數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：肖震

講師背景：
肖震，新經(jīng)濟(jì)專家，需求鏈模型的創(chuàng)立者，常駐上海。對(duì)新媒體、新零售、金融科技、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等多領(lǐng)域均有相當(dāng)深刻的認(rèn)知，是跨專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型專家。現(xiàn)為開口網(wǎng)（創(chuàng)投）的執(zhí)行董事、中國智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國品牌營銷 詳細(xì)>>

肖震
    課程咨詢電話：

數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用

數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
6—12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營銷副總、市場(chǎng)部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管
課程收益:
認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求鏈模型
熟練運(yùn)用社會(huì)化營銷工具
學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)營銷決策
課程特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):
案例豐富、互動(dòng)問答、沙盤演練、工具模型
培訓(xùn)大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1)市場(chǎng)重心演變的3個(gè)階段
2)品牌和用戶關(guān)系發(fā)展的4個(gè)階段
3)互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
4)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新
二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運(yùn)營需求鏈
1)需求鏈產(chǎn)生的時(shí)代背景
2)自組織、自媒體、自渠道、自品牌
3)社群、極客、粉絲、用戶、顧客
4)需求鏈的適用范圍和實(shí)戰(zhàn)案例
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的文化屬性
互聯(lián)網(wǎng)的天理是什么
互聯(lián)網(wǎng)思維意味著什么
互聯(lián)網(wǎng)的3大本質(zhì)特征
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個(gè)階段
四、新媒體營銷的實(shí)戰(zhàn)法則
怎樣做好訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)、企業(yè)號(hào)的功能定位
如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關(guān)注怎樣塑造魅力人格體來吸引客戶
怎樣創(chuàng)造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)口碑
社交媒體的ID用戶名和頭像，簽名的設(shè)置技巧
圖片和微視頻的制作技巧極致的用戶體驗(yàn)
微信公眾號(hào)的三大理解誤區(qū)
微信公眾號(hào)操作技巧
微信朋友圈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
五、怎樣做好大數(shù)據(jù)營銷
大數(shù)據(jù)的4個(gè)基本特征
數(shù)據(jù)運(yùn)營的基本流程
大數(shù)據(jù)年代公司價(jià)值的數(shù)據(jù)方程式
怎樣實(shí)施大數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略
大數(shù)據(jù)在商業(yè)應(yīng)用中的幾個(gè)階段
大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集的優(yōu)化方案
怎樣基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的用戶畫像
六、案例分享
蘇寧京東價(jià)格戰(zhàn)中的社交媒體應(yīng)用
小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟(jì)
1688服務(wù)商及京東新通路模式分析
一家智能硬件企業(yè)的社群營銷
一茶一坐的微信會(huì)員營銷
特斯拉和比亞迪的社群經(jīng)濟(jì)
卡西歐、德國蔡司的微信公眾號(hào)實(shí)例分析和實(shí)操工具講解
深度分析1號(hào)店的大數(shù)據(jù)營銷
小米PK格力
七、實(shí)操練習(xí)
一款智能健康設(shè)備的新媒體營銷方案
需求鏈的復(fù)盤推演
為新產(chǎn)品設(shè)定微營銷的痛點(diǎn)，癢點(diǎn)和賣點(diǎn)
公牛PK小米插線板怎樣面對(duì)跨界打劫

 

肖震老師的其它課程

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇一、萬物互聯(lián)時(shí)代帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個(gè)階段規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)從供應(yīng)鏈走向需求鏈大數(shù)據(jù)帶來的產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆和重組二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)智能重新定義行業(yè)出發(fā)點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的3個(gè)階段云計(jì)算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型？云端和大數(shù)據(jù)對(duì)于智能家電的作用各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云端布局的真相怎樣創(chuàng)造和用戶的連接三、怎樣

 講師：肖震詳情

新媒體實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6—12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營銷副總、市場(chǎng)部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)掌握需求鏈在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用熟練運(yùn)用社交媒體工具怎樣通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷了解萬物互聯(lián)下的電商新形態(tài)渠道商的O2O戰(zhàn)略及外部平臺(tái)化協(xié)作課程特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):案例豐富、互動(dòng)問答、沙盤演練、工具模型培訓(xùn)大綱：一、

 講師：肖震詳情

區(qū)塊鏈技術(shù)支持下的共識(shí)經(jīng)濟(jì)與新營銷模式設(shè)計(jì)區(qū)塊鏈的特征及演化區(qū)塊鏈的特征和分類區(qū)塊鏈1.0數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈2.0智能合約區(qū)塊鏈3.0自治社會(huì)區(qū)塊鏈的技術(shù)原理密碼學(xué)基礎(chǔ)共識(shí)算法側(cè)鏈技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈+金融區(qū)塊鏈+能源區(qū)塊鏈+政府區(qū)塊鏈+醫(yī)療區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈+文化區(qū)塊鏈+慈善區(qū)塊鏈帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)重新設(shè)計(jì)公司架構(gòu)大眾生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者萬物互聯(lián)智

 講師：肖震詳情

人工智能時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)一、人工智能的競(jìng)爭(zhēng)力模型智能重新定義行業(yè)出發(fā)點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的3個(gè)階段云計(jì)算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性從智能家居到智慧城市二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運(yùn)營需求鏈客戶模式網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式云端化管理模式生態(tài)化業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的交互協(xié)作三、怎樣實(shí)現(xiàn)從信息化走向智能化大數(shù)據(jù)的4個(gè)基本特征神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)介紹4)怎樣花24個(gè)月布局云端企業(yè)四、怎樣做好社會(huì)

 講師：肖震詳情

一、大數(shù)據(jù)的概念1.基于數(shù)據(jù)分析信息2.基于信息做出預(yù)測(cè)3.基于預(yù)測(cè)優(yōu)化用戶體驗(yàn)4.大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別5.物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)營銷二、云端化對(duì)于企業(yè)的重要性1.怎樣讓服務(wù)云端化2.如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗(yàn)閉環(huán)3.大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場(chǎng)景4.擺脫賣貨思維，不能把產(chǎn)品當(dāng)作孤立的產(chǎn)品來賣5.提高用戶的使用頻次6.大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)用戶私有化三、怎樣實(shí)

 講師：肖震詳情

一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個(gè)階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)5.什么才是真正的020二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn)：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放：從網(wǎng)絡(luò)紅人看

 講師：肖震詳情

一、新媒體的本質(zhì)特性1.什么是互聯(lián)網(wǎng)媒體2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體范式的變遷3.如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病二、微信公眾號(hào)如何有效增粉1)微信用戶名ID，頭像，簽名的設(shè)置技巧2)微信個(gè)人號(hào)，訂閱號(hào)，服務(wù)號(hào)的價(jià)值區(qū)分定位3)微信公眾號(hào)的三大理解誤區(qū)4)微信公眾號(hào)操作技巧5)微信朋友圈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)6)小米微信公眾號(hào)是怎樣吸粉的三、怎樣新媒體打造粉絲經(jīng)濟(jì)1.怎樣從流量思

 講師：肖震詳情

一、智能家居行業(yè)的本質(zhì)1.智能家居是剛需驅(qū)動(dòng)型嗎？2.智能家居產(chǎn)品的定價(jià)策略3.智能家居需要打造入口嗎？4.怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型？5.小米模式的本質(zhì)特征是什么？6.云端和大數(shù)據(jù)對(duì)于智能家電的作用7.各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云端布局的真相8.怎樣創(chuàng)造和用戶的連接二、智能家居業(yè)內(nèi)的實(shí)例分析1.京東超級(jí)APP2.微信硬件3.阿里小智4.博聯(lián)DNA5.慶科MICO6.風(fēng)

 講師：肖震詳情

一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.為什么萬達(dá)和蘇寧做電商很難成功2.什么才是真正的O2O3.從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng)二、社會(huì)化營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn)：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放：從網(wǎng)絡(luò)紅人看互聯(lián)網(wǎng)傳播5.碎片化的關(guān)鍵詞傳播：

 講師：肖震詳情

生鮮電商   01.01

一、互聯(lián)網(wǎng)給生鮮電商帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病：雷軍PK董明珠10億賭局2.怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機(jī)運(yùn)營案例3.什么才是真正的O2O：美樂樂家居網(wǎng)是怎樣做O2O營銷的4.從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng)：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、各大電商平臺(tái)的農(nóng)村電商戰(zhàn)略分析1.阿里的農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略2.京東的3F戰(zhàn)略

 講師：肖震詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有