Thewaytodiscoverwaste1.一個浪費(fèi)的窮國（Awastecountryrecords）2.二十一世紀(jì)企業(yè)關(guān)注什么？(Focusonwhatin21th)理念篇(BasicConceptsinABC)3.戴爾公司的ABC管理(ABCinDELL)4.誰動了我的奶酪？(Whotookmycheese)5.錯在哪里(Whatiswrong)6.解決之道(Wayout)7.未解之謎：(Unknownproblems)8.這藥該我吃嗎？(ShouldItakethemedicine)9.計(jì)算利潤(Todocalculation)10.計(jì)算結(jié)果(AnswerSheet)11.財(cái)務(wù)分析會議

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1.培訓(xùn)師簡介2.登上“金字塔”3.一個浪費(fèi)的窮國4.國際企業(yè)在“低成本”中“成長”5.案例討論6.練習(xí)：成本費(fèi)用認(rèn)定7.什么叫成本8.國際企業(yè)成本觀念9.答案10.案例討論11.錯在哪里12.解決之道13.企業(yè)獲利模式與成本控制定位14.案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”15.成本信息丟失與回歸16.案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期17.降低成本的死結(jié)：成本轉(zhuǎn)嫁18.擺脫成本困境：19.案例分析（一）是誰種下了成本禍根？20.成本優(yōu)化研發(fā)21.需求指向定位——銷售市場評價(jià)22.客戶定位——競爭對手評價(jià)23.市場區(qū)域定位24.取材定位——供應(yīng)市場評價(jià)25.供應(yīng)商介入設(shè)計(jì)26.生產(chǎn)工藝定位2

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1.培訓(xùn)師簡歷2.ＣＦＯ與ＦＣ的不同境界3.財(cái)務(wù)管理“金字塔”財(cái)務(wù)報(bào)告沙盤制作4.小組練習(xí):級:公司資本到位；第二級:修建廠房；第三級:購置機(jī)器設(shè)備；第四級:采購材料或商品；第五級:向客戶發(fā)貨；第六級:收到銷售貨款；第七級:支付銷售費(fèi)用；第八級:支付行政費(fèi)用；第九級:提取折舊；第十級:提取貶值準(zhǔn)備；第十一級:提取壞帳準(zhǔn)備；第十二級:向銀行貸款；第十三級:支付銀行利息；第十四級:預(yù)提年終獎金；第十五級:支付增值稅和所得稅;5.小組練習(xí)：阿Ｑ糊涂帳6.請?jiān)u價(jià)這項(xiàng)業(yè)務(wù)資金準(zhǔn)備7.編制資產(chǎn)負(fù)債表8.請?jiān)u價(jià)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)9.填制《損益表》（Profitamp;Loss)10.請?jiān)u價(jià)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的獲利能力

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1.培訓(xùn)師簡介2.管理者的“先天不足”3.中國企業(yè)的《大敗局》4.登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”5.案例研究6.練習(xí)一：爛尾項(xiàng)目的起點(diǎn)？7.練習(xí)二：現(xiàn)金認(rèn)定8.現(xiàn)金分類認(rèn)定9.練習(xí)三：現(xiàn)金分類10.練習(xí)四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定11.案例研究12.練習(xí)五:虛假利潤是怎樣形成的13.情景判斷（一）14.情景判斷（二）15.情景判斷（三）16.情景判斷（四）17.收入認(rèn)定原則18.收入分類認(rèn)定原則19.練習(xí)七：收入性質(zhì)認(rèn)定20.支出分類和認(rèn)定原則21.練習(xí)八：請將下列支出項(xiàng)目對應(yīng)到成本和費(fèi)用名下22.練習(xí)九:生產(chǎn)成本與經(jīng)營費(fèi)用調(diào)換的“利潤增長”23.成本分類24.練習(xí)十：計(jì)算成本25.固定成本和變動成本26.練

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1.培訓(xùn)師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位5.財(cái)務(wù)經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事8.逆境生存放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存應(yīng)對型13.應(yīng)對者的常用語14.案例研討咖啡的命運(yùn)15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研討(五)18.事與愿違——讓目的導(dǎo)向行為19.財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命20.財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言21.財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)目標(biāo)22.案例研討(六)——一個累死的職業(yè)23.什么叫累24.日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人25.財(cái)務(wù)經(jīng)理動作評價(jià)26.做老和尚的訣竅27.案例研討(七

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1.培訓(xùn)師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位5.財(cái)務(wù)經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事8.逆境生存放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存應(yīng)對型13.應(yīng)對者的常用語14.案例研討咖啡的命運(yùn)15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研討(五)18.事與愿違——讓目的導(dǎo)向行為19.財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命20.財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言21.財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)目標(biāo)22.案例研討(六)——一個累死的職業(yè)23.什么叫累24.日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人25.財(cái)務(wù)經(jīng)理動作評價(jià)26.做老和尚的訣竅27.案例研討(七

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