謝建強 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 營銷服務(wù) 銷售技巧 營銷團隊
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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謝建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《面對面顧問式銷售》【課程背景】如何傾聽顧客心聲，并且以令人信服的態(tài)度提出符合顧客需求的解決方案;如何利用有力的詞句、正確的觀念創(chuàng)造一份屬于自己的銷售指南;如何利用穿著和身邊的物件營造專業(yè)的形象，使客戶產(chǎn)生信賴感;如何使用一對多的方式在同一時間內(nèi)銷售產(chǎn)品給數(shù)百或上千名客戶;如何善用客戶關(guān)系管理的驚人力量，與客戶成為知己好友，如何請客戶將他的朋友將業(yè)務(wù)介紹給你，以完成驚人的業(yè)務(wù)量?！菊n程特色】實戰(zhàn)、理論、幽默、激情【培訓(xùn)方式】互動、教練式【適合對象】企業(yè)全體銷售人員和想從事銷售工作的人員【培訓(xùn)用時】3小時【課程大綱】一、銷售原理及關(guān)鍵1、
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《企業(yè)營銷與成本控制》【課程背景】企業(yè)不贏利就是死亡、企業(yè)家不掙錢就是犯罪。企業(yè)贏利有規(guī)律，利潤倍增有方法。當今民企的現(xiàn)狀怎么樣如何打造企業(yè)核心競爭力當今企業(yè)家最大的障礙在哪里，企業(yè)獲取利潤最快的方法是什么企業(yè)如何做好開源節(jié)流，增加利潤現(xiàn)金流越來越大了，為什么企業(yè)的利潤越來越少了呢商場如戰(zhàn)場，刀兵相見，增加收入，砍掉成本每砍掉一分錢，為企業(yè)增加一分利;每殺死一個成本，企業(yè)增加一分利——一套來自中國本土的實戰(zhàn)經(jīng)驗【培訓(xùn)收益】二十一世紀最快的學(xué)習(xí)，就是復(fù)制別人的成功方法，本課程將告訴你一套簡單、實用，可操作性強的贏利模式，一聽就明白，一用就見
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《團隊執(zhí)行力》【課程背景】中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失了解什么是執(zhí)行力怎樣加強公司執(zhí)行力度確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工?！九嘤?xùn)收益】提高團隊執(zhí)行力及部門協(xié)作能力，讓公司全體員工沒有任何借口地去完成工作任務(wù)，自動自發(fā)地工作學(xué)習(xí)?！菊n程特色】實戰(zhàn)、理論、幽默、激情【培訓(xùn)方式】互動、教練式【適合對象】企業(yè)全體干部團隊【培訓(xùn)用時】3小時【課程大綱】企業(yè)發(fā)展的兩種模式企業(yè)的核心競爭力是什么團隊建設(shè)的四個層面什么
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《新策略營銷》 ——中小企業(yè)營銷之道【課程背景】中小企業(yè)的數(shù)量占到中國企業(yè)總數(shù)的98以上，中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)的發(fā)展。當我們把更多的目光聚焦在世界500強或者是中國500強企業(yè)的時候，卻忽視了中國企業(yè)的這些主力軍——中小企業(yè)。他們往往沒有強大的資金實力，也沒有先天的壟斷資源，甚至沒有人去關(guān)注他們。他們在市場競爭的波濤中此起彼伏，前仆后繼。而對于中小企業(yè)來講最重要的事情是做好產(chǎn)品的銷售，只有這樣才能讓自己活下來。
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《成功——從優(yōu)秀員工做起》【課程背景】招聘了新員工，如何讓他對企業(yè)建立信心，快速融入團隊，創(chuàng)造價值對員工已經(jīng)“足夠”好了，為什么他們又總是不按著我們的期望去工作呢工資獎金比以前增加了，為什么員工的士氣反而越來越低了呢人員的質(zhì)量和數(shù)量增加了，工作的質(zhì)量和效率怎么反而降低了呢天天講天天練，為什么產(chǎn)品質(zhì)量還是提不上去呢誰來承擔(dān)責(zé)任呢作為職場人員怎樣成為老板重用、同事欣賞的優(yōu)秀員工如何培養(yǎng)積極心態(tài)，快速駛向成功的彼岸【培訓(xùn)收益】提高團隊執(zhí)行力及部門協(xié)作能力，讓公司全體員工沒有任何借口地去完成工作任務(wù)，自動自發(fā)地工作學(xué)習(xí)。【課程特色】精深分析、實例解
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《領(lǐng)導(dǎo)智慧——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】作為一個職業(yè)經(jīng)理人，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標為什么 ……今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們