情境高爾夫?—卓越領導力

  培訓講師：晉紀書

講師背景：
晉紀書（書記）老師TPT項目式培訓師培養(yǎng)版權課程研發(fā)人河南培訓師協會會長、首席講師北京交廣國際管理咨詢高級合伙人ACI美國認證協會注冊國際職業(yè)培訓師導師曾任：鄭州電力職業(yè)技術學院|系教學主任曾任：普羅旺斯番茄制品（天津）培訓總監(jiān)書籍《看不懂 詳細>>

晉書記
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情境高爾夫?—卓越領導力詳細內容

情境高爾夫?—卓越領導力


**部分：高層管理者的角色認知

1、 正確對待高層管理者的角色

2、 高層管理者的10大基本職責

3、 高層管理者常犯的五個陷阱

4、 管理者成長的四個階段

第二部分：高層管理者的領導力

1、 正確認識下屬的四種風格

2、 DISC行為風格測試

3、 DISC四種領導風格描述

4、 情境高爾夫?角色介紹

5、 情境高爾夫?規(guī)則說明

6、 情景模擬--高爾夫領導圈建設

第三部分：情境高爾夫?-卓越領導力實戰(zhàn)訓練

**洞：如何科學的“定位”？

第二洞：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？

第三洞：如何建立企業(yè)的獨特的企業(yè)文化？

第四洞：如何建立科學的管理制度？

第五洞：如何樹立自己的領導風格？

第六洞：如何認識下屬的領導風格？

第七洞：如何領導和提升D型風格的下屬？

第八洞：如何領導和提升I型風格的下屬？

第九洞：如何領導和提升S型風格的下屬？

第十洞：如何領導和提升C型風格的下屬？

第十一洞：如何發(fā)現和激發(fā)下屬的潛力？

第十二洞：如何建立核心領導團隊？

第十三洞：如何處理核心團隊的沖突？

第十四洞：如何吸引優(yōu)秀的管理者？

第十五洞：如何運用先進的領導力工具和方法？

第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？

第十七洞：如何提拔核心領導層？

第十八洞：如何運用活動凝聚人心？

第四部分：系統(tǒng)回顧、總結、提升



 

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