晉書記 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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晉書記老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：管理者的角色認(rèn)知 １、正確對待管理者的角色２、管理者的5大基本職責(zé)３、管理者常犯的八個錯誤４、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 １、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試第三部分：情境高爾夫?向下管理背景介紹 １、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式４、情境高爾夫?角色介紹５、情境高爾夫?規(guī)則說明６、高爾夫班組建設(shè)第四部分：情境高爾夫?—向下管理教戰(zhàn)守策 洞：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？第二洞：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動計(jì)劃？第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？第五洞：如何提升下
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部分：高層管理者的角色認(rèn)知 1、正確對待高層管理者的角色2、高層管理者的10大基本職責(zé)3、高層管理者常犯的五個陷阱4、管理者成長的四個階段第二部分：高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 1、正確認(rèn)識下屬的四種風(fēng)格2、DISC行為風(fēng)格測試3、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述4、情境高爾夫?角色介紹5、情境高爾夫?規(guī)則說明6、情景模擬--高爾夫領(lǐng)導(dǎo)圈建設(shè)第三部分：情境高爾夫?-卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 洞：如何科學(xué)的“定位”？第二洞：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？ 第三洞：如何建立企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化？第四洞：如何建立科學(xué)的管理制度？第五洞：如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？第六洞：如何認(rèn)識下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？第七洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升D型風(fēng)格的下屬？第八洞
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部分：正確認(rèn)識銷售 銷售的概念影響銷售的三要素有關(guān)客戶滿意度銷售人員應(yīng)具備的正確心態(tài) 第二部分：情境高爾夫?-銷售客服背景介紹 銷售風(fēng)格測試與診斷銷售小組的搭建情境高爾夫?的角色介紹情境高爾夫?的競賽規(guī)則 第三部分：情境高爾夫?-卓越銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 洞、如何設(shè)定銷售目標(biāo)？第二洞、如何開展客戶開拓？第三洞、如何進(jìn)行接待客戶？第四洞、如何獲得客戶信任？第五洞、如何挖掘客戶需求？第六洞、如何有效推薦產(chǎn)品？第七洞、如何應(yīng)對客戶異議？第八洞、如何進(jìn)行價(jià)格協(xié)商？第九洞、如何促進(jìn)銷售達(dá)成？第十洞、如何實(shí)現(xiàn)連帶銷售？第十一洞、如何進(jìn)行產(chǎn)品交付？第十二洞、如何獲取關(guān)鍵資源？第十三洞、如何爭取同事配合？第十四洞、如
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部分：正確的認(rèn)識溝通 1、正確認(rèn)識溝通在管理中的作用2、溝通的5大基本含義3、溝通中常犯的八個錯誤4、溝通中的四個層次5、常用的溝通方式6、溝通的具體方法第二部分：情境高爾夫?-溝通管理背景介紹 1、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述2、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型3、情境高爾夫?角色介紹4、情境高爾夫?規(guī)則說明5、高爾夫班組建設(shè)第三部分：情境高爾夫?—溝通管理教戰(zhàn)守策 洞：如何傳達(dá)任務(wù)？第二洞：如何組織任務(wù)和資源分析會？第三洞：制定行動計(jì)劃中的溝通？第四洞：如何應(yīng)對會議中反面意見？第五洞：如何做好會議主持？第六洞：如何做好主題發(fā)言？第七洞：如何“補(bǔ)充意見”？第八洞：如何應(yīng)對補(bǔ)充意見？第九洞：如何傾聽對方發(fā)言？第十洞