數(shù)字營銷實戰(zhàn)及應(yīng)用   05.07

數(shù)字營銷實戰(zhàn)及應(yīng)用培訓(xùn)時長:6—12小時培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認清互聯(lián)網(wǎng)化的機遇和挑戰(zhàn)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的需求鏈模型熟練運用社會化營銷工具學(xué)會大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)營銷決策課程特點及優(yōu)勢:案例豐富、互動問答、沙盤演練、工具模型培訓(xùn)大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1)市場重心演變的3個階段2)品牌和

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物聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)和機遇   05.07

物聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)和機遇一、萬物互聯(lián)時代帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟影響的4個階段規(guī)模經(jīng)濟走向范圍經(jīng)濟從供應(yīng)鏈走向需求鏈大數(shù)據(jù)帶來的產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆和重組二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)智能重新定義行業(yè)出發(fā)點數(shù)據(jù)驅(qū)動的3個階段云計算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型？云端和大數(shù)據(jù)對于智能家電的作用各大互聯(lián)網(wǎng)平臺云端布局的真相怎樣創(chuàng)造和用戶的連接三、怎樣

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新媒體實戰(zhàn)營銷   05.07

新媒體實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)時長:6—12小時培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認清大數(shù)據(jù)時代的機遇和挑戰(zhàn)掌握需求鏈在整個企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用熟練運用社交媒體工具怎樣通過大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)營銷了解萬物互聯(lián)下的電商新形態(tài)渠道商的O2O戰(zhàn)略及外部平臺化協(xié)作課程特點及優(yōu)勢:案例豐富、互動問答、沙盤演練、工具模型培訓(xùn)大綱：一、

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區(qū)塊鏈技術(shù)支持下的共識經(jīng)濟與新營銷模式設(shè)計   05.07

區(qū)塊鏈技術(shù)支持下的共識經(jīng)濟與新營銷模式設(shè)計區(qū)塊鏈的特征及演化區(qū)塊鏈的特征和分類區(qū)塊鏈1.0數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈2.0智能合約區(qū)塊鏈3.0自治社會區(qū)塊鏈的技術(shù)原理密碼學(xué)基礎(chǔ)共識算法側(cè)鏈技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈+金融區(qū)塊鏈+能源區(qū)塊鏈+政府區(qū)塊鏈+醫(yī)療區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈+文化區(qū)塊鏈+慈善區(qū)塊鏈帶來的機遇和挑戰(zhàn)重新設(shè)計公司架構(gòu)大眾生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者萬物互聯(lián)智

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人工智能時代的新經(jīng)濟   05.07

人工智能時代的新經(jīng)濟一、人工智能的競爭力模型智能重新定義行業(yè)出發(fā)點數(shù)據(jù)驅(qū)動的3個階段云計算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性從智能家居到智慧城市二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運營需求鏈客戶模式網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式云端化管理模式生態(tài)化業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的交互協(xié)作三、怎樣實現(xiàn)從信息化走向智能化大數(shù)據(jù)的4個基本特征神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)介紹4)怎樣花24個月布局云端企業(yè)四、怎樣做好社會

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大數(shù)據(jù)營銷   01.01

一、大數(shù)據(jù)的概念1.基于數(shù)據(jù)分析信息2.基于信息做出預(yù)測3.基于預(yù)測優(yōu)化用戶體驗4.大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別5.物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)營銷二、云端化對于企業(yè)的重要性1.怎樣讓服務(wù)云端化2.如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗閉環(huán)3.大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場景4.擺脫賣貨思維，不能把產(chǎn)品當(dāng)作孤立的產(chǎn)品來賣5.提高用戶的使用頻次6.大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是為了實現(xiàn)用戶私有化三、怎樣實

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新媒體營銷實戰(zhàn)及應(yīng)用   01.01

一、新媒體的本質(zhì)特性1.什么是互聯(lián)網(wǎng)媒體2.互聯(lián)網(wǎng)時代媒體范式的變遷3.如何認清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病二、微信公眾號如何有效增粉1)微信用戶名ID，頭像，簽名的設(shè)置技巧2)微信個人號，訂閱號，服務(wù)號的價值區(qū)分定位3)微信公眾號的三大理解誤區(qū)4)微信公眾號操作技巧5)微信朋友圈實操經(jīng)驗6)小米微信公眾號是怎樣吸粉的三、怎樣新媒體打造粉絲經(jīng)濟1.怎樣從流量思

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智慧家庭與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用   01.01

一、智能家居行業(yè)的本質(zhì)1.智能家居是剛需驅(qū)動型嗎？2.智能家居產(chǎn)品的定價策略3.智能家居需要打造入口嗎？4.怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型？5.小米模式的本質(zhì)特征是什么？6.云端和大數(shù)據(jù)對于智能家電的作用7.各大互聯(lián)網(wǎng)平臺云端布局的真相8.怎樣創(chuàng)造和用戶的連接二、智能家居業(yè)內(nèi)的實例分析1.京東超級APP2.微信硬件3.阿里小智4.博聯(lián)DNA5.慶科MICO6.風(fēng)

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社會化營銷和大數(shù)據(jù)營銷   01.01

一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1.為什么萬達和蘇寧做電商很難成功2.什么才是真正的O2O3.從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭二、社會化營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放：從網(wǎng)絡(luò)紅人看互聯(lián)網(wǎng)傳播5.碎片化的關(guān)鍵詞傳播：

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生鮮電商   01.01

一、互聯(lián)網(wǎng)給生鮮電商帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1.如何認清傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2.怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機運營案例3.什么才是真正的O2O：美樂樂家居網(wǎng)是怎樣做O2O營銷的4.從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、各大電商平臺的農(nóng)村電商戰(zhàn)略分析1.阿里的農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略2.京東的3F戰(zhàn)略

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