依據(jù)身心狀況調(diào)整工作時(shí)間表 敢于說(shuō)“不” 善用省時(shí)工具 良好的健康管理 注意調(diào)整壓力與情緒...