大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
培訓(xùn)講師:肖震
講師背景:
肖震,新經(jīng)濟(jì)專家,需求鏈模型的創(chuàng)立者,常駐上海。對(duì)新媒體、新零售、金融科技、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等多領(lǐng)域均有相當(dāng)深刻的認(rèn)知,是跨專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型專家?,F(xiàn)為開(kāi)口網(wǎng)(創(chuàng)投)的執(zhí)行董事、中國(guó)智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國(guó)品牌營(yíng)銷 詳細(xì)>>
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
一、大數(shù)據(jù)的概念
1. 基于數(shù)據(jù)分析信息
2. 基于信息做出預(yù)測(cè)
3. 基于預(yù)測(cè)優(yōu)化用戶體驗(yàn)
4. 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)的區(qū)別
5. 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
二、云端化對(duì)于企業(yè)的重要性
1. 怎樣讓服務(wù)云端化
2. 如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗(yàn)閉環(huán)
3. 大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場(chǎng)景
4. 擺脫賣貨思維,不能把產(chǎn)品當(dāng)作孤立的產(chǎn)品來(lái)賣
5. 提高用戶的使用頻次
6. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)用戶私有化
三、怎樣實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1. 怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型?
2. 小米模式的本質(zhì)特征是什么?
3. 云端和大數(shù)據(jù)對(duì)于智能家電的作用
4. 各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云端布局的真相
5. 怎樣創(chuàng)造和用戶的連接
四、怎樣做好移動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷
1. 什么才是真正的O2O
2. 怎樣理解基于社群運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式會(huì)成為主流
3. 怎樣兜售產(chǎn)品推廣中的參與感
4. 怎樣從“被消費(fèi)”變?yōu)椤白灾飨M(fèi)”
5. 分組討論:怎樣**O2O提升用戶體驗(yàn)
6. 移動(dòng)營(yíng)銷案例分析(小米,《掘金微時(shí)代》出版發(fā)行)
五、萬(wàn)物互聯(lián)下的電商和金融新形態(tài)
1. 怎樣用好眾籌渠道推出新產(chǎn)品
2. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)用戶的私有化
3. 電商的去中心化
4. 基于數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、案例分享
1. 螞蟻金服的基于云計(jì)算的商業(yè)模式
2. 小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟(jì)模式分析
3. 沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)營(yíng)銷案例
4. 深度分析1號(hào)店的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
5. 一家智能硬件企業(yè)的社群營(yíng)銷
6. 捷豹和特斯拉的對(duì)比看大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
7. 一個(gè)徐SIR的信托從零開(kāi)始的掘金故事
8. 蘇寧京東價(jià)格戰(zhàn)中的社會(huì)化媒體營(yíng)銷應(yīng)用
肖震老師的其它課程
數(shù)字營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6—12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求鏈模型熟練運(yùn)用社會(huì)化營(yíng)銷工具學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷決策課程特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):案例豐富、互動(dòng)問(wèn)答、沙盤(pán)演練、工具模型培訓(xùn)大綱:一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)市場(chǎng)重心演變的3個(gè)階段2)品牌和
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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇一、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個(gè)階段規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)從供應(yīng)鏈走向需求鏈大數(shù)據(jù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆和重組二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)智能重新定義行業(yè)出發(fā)點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的3個(gè)階段云計(jì)算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型?云端和大數(shù)據(jù)對(duì)于智能家電的作用各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云端布局的真相怎樣創(chuàng)造和用戶的連接三、怎樣
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新媒體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 05.07
新媒體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6—12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管課程收益:認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)掌握需求鏈在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用熟練運(yùn)用社交媒體工具怎樣通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷了解萬(wàn)物互聯(lián)下的電商新形態(tài)渠道商的O2O戰(zhàn)略及外部平臺(tái)化協(xié)作課程特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):案例豐富、互動(dòng)問(wèn)答、沙盤(pán)演練、工具模型培訓(xùn)大綱:一、
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區(qū)塊鏈技術(shù)支持下的共識(shí)經(jīng)濟(jì)與新?tīng)I(yíng)銷模式設(shè)計(jì)區(qū)塊鏈的特征及演化區(qū)塊鏈的特征和分類區(qū)塊鏈1.0數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈2.0智能合約區(qū)塊鏈3.0自治社會(huì)區(qū)塊鏈的技術(shù)原理密碼學(xué)基礎(chǔ)共識(shí)算法側(cè)鏈技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈+金融區(qū)塊鏈+能源區(qū)塊鏈+政府區(qū)塊鏈+醫(yī)療區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈+文化區(qū)塊鏈+慈善區(qū)塊鏈帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)重新設(shè)計(jì)公司架構(gòu)大眾生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者萬(wàn)物互聯(lián)智
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人工智能時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)一、人工智能的競(jìng)爭(zhēng)力模型智能重新定義行業(yè)出發(fā)點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的3個(gè)階段云計(jì)算、數(shù)據(jù)、算法、模型的相關(guān)性從智能家居到智慧城市二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需求鏈客戶模式網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式云端化管理模式生態(tài)化業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的交互協(xié)作三、怎樣實(shí)現(xiàn)從信息化走向智能化大數(shù)據(jù)的4個(gè)基本特征神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)介紹4)怎樣花24個(gè)月布局云端企業(yè)四、怎樣做好社會(huì)
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互聯(lián)網(wǎng) 金融 01.01
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個(gè)階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)5.什么才是真正的020二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等:從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起2.得屌絲者得天下:奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn):蘋(píng)果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放:從網(wǎng)絡(luò)紅人看
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一、新媒體的本質(zhì)特性1.什么是互聯(lián)網(wǎng)媒體2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體范式的變遷3.如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病二、微信公眾號(hào)如何有效增粉1)微信用戶名ID,頭像,簽名的設(shè)置技巧2)微信個(gè)人號(hào),訂閱號(hào),服務(wù)號(hào)的價(jià)值區(qū)分定位3)微信公眾號(hào)的三大理解誤區(qū)4)微信公眾號(hào)操作技巧5)微信朋友圈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)6)小米微信公眾號(hào)是怎樣吸粉的三、怎樣新媒體打造粉絲經(jīng)濟(jì)1.怎樣從流量思
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一、智能家居行業(yè)的本質(zhì)1.智能家居是剛需驅(qū)動(dòng)型嗎?2.智能家居產(chǎn)品的定價(jià)策略3.智能家居需要打造入口嗎?4.怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型?5.小米模式的本質(zhì)特征是什么?6.云端和大數(shù)據(jù)對(duì)于智能家電的作用7.各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云端布局的真相8.怎樣創(chuàng)造和用戶的連接二、智能家居業(yè)內(nèi)的實(shí)例分析1.京東超級(jí)APP2.微信硬件3.阿里小智4.博聯(lián)DNA5.慶科MICO6.風(fēng)
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一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.為什么萬(wàn)達(dá)和蘇寧做電商很難成功2.什么才是真正的O2O3.從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng)二、社會(huì)化營(yíng)銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等:從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起2.得屌絲者得天下:奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn):蘋(píng)果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放:從網(wǎng)絡(luò)紅人看互聯(lián)網(wǎng)傳播5.碎片化的關(guān)鍵詞傳播:
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生鮮電商 01.01
一、互聯(lián)網(wǎng)給生鮮電商帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2.怎樣從流量思維走向粉絲思維:錘子手機(jī)運(yùn)營(yíng)案例3.什么才是真正的O2O:美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)是怎樣做O2O營(yíng)銷的4.從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng):從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、各大電商平臺(tái)的農(nóng)村電商戰(zhàn)略分析1.阿里的農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略2.京東的3F戰(zhàn)略
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