肖震老師的內訓課程
一、互聯網 給農產品電商帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1. 如何認清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯網的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2. 怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機運營案例3. 什么才是真正的O2O：美樂樂家居網是怎樣做O2O營銷的4. 從供應鏈競爭轉移到現在的需求鏈競爭：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、各大電商平臺的農村電商戰(zhàn)略分析1. 阿里的農村淘寶戰(zhàn)略2. 京東的3F戰(zhàn)略解讀3. 蘇寧圈地自營服務站，培養(yǎng)村民消費習慣三、農村電商的3大模式1. 浙江遂昌模式2. 甘肅成縣模式3. 吉林通榆模式四、怎樣運用好社交媒體做農產品電商1. 剝開社交網絡的外衣-----如何在5秒鐘內抓住用戶加你關注2.
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一、互聯網 帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1. 互聯網化3部曲2. 互聯網對實體經濟影響的4個階段3. 互聯網 和 互聯網的區(qū)別4. 規(guī)模經濟走向范圍經濟5. 從供應鏈競爭轉移到現在的需求鏈競爭6. 需求鏈應該怎樣去運營二、數字營銷傳播的幾大本質特征1. 互聯網的天理在于對等：從當當網的危機事件說起2. 得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3. 極致的用戶體驗：蘋果產品的產品設計4. 互聯網的本質在于人性的釋放：從網絡紅人看互聯網傳播5. 實時性的借勢營銷：公牛PK小米插線板6. 碎片化的關鍵詞傳播：北京大媽碰瓷洋小伙揭示的傳播法則三、怎樣做大數據營銷1. 各大互聯網公司云端布局的真相2. 如何理解大數據
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一、互聯網 帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1) 如何認清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯網的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2) 怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機運營案例3) 什么才是真正的O2O：美樂樂家居網是怎樣做O2O營銷的4) 從供應鏈競爭轉移到現在的需求鏈競爭：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、互聯網思維對物流行業(yè)的啟示1) 互聯網的天理在于對等：從當當網的危機事件說起2) 得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3) 極致的用戶體驗：京東的物流案例分析4) 互聯網的本質在于人性的釋放：從網絡紅人看互聯網傳播5) 實時性的借勢營銷：公牛PK小米插線板6) 碎片化的關鍵詞傳播：北京大媽碰瓷洋小伙揭示的傳播
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一、互聯網 帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1) 如何認清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯網的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2) 怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機運營案例3) 什么才是真正的O2O：美樂樂家居網是怎樣做O2O營銷的4) 從供應鏈競爭轉移到現在的需求鏈競爭：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、營銷傳播的幾大本質特征1) 互聯網的天理在于對等：從當當網的危機事件說起2) 得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3) 極致的用戶體驗：蘋果產品的產品設計4) 互聯網的本質在于人性的釋放：從網絡紅人看互聯網傳播5) 實時性的借勢營銷：公牛PK小米插線板6) 碎片化的關鍵詞傳播：北京大媽碰瓷洋小伙揭示的傳播法則
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一、 大數據的概念1) 基于數據分析信息2) 基于信息做出預測3) 基于預測優(yōu)化用戶體驗4) 大數據與數據庫的區(qū)別5) 物聯網與大數據營銷二、 云端化對于企業(yè)的重要性1) 怎樣讓服務云端化2) 如何理解大數據下的體驗閉環(huán)3) 大數據下的產品是為了塑造新的生活場景4) 擺脫賣貨思維，不能把產品當作孤立的產品來賣5) 提高用戶的使用頻次6) 大數據營銷的本質是為了實現用戶私有化三、 怎樣實施大數據戰(zhàn)略1) 怎樣看待從生產型走向服務型？2) 小米模式的本質特征是什么？3) 云端和大數據對于智能家電的作用4) 各大互聯網平臺云端布局的真相5) 怎樣創(chuàng)造和用戶的連接四、 怎樣做好移動數字營銷1) 什么才