重塑企業(yè)績效——電網考核系統(tǒng)

  培訓講師：賈長松

講師背景：
賈長松是北京六君橋企業(yè)管理研究院秘書長，管理工程學碩士。鄭州六君橋咨詢、長沙六君橋咨詢、海淀六君橋總策劃。賈長松先后創(chuàng)業(yè)于食品飲料、金融投資、生物生化、管理咨詢，吸取實務管理精華、并將企業(yè)教練技術、管理心理學、神經語言學NLP、領導科學、行 詳細>>

    課程咨詢電話：

重塑企業(yè)績效——電網考核系統(tǒng)詳細內容

重塑企業(yè)績效——電網考核系統(tǒng)
課程大綱：

　　**部分：績效管理的理解
　　此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績效管理現狀與困境，企業(yè)如何打造一個人力資源平臺供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干
　　1、 目標,績效,薪酬的理解
　　2、 績效管理的條件
　　3、 績效管理的靈魂
　　4、 績效管理的文化基礎
　　5、 績效管理的理念
　　（案例十八個，工具一個）

　　第二部分：電網系統(tǒng)建設的**步:企業(yè)分析
　　此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務業(yè)四種產業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實操性分板
　　1、企業(yè)成功基因分析
　　2、企業(yè)成功的八大因子測評
　　3、企業(yè)成功的自我診斷與分析
　　4、企業(yè)定向
　?。ò咐鶄€，標準三個，工具一個）

　　第三部分：電網系統(tǒng)之人才匹配
　　此章節(jié)主要講授人才優(yōu)秀的晉升、考評標準，如何承擔合格的角色，如何讓人才發(fā)揮大的創(chuàng)造力，如何提高員工積極性，創(chuàng)造一個良好的公平機制
　　1、人才匹配的重要性
　　2、人才匹配的兩種測評體系
　　3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析
　　4、人才匹配的考核方法
　?。ò咐畟€，標準系統(tǒng)四個，工具八個）

　　第四部分：電網系統(tǒng)之薪酬體系
　　此章節(jié)主要講授企業(yè)考核與績效前的薪酬準備工作
　　1、電網體系中的薪酬體系之營銷組織體系
　　2、電網體系中的薪酬體系之職能組織體系
　　3、電網體系中的薪酬體系之崗位分級
　　4、薪酬績效工資的分配
　?。ò咐鶄€，工具二個）

　　第五部分：電網系統(tǒng)之績效考核體系
　　此章節(jié)主要講述電網考核系統(tǒng)
　　1、電網指標的建立
　　2、電網考核的薪酬導入
　　3、電網指標的流程
　　4、電網指標的制度建設
　?。ò咐藗€，測試工具三個，標準二個，實操方法八個）

 

賈長松老師的其它課程

　　一、職業(yè)規(guī)劃的基本認知　　什么是職業(yè)生涯？　　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？　　什么是職業(yè)管理與發(fā)展？　　二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理發(fā)展的意義概述　　企業(yè)發(fā)展與人的關聯(lián)　　員工職涯規(guī)劃與公司發(fā)展的關系　　個人目標與企業(yè)目標的關系　　三、個體職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段的主要活動與任務重點　　職業(yè)規(guī)劃的三大取向　　目標取向　　能力取向　　機會取向　　“職業(yè)錨”的涵義　　埃

 講師：賈長松詳情

　　時間管理的意義與目的　　什么是時間管理　　時間的特性　　時間的意義　　時間管理的迷失　　你善于管理時間嗎　　時間管理現狀診斷　　時間管理的陷阱　　時間管理象限　　時間管理的四個象限　　效率與效能　　決戰(zhàn)第二象限　　如何有效的提高工作效率　　有效的利用80/20法則　　把目標訂高點　　有效的授權　　明確優(yōu)先順序　　制作待辦工作清單　　別讓時間從指縫中溜走　

 講師：賈長松詳情

　　績效管理的基本認知　　何謂績效管理　　績效管理在企業(yè)經營中的地位　　績效管理的三個層次含義與三大循環(huán)　　績效管理的三個代表與三大目標　　績效考核的基本認知　　何謂績效考核　　績效考核的三大價值　　績效考核的三個代表與三大目標　　傳統(tǒng)績效考核與現代績效考核的比較　　現代績效考核的三大理念與六大確認　　現行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較　　目標管理法　　關

 講師：賈長松詳情

　　認識教練的角色與功能　　企業(yè)教練—看人之大　　教練的特質與價值　　企業(yè)教練與被教練的關系　　管理者在教育培訓中的任務　　OJT（崗位在職訓練）的實施與管理　　何謂OJT？　　OJT的實施要點與步驟　　如何分析與識別學習需求　　需求調查的方法　　擬定學習目標與計劃　　評估與檢討學習成果　　常用的OJT訓練方法　　改變員工態(tài)度的OJT方法　　面談　　胡蘿卜與

 講師：賈長松詳情

　　高效能主管的職業(yè)認知　　何謂高效能的管理？　　效率與效能的差異　　問題的預防與解決　　高效能主管在企業(yè)中的的角色立場與職責　　對上---同心同德、大局為重　　對下---目標明確、身先士卒　　左右---矜而不爭、群而不黨　　高效能主管應具備的意識與認知　　經營意識　　革新意識　　客戶導向意識　　問題意識　　效率、效能意識　　科學的意識　　人性尊重的意識　　

 講師：賈長松詳情

　　雙贏的理念—互賴、合作、服務的基礎　　雙贏的思維與原則　　建立同理心　　雙贏的品格　　高績效團隊的運作—雁行啟示錄　　有效的溝通—減少誤會與被誤會　　何謂有效溝通的概念　　溝通應有的態(tài)度　　溝通中的非語言訊息　　溝程中的聽與說的技巧　　雙向溝通與單向溝通　　上下溝通的技巧　　橫向溝通的技巧　　了解自己的性格（測試）　　解讀性格　　如何與不同性格類型的人相

 講師：賈長松詳情

目標管理   01.01

　　管理的基本認知（0.5H）　　何謂管理？　　管理PDCA循環(huán)　　用心做事，做對的事----效能與效率（1H）　　目標與方法　　預防與解決　　有效的目標管理　　什么是目標與目標管理？（0.25H）　　目標管理的作用（0.25H）　　企業(yè)的目標種類與層次細化（0.25H）　　目標管理的作用與精髓（0.25H）　　將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目

 講師：賈長松詳情

　　一、有效的沖突管理技巧　　正確認識沖突　　沖突形成的原因與企業(yè)常見的沖突種類　　傳統(tǒng)觀念與現代觀念對沖突認識比較　　面臨沖突是的常見策略與反應模式　　面對沖突時的錯誤心態(tài)與行為（征服/回避/交易/遮蓋/演戲）　　了解自我的沖突反應模式（測試）　　如何引發(fā)建設性沖突來提升績效　　建設性沖突與破壞性沖突比較　　沖突與績效的關系　　何時引發(fā)建設性沖突　　如何引

 講師：賈長松詳情

課程大綱：　　針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經理們設計課程　　模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機制與人力資源規(guī)劃工具　　1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標設立及分配機制的制訂（案例講解）　　2、個人戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調機制（分享）　　3、企業(yè)實現目標的人力資源規(guī)劃體系及方運　　4、直線經理的人事儲備與精英人才打造　　5、戰(zhàn)略分解與部門的暢道關系，企業(yè)目標書

 講師：賈長松詳情

課程大綱：　　一、組織機構圖的建立（提供四個工具）　　◆如何設計組織機構圖，讓其科學合理　　◆如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確　　二、崗位工作分析（提供三個工具）　　◆如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎　　◆如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做”　　◆如何明確各崗位用人標準，為招

 講師：賈長松詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有