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張光祿老師
張光祿 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè):銀行
  •  擅長領域:市場營銷互聯(lián)網金融
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
張光祿老師培訓聯(lián)系微信

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張光祿

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張光祿

張光祿老師的內訓課程

課程對象:各類金融機構業(yè)務負責人、團隊負責人、團隊經理、客戶經理;銀行行長、副行長,營業(yè)部主任、副主任,私行部經理、私行理財經理、支行理財經理、個貸部主任、副主任、客戶經理等擁有銷售指標的從業(yè)人員課程時間:12天(6小時/天)/?可做兩天一夜的封閉式訓練營課程背景:在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經實現(xiàn),下一步的目標是進入全面小康的時代,這給銀行及其關聯(lián)公司帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。銀行的營銷效果在助力國家經濟發(fā)展、塑造自身價值方面都占有據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展新增業(yè)務量、加大實際交易量、這些都是增加金融機構中間收入的核心方式。同時,這也對我們的一線營銷伙伴提出了更高的要求,如何能在競爭激

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課程時長:12天(6小時/天)/可做2天1夜訓練營受眾人群:銀行行長、副行長、營業(yè)部主任、副主任、私人銀行負責人、私行理財經理、私行客戶經理、理財經理、客戶經理等擁有開門紅指標的銀行從業(yè)人員。?課程背景:目前,各大銀行均已紛紛著手制定明年“開門紅”首季度營銷方案,又一場行業(yè)戰(zhàn)役即將全面打響。對于銀行而言,2022年伊始,如何在指標多、時間緊雙重壓力下提升精準獲客效率,如何制定產品營銷策略滿足指標要求,如何高效管理前線團隊,如何達成有效的客戶溝通等一系列問題成為行業(yè)焦點,而成功解決這些問題無疑正是各大銀行搶占開年先機、實現(xiàn)“開門紅”的關鍵所在。?課程收益:通過老師的講解,學員能夠收獲一整套的開門

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課程受眾:各金融機構從業(yè)者課程時長:半天(6小時/天)課程大綱:我們即將迎來更美好的明天——理財市場的趨勢分析我們是不是常常有這樣的焦慮a不是我們不努力,但為什么總是得不到理想的績效水平?b是我們的營銷策略出了問題?還是疫情和全球經濟阻礙了我們的發(fā)展?從宏觀經濟形勢看未來理財市場的未來a經濟周期對整體市場的深遠影響b資管新規(guī)落地實施對整個理財市場結構的大變革讓我們一起來通過數(shù)據(jù)看當下的理財市場a《中國國家資產負債表2020》b《中國銀行業(yè)理財市場半年報告(2021年上)》我們天天說的3度是否可以支撐你的夢想a廣度深度密度的現(xiàn)狀分析及全球數(shù)據(jù)對比b未來市場對理財從業(yè)者的要求越來越高c城鎮(zhèn)化進程加

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課程受眾銀行行長、副行長、營銷主任、副主任、私行理財經理、理財經理、客戶經理?課程時間半天一天(6小時/天)?課程背景隨著國家全面脫貧的總體目標達成,老百姓的生活步入了全面小康階段,金融機構客戶的資產管理里規(guī)模日益增加,各家金融機構也都為了增加自己的核心業(yè)務推出了更多的金融產品來匹配日益增長的客戶需求,金融機構間的競爭也日益加劇,如何開發(fā)新客戶、如何留住老客戶便成為現(xiàn)在金融機構的重要任務。?課程收益通過學習,了解資產管理規(guī)模的核心指標的增長方式,了解客戶購買產品時內心的真實想法,通過一系列的方法提升客戶的忠誠度,了解針對同業(yè)的反策反策略,最終減少客戶及客戶資產的整體流失率。?課程受眾銀行行長、

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課程受眾:銀行支行長、銀行對公主任、銀行對公客戶經理及相關需求者課程時長:12天(6小時/天)課程背景:近年來,隨著我國金融業(yè)的迅猛發(fā)展,各商業(yè)銀行間競爭壓力持續(xù)加大。在競爭激烈的市場面前,客戶成為了商業(yè)銀行最重要的資源。商業(yè)銀行越來越意識到客戶資源是競爭的制勝法寶。同時“一切以客戶為中心”的思想也深入了每位營銷人員的心中。那么,如何才能在這場客戶的爭奪大戰(zhàn)中贏得客戶、留住客戶,并建立起可持續(xù)發(fā)展的多贏客戶關系,便成為了商業(yè)銀行急需解決的重要問題。課程收益:通過老師的講解,對客戶分層管理和客戶經營兩個板塊有全新的認知,通過學習和現(xiàn)場演練,讓每個學員都能按照自己當下的經營狀態(tài)和經營目標設定一套適

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課程對象:各類金融機構業(yè)務負責人、團隊負責人、團隊經理、客戶經理;銀行行長、副行長,營業(yè)部主任、副主任,私行部經理、私行理財經理、支行理財經理、個貸部主任、副主任、客戶經理等擁有銷售指標的從業(yè)人員課程時間:12天(6小時/天)/?可做兩天一夜的封閉式訓練營課程背景:在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經實現(xiàn),下一步的目標是進入全面小康的時代,這給銀行及其關聯(lián)公司帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。各金融機構的營銷效果在助力國家經濟發(fā)展、塑造自身價值方面都占有據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展新增業(yè)務量、加大實際交易量、這些都是增加金融機構中間收入的核心方式。同時,這也對我們的一線營銷伙伴提出了更高的要求,如何能在

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