生鮮電商

  培訓(xùn)講師：肖震

講師背景：
肖震，新經(jīng)濟(jì)專家，需求鏈模型的創(chuàng)立者，常駐上海。對新媒體、新零售、金融科技、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等多領(lǐng)域均有相當(dāng)深刻的認(rèn)知，是跨專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型專家?，F(xiàn)為開口網(wǎng)（創(chuàng)投）的執(zhí)行董事、中國智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國品牌營銷 詳細(xì)>>

肖震
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生鮮電商詳細(xì)內(nèi)容

生鮮電商

一、互聯(lián)網(wǎng) 給生鮮電商帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1. 如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局

2. 怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機(jī)運(yùn)營案例

3. 什么才是真正的O2O：美樂樂家居網(wǎng)是怎樣做O2O營銷的

4. 從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀

二、各大電商平臺的農(nóng)村電商戰(zhàn)略分析

1. 阿里的農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略

2. 京東的3F戰(zhàn)略解讀

3. 蘇寧圈地自營服務(wù)站，培養(yǎng)村民消費(fèi)習(xí)慣

三、農(nóng)村電商的3大模式

1. 浙江遂昌模式

2. 甘肅成縣模式

3. 吉林通榆模式

四、怎樣運(yùn)用好社交媒體做生鮮電商

1. 剝開社交網(wǎng)絡(luò)的外衣-----如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關(guān)注

2. 不做文藝二逼青年----怎樣塑造魅力人格體來吸引客戶

3. 粗糙但直達(dá)人心的內(nèi)容-----高人氣的自媒體是怎樣運(yùn)營出來的

4. 反向打造產(chǎn)品口碑---怎樣兜售產(chǎn)品推廣中的參與感

5. 從圍獵到愿者上鉤----怎樣從“被消費(fèi)”變?yōu)椤白灾飨M(fèi)”

6. 消費(fèi)即娛樂---怎樣開展產(chǎn)品和品牌的生動化營銷

五、生鮮電商的5大痛點(diǎn)

1. 農(nóng)產(chǎn)品電商的產(chǎn)品定位

2. 目標(biāo)人群定位

3. 客單價的盈虧點(diǎn)

4. 社會化的冷鏈物流隊(duì)伍

5. 戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系

六、案例分享

1. 天天果園的水果電商

2. 山藥農(nóng)產(chǎn)品電商案例

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維那些事（小米，黃太吉，雕爺牛腩，馬佳佳，《掘金微時代》出版發(fā)行）

4. 小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟(jì)模式分析

5. 陜西榆林現(xiàn)代農(nóng)業(yè)電商

6. 一茶一坐的微信會員營銷

7. 蘇寧京東價格戰(zhàn)中的社會化媒體營銷應(yīng)用

 

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數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用培訓(xùn)時長:6—12小時培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的需求鏈模型熟練運(yùn)用社會化營銷工具學(xué)會大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)營銷決策課程特點(diǎn)及優(yōu)勢:案例豐富、互動問答、沙盤演練、工具模型培訓(xùn)大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)市場重心演變的3個階段2)品牌和

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物聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇一、萬物互聯(lián)時代帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個階段規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)從供應(yīng)鏈走向需求鏈大數(shù)據(jù)帶來的產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆和重組二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)智能重新定義行業(yè)出發(fā)點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的3個階段云計(jì)算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型？云端和大數(shù)據(jù)對于智能家電的作用各大互聯(lián)網(wǎng)平臺云端布局的真相怎樣創(chuàng)造和用戶的連接三、怎樣

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新媒體實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)時長:6—12小時培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認(rèn)清大數(shù)據(jù)時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)掌握需求鏈在整個企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用熟練運(yùn)用社交媒體工具怎樣通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷了解萬物互聯(lián)下的電商新形態(tài)渠道商的O2O戰(zhàn)略及外部平臺化協(xié)作課程特點(diǎn)及優(yōu)勢:案例豐富、互動問答、沙盤演練、工具模型培訓(xùn)大綱：一、

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區(qū)塊鏈技術(shù)支持下的共識經(jīng)濟(jì)與新營銷模式設(shè)計(jì)區(qū)塊鏈的特征及演化區(qū)塊鏈的特征和分類區(qū)塊鏈1.0數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈2.0智能合約區(qū)塊鏈3.0自治社會區(qū)塊鏈的技術(shù)原理密碼學(xué)基礎(chǔ)共識算法側(cè)鏈技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈+金融區(qū)塊鏈+能源區(qū)塊鏈+政府區(qū)塊鏈+醫(yī)療區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈+文化區(qū)塊鏈+慈善區(qū)塊鏈帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)重新設(shè)計(jì)公司架構(gòu)大眾生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者萬物互聯(lián)智

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人工智能時代的新經(jīng)濟(jì)一、人工智能的競爭力模型智能重新定義行業(yè)出發(fā)點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的3個階段云計(jì)算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性從智能家居到智慧城市二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運(yùn)營需求鏈客戶模式網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式云端化管理模式生態(tài)化業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的交互協(xié)作三、怎樣實(shí)現(xiàn)從信息化走向智能化大數(shù)據(jù)的4個基本特征神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)介紹4)怎樣花24個月布局云端企業(yè)四、怎樣做好社會

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一、大數(shù)據(jù)的概念1.基于數(shù)據(jù)分析信息2.基于信息做出預(yù)測3.基于預(yù)測優(yōu)化用戶體驗(yàn)4.大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別5.物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)營銷二、云端化對于企業(yè)的重要性1.怎樣讓服務(wù)云端化2.如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗(yàn)閉環(huán)3.大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場景4.擺脫賣貨思維，不能把產(chǎn)品當(dāng)作孤立的產(chǎn)品來賣5.提高用戶的使用頻次6.大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)用戶私有化三、怎樣實(shí)

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一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)5.什么才是真正的020二、移動互聯(lián)時代營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn)：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放：從網(wǎng)絡(luò)紅人看

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一、新媒體的本質(zhì)特性1.什么是互聯(lián)網(wǎng)媒體2.互聯(lián)網(wǎng)時代媒體范式的變遷3.如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病二、微信公眾號如何有效增粉1)微信用戶名ID，頭像，簽名的設(shè)置技巧2)微信個人號，訂閱號，服務(wù)號的價值區(qū)分定位3)微信公眾號的三大理解誤區(qū)4)微信公眾號操作技巧5)微信朋友圈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)6)小米微信公眾號是怎樣吸粉的三、怎樣新媒體打造粉絲經(jīng)濟(jì)1.怎樣從流量思

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一、智能家居行業(yè)的本質(zhì)1.智能家居是剛需驅(qū)動型嗎？2.智能家居產(chǎn)品的定價策略3.智能家居需要打造入口嗎？4.怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型？5.小米模式的本質(zhì)特征是什么？6.云端和大數(shù)據(jù)對于智能家電的作用7.各大互聯(lián)網(wǎng)平臺云端布局的真相8.怎樣創(chuàng)造和用戶的連接二、智能家居業(yè)內(nèi)的實(shí)例分析1.京東超級APP2.微信硬件3.阿里小智4.博聯(lián)DNA5.慶科MICO6.風(fēng)

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一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.為什么萬達(dá)和蘇寧做電商很難成功2.什么才是真正的O2O3.從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭二、社會化營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn)：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放：從網(wǎng)絡(luò)紅人看互聯(lián)網(wǎng)傳播5.碎片化的關(guān)鍵詞傳播：

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