韋華偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
韋華偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
韋華偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 1.企業(yè)成功之道 企業(yè)文化的本質(zhì) 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會沉沒？ 秦王朝為什么只存在了15年？ 企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神 如何文化打造核心競爭力 2.本企業(yè)的文化個性與特色 競爭力的層次 企業(yè)競爭力研討 企業(yè)文化的核心要素 企業(yè)文化的個性化提煉 3.企業(yè)文化深度剖析 根據(jù)企業(yè)理念，由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對性的課程內(nèi)容研發(fā) 前期與客戶進(jìn)行深入溝通，并進(jìn)行問卷調(diào)查，作為課程研發(fā)的根據(jù) 比如講解“創(chuàng)新”這一理念，就會結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，結(jié)合具體的故事和案例，深入講解創(chuàng)新法則...
講師：韋華偉查看詳情
課程大綱： 擬定計劃 計劃的要素 確定目標(biāo) 計劃操作程序 計劃的完成與檢查 決策思維 決策風(fēng)格 決策誤區(qū) 決策程序 決策方法 問題處置 三種問題類型 錯誤解決方式 問題思考方法 解決問題工具 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)形成的四個階段 團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位 塑造團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)技巧 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 選擇領(lǐng)導(dǎo)方式 做一個讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo) 激勵員工 了解員工需求 改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 激勵員工17法 目標(biāo)激勵、工作激勵 目標(biāo)制定 目標(biāo)制定的關(guān)鍵 SMART原
講師：韋華偉查看詳情
課程大綱： 1.傳統(tǒng)文化與西方文化 解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學(xué)精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力，敏銳洞察社會、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇。 分析中國與西方在地理環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點(diǎn)，找出中國哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點(diǎn)，建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色，又能應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體系。 2.《周易》的管理智慧 領(lǐng)略太極的無上智慧，參悟生命的神秘真諦 深刻理解《易經(jīng)》的“變易”、“不易”和“簡易”的三要義，學(xué)會邏輯思辨，掌握在管理實(shí)踐中做出正確判斷和優(yōu)決策的方法，并使決策方案“易知易行”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部
講師：韋華偉查看詳情
課程大綱： 企業(yè)成功之道 道法歸一的文化境界 競爭力的層次 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會沉沒？ 秦王朝為什么只存在了15年？ 企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神 如何文化打造核心競爭力 企業(yè)文化的內(nèi)部診斷 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 企業(yè)競爭力分析 企業(yè)文化的主要問題討論 界定核心要素 優(yōu)秀企業(yè)文化案例 企業(yè)文化的類型 優(yōu)秀企業(yè)文化具備的要素 惠普之道、白沙飛舞 三星公司的文化變革 文化建設(shè)的方法與步驟 企業(yè)文化的定位 企業(yè)文化診斷 企業(yè)文化建設(shè)步驟 理念層——提煉與升華 制度層——系統(tǒng)與實(shí)用 行為層
講師：韋華偉查看詳情
課程大綱： 階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段 企業(yè)文化的本質(zhì)含義 客戶的價值在哪里？ 行業(yè)競爭力研討 企業(yè)競爭力研討（KSF） 戰(zhàn)略與文化匹配度研討 人力資源制度研討 企業(yè)文化定位研討 企業(yè)愿景、使命、價值觀研討 企業(yè)管理哲學(xué)研討 企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討 企業(yè)用人理念研討 企業(yè)亞文化研討（質(zhì)量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等） 企業(yè)管理模式研討 企業(yè)品牌文化研討 要求： #8226;企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣 #8226;中高層主管必須全心參與 #8226;學(xué)員必須根據(jù)顧問的需要事先對本企業(yè)的文化進(jìn)行思考 第二
講師：韋華偉查看詳情
課程大綱： 把鑰匙：喚醒沉睡的老板 究竟是誰的錯？ 一流的老板與超一流的老板 一流的老板：不愛他，但是尊敬他 眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展 覺悟：獨(dú)特的管理思想 激勵：贊美別人 GE、IBM、柳傳志 與老板相處的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 積極表現(xiàn)自己 第二把鑰匙：營造變革的氛圍 華為的冬天早晚要到來 山雨欲來風(fēng)滿樓 三星公司的變革 企業(yè)文化變革三要素 機(jī)制 人員 流程 第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài) 心態(tài)決定心境 心態(tài)決定成敗 學(xué)會經(jīng)營自己 塑造陽光心態(tài)的七種方法 第四把鑰匙：打造高效的