互聯(lián)網(wǎng) 時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:肖震

講師背景:
肖震,新經(jīng)濟專家,需求鏈模型的創(chuàng)立者,常駐上海。對新媒體、新零售、金融科技、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等多領(lǐng)域均有相當深刻的認知,是跨專業(yè)的實戰(zhàn)型專家?,F(xiàn)為開口網(wǎng)(創(chuàng)投)的執(zhí)行董事、中國智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國品牌營銷 詳細>>

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互聯(lián)網(wǎng) 時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng) 帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)

1. 互聯(lián)網(wǎng)化3部曲

2. 互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟影響的4個階段

3. 互聯(lián)網(wǎng) 和 互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

4. 規(guī)模經(jīng)濟走向范圍經(jīng)濟

5. 從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭

6. 需求鏈應(yīng)該怎樣去運營

二、數(shù)字營銷傳播的幾大本質(zhì)特征

1. 互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等:從當當網(wǎng)的危機事件說起

2. 得屌絲者得天下:奧巴馬怎樣贏得選民的

3. 極致的用戶體驗:蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計

4. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放:從網(wǎng)絡(luò)紅人看互聯(lián)網(wǎng)傳播

5. 實時性的借勢營銷:公牛PK小米插線板

6. 碎片化的關(guān)鍵詞傳播:北京大媽碰瓷洋小伙揭示的傳播法則

三、怎樣做大數(shù)據(jù)營銷

1. 各大互聯(lián)網(wǎng)公司云端布局的真相

2. 如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗閉環(huán)

3. 大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場景

4. 大數(shù)據(jù)在商業(yè)中應(yīng)用的幾個階段

5. 怎樣**大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準用戶畫像

6. 云端和大數(shù)據(jù)對智能家電的作用

四、怎樣運用好社交媒體做好電商

1. 微信服務(wù)號訂閱號企業(yè)號的具體實操運營策略

2. 剝開社交網(wǎng)絡(luò)的外衣-----如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關(guān)注

3. 不做文藝二逼青年----怎樣塑造魅力人格體來吸引客戶

4. 粗糙但直達人心的內(nèi)容-----高人氣的自媒體是怎樣運營出來的

5. 反向打造產(chǎn)品口碑---怎樣兜售產(chǎn)品推廣中的參與感

五、萬物互聯(lián)下的電商新形態(tài)

1. 怎樣用好眾籌渠道推出新產(chǎn)品

2. 什么才是真正的O2O

3. 電商的去中心化

4. 農(nóng)村電商和跨境電商

5. 供應(yīng)鏈電商和分布式電商

6. 社群電商和微商創(chuàng)業(yè)

六、案例分享

1. 小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟模式分析

2. 一家創(chuàng)業(yè)板工業(yè)品上市公司的網(wǎng)絡(luò)營銷案例

3. 一號店,沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)營銷案例

4. 一家智能硬件企業(yè)的社群營銷

5. 一茶一坐的微信會員營銷

6. 捷豹和特斯拉的對比看大數(shù)據(jù)營銷

7. 《女神的新衣》是怎樣創(chuàng)造用戶參與多屏互動的

8. 蘇寧京東價格戰(zhàn)中的社會化媒體營銷應(yīng)用

 

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物聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)和機遇一、萬物互聯(lián)時代帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟影響的4個階段規(guī)模經(jīng)濟走向范圍經(jīng)濟從供應(yīng)鏈走向需求鏈大數(shù)據(jù)帶來的產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆和重組二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)智能重新定義行業(yè)出發(fā)點數(shù)據(jù)驅(qū)動的3個階段云計算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型?云端和大數(shù)據(jù)對于智能家電的作用各大互聯(lián)網(wǎng)平臺云端布局的真相怎樣創(chuàng)造和用戶的連接三、怎樣

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新媒體實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)時長:6—12小時培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認清大數(shù)據(jù)時代的機遇和挑戰(zhàn)掌握需求鏈在整個企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用熟練運用社交媒體工具怎樣通過大數(shù)據(jù)進行精準營銷了解萬物互聯(lián)下的電商新形態(tài)渠道商的O2O戰(zhàn)略及外部平臺化協(xié)作課程特點及優(yōu)勢:案例豐富、互動問答、沙盤演練、工具模型培訓(xùn)大綱:一、

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區(qū)塊鏈技術(shù)支持下的共識經(jīng)濟與新營銷模式設(shè)計區(qū)塊鏈的特征及演化區(qū)塊鏈的特征和分類區(qū)塊鏈1.0數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈2.0智能合約區(qū)塊鏈3.0自治社會區(qū)塊鏈的技術(shù)原理密碼學(xué)基礎(chǔ)共識算法側(cè)鏈技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈+金融區(qū)塊鏈+能源區(qū)塊鏈+政府區(qū)塊鏈+醫(yī)療區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈+文化區(qū)塊鏈+慈善區(qū)塊鏈帶來的機遇和挑戰(zhàn)重新設(shè)計公司架構(gòu)大眾生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者萬物互聯(lián)智

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人工智能時代的新經(jīng)濟一、人工智能的競爭力模型智能重新定義行業(yè)出發(fā)點數(shù)據(jù)驅(qū)動的3個階段云計算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性從智能家居到智慧城市二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運營需求鏈客戶模式網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式云端化管理模式生態(tài)化業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的交互協(xié)作三、怎樣實現(xiàn)從信息化走向智能化大數(shù)據(jù)的4個基本特征神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)介紹4)怎樣花24個月布局云端企業(yè)四、怎樣做好社會

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一、大數(shù)據(jù)的概念1.基于數(shù)據(jù)分析信息2.基于信息做出預(yù)測3.基于預(yù)測優(yōu)化用戶體驗4.大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別5.物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)營銷二、云端化對于企業(yè)的重要性1.怎樣讓服務(wù)云端化2.如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗閉環(huán)3.大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場景4.擺脫賣貨思維,不能把產(chǎn)品當作孤立的產(chǎn)品來賣5.提高用戶的使用頻次6.大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是為了實現(xiàn)用戶私有化三、怎樣實

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一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟影響的4個階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟走向范圍經(jīng)濟5.什么才是真正的020二、移動互聯(lián)時代營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等:從當當網(wǎng)的危機事件說起2.得屌絲者得天下:奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗:蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放:從網(wǎng)絡(luò)紅人看

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一、新媒體的本質(zhì)特性1.什么是互聯(lián)網(wǎng)媒體2.互聯(lián)網(wǎng)時代媒體范式的變遷3.如何認清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病二、微信公眾號如何有效增粉1)微信用戶名ID,頭像,簽名的設(shè)置技巧2)微信個人號,訂閱號,服務(wù)號的價值區(qū)分定位3)微信公眾號的三大理解誤區(qū)4)微信公眾號操作技巧5)微信朋友圈實操經(jīng)驗6)小米微信公眾號是怎樣吸粉的三、怎樣新媒體打造粉絲經(jīng)濟1.怎樣從流量思

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一、智能家居行業(yè)的本質(zhì)1.智能家居是剛需驅(qū)動型嗎?2.智能家居產(chǎn)品的定價策略3.智能家居需要打造入口嗎?4.怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型?5.小米模式的本質(zhì)特征是什么?6.云端和大數(shù)據(jù)對于智能家電的作用7.各大互聯(lián)網(wǎng)平臺云端布局的真相8.怎樣創(chuàng)造和用戶的連接二、智能家居業(yè)內(nèi)的實例分析1.京東超級APP2.微信硬件3.阿里小智4.博聯(lián)DNA5.慶科MICO6.風

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一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1.為什么萬達和蘇寧做電商很難成功2.什么才是真正的O2O3.從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭二、社會化營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等:從當當網(wǎng)的危機事件說起2.得屌絲者得天下:奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗:蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放:從網(wǎng)絡(luò)紅人看互聯(lián)網(wǎng)傳播5.碎片化的關(guān)鍵詞傳播:

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