作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容
作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
The way to discover waste
1. 一個浪費的窮國 （A waste country records）
2. 二十一世紀企業(yè)關(guān)注什么？(Focus on what in 21th)
理念篇(Basic Concepts in ABC)
3. 戴爾公司的ABC管理(ABC in DELL)
4. 誰動了我的奶酪？(Who took my cheese?)
5. 錯在哪里(What is wrong?)
6. 解決之道(Way out)
7. 未解之謎：(Unknown problems)
8. 這藥該我吃嗎？(Should I take the medicine?)
9. 計算利潤(To do calculation)
10. 計算結(jié)果(Answer Sheet)
11. 財務(wù)分析會議意見(Financial justification)
12. Kohler, Eric L. 的解決之道(The way of Kohler, Eric L.)
13. G.T. Staubus 的解決之道 (The way of G.T.Staubus)
14. Robert S.Kaplan的解決之道(The way of Robert S. Kaplan)
15. 張軍的發(fā)現(xiàn) (The Discovery of Mr.ZhangJun)
16. 計算結(jié)果(To do )
操作篇－建立模型(Module Design)
17. 企業(yè)運作鏈（Operation Circle）
18. 企業(yè)消耗的形成(Formulation of Comsuptions)
19. 作業(yè)（Job）
20. 作業(yè)分解標準（Criteria of Job Verification）
21. 討論：請確認下列事項的作業(yè)構(gòu)成 (To do)
22. 作業(yè)鏈（Job Chain），
23. 討論：確認作業(yè)的邏輯關(guān)系(To do)
24. 動作（Activity)
25. 動作識別標準（Activity Verification）
26. 討論：請確認作業(yè)的動作構(gòu)成(To do)
27. 動作鏈(Activity Chain)
28. 討論：請確認動作的邏輯關(guān)系
29. 價值鏈（value chain）
30. 增值作業(yè)與產(chǎn)品價值分析(Activity Value and Products Value)
31. 討論：請確認作業(yè)與產(chǎn)品的價值關(guān)系(To do)
32. 成本動因（cost drivers）
33. 成本動因的選擇(CD Verification)
34. 討論：請確認下列動作的成本動因(To do)
35. 作業(yè)成本庫（Job Costing Center）
36. ＡＢＣ模型設(shè)計
操作篇－ＡＢＣ
37. 間接成本的分配(Allocation of Indirect Cost)
38. 紅星文具廠作業(yè)量統(tǒng)計(To do)
39. 紅星文具廠作業(yè)成本分配(to do Allocation)
40. ABC計算結(jié)果( Answer Sheet)
41. 設(shè)置JBC帳戶和ABC明細帳(Job Ledger and Activity Ledger)
42. ABC 記帳(ABC B
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1.培訓(xùn)師簡介2.登上“金字塔”3.一個浪費的窮國4.國際企業(yè)在“低成本”中“成長”5.案例討論6.練習：成本費用認定7.什么叫成本8.國際企業(yè)成本觀念9.答案10.案例討論11.錯在哪里12.解決之道13.企業(yè)獲利模式與成本控制定位14.案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”15.成本信息丟失與回歸16.案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期17.降低成本的死結(jié)
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財務(wù)報告通級訓(xùn)練和分析 01.01
1.培訓(xùn)師簡歷2.ＣＦＯ與ＦＣ的不同境界3.財務(wù)管理“金字塔”財務(wù)報告沙盤制作4.小組練習:級:公司資本到位；第二級:修建廠房；第三級:購置機器設(shè)備；第四級:采購材料或商品；第五級:向客戶發(fā)貨；第六級:收到銷售貨款；第七級:支付銷售費用；第八級:支付行政費用；第九級:提取折舊；第十級:提取貶值準備；第十一級:提取壞帳準備；第十二級:向銀行貸款；第十三級:支付
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財務(wù)分析和風險控制 01.01
1.培訓(xùn)師簡介2.管理者的“先天不足”3.中國企業(yè)的《大敗局》4.登上財務(wù)管理“金字塔”5.案例研究6.練習一：爛尾項目的起點？7.練習二：現(xiàn)金認定8.現(xiàn)金分類認定9.練習三：現(xiàn)金分類10.練習四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認定11.案例研究12.練習五:虛假利潤是怎樣形成的13.情景判斷（一）14.情景判斷（二）15.情景判斷（三）16.情景判斷（四）17.收入認定原則
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1.培訓(xùn)師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財務(wù)經(jīng)理角色定位5.財務(wù)經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事8.逆境生存---放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個財務(wù)經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存-應(yīng)對型13.應(yīng)對者的常用語14.案例研討-咖啡的命運15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研
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1.培訓(xùn)師簡介2.杰克韋爾奇眼里的預(yù)算管理3.預(yù)算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水5.要點提示：6.預(yù)算管理角色選擇7.場景8.要點提示：9.討論：誰在負責預(yù)算管理10.預(yù)算管理委員會設(shè)置11.預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)置12.兩本“圣經(jīng)”13.要點提示：14.預(yù)算管理中的誤區(qū)15.案例討論:16.要點提示：17.預(yù)算管理應(yīng)追求的效果18.要點提示：19.資料
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財務(wù)診斷及預(yù)警技能培訓(xùn) 01.01
一.財務(wù)管理診斷的定義二.財務(wù)診斷方式三.評判標準:國際企業(yè)財務(wù)管理四.診斷流程及方法1)制度診斷2)問卷調(diào)查3)講師訪談4)企業(yè)溝通5)總結(jié)報告五.診斷范圍1)財務(wù)人員素質(zhì)診斷及評價2)學(xué)識自豪感；3)職業(yè)認同感；4)職位認同度；5)工作目的；6)實踐能力；7)學(xué)習能力；8)激勵能力；9)發(fā)展能力；10)表現(xiàn)能力；11)提高能力；六.財務(wù)組織方式診斷及評價
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國際規(guī)范全面預(yù)算管理 01.01
1.老師簡介2.以人為本的職業(yè)3.小組討論4.中國財務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、職業(yè)興趣低第二、職業(yè)創(chuàng)新少第三、工作負荷重第四、職業(yè)貢獻認同小第五、與企業(yè)發(fā)展差距大第六、會計改行多第七、職業(yè)女性化重5.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路6.登上“金字塔”7.小組討論全面預(yù)算管理篇8.杰克韋爾奇“死結(jié)”預(yù)算管理理念篇9.小組討論10.討論：老和尚為啥不再挑水11.要點提示：12.預(yù)
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全面預(yù)算管理方案設(shè)計 01.01
全面預(yù)算管理方案設(shè)計實例進階提升訓(xùn)練(管理版兩天)1.培訓(xùn)師簡介2.管錢的兩種方法3.杰克韋爾奇“死結(jié)”預(yù)算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水——未來管理的強制措施5.預(yù)算管理角色選擇——理性化、數(shù)據(jù)化管理推進6.預(yù)算管理委員會的設(shè)立7.如何改變“草臺班子”——預(yù)算管理的組織保證8.預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)置9.松散型工作機構(gòu)的啟示10.兩本“圣經(jīng)”——預(yù)算管
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