沈海中 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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沈海中老師的內(nèi)訓課程
一、從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變 1、 技術(shù)型人才的職業(yè)特點和性格特點 2、 管理型人才的角色定位與職責要求 3、 從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變 4、 從技術(shù)到管理面臨的挑戰(zhàn) 5、 三級管理間的差異與互補 二、從技術(shù)到管理的認知轉(zhuǎn)變 1、 一步到位vs.逐步完善 2、 盡善盡美vs.恰當適合 3、 非黑即白vs.求同存異 4、 卓爾不群vs.和諧發(fā)展 三、從技術(shù)到管理的思維轉(zhuǎn)變 1、 管理者的生存法則 2、 管理者的越界思維 3、 管理者的多贏思維 四、從技術(shù)到管理的自我拓展 1、 建立個人和團隊的愿景 2、 更有效的時間管理 3
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課程大綱：講：高效啟動經(jīng)銷商管理一、優(yōu)良管理經(jīng)銷商的新世界二、把管理經(jīng)銷商當作一回事三、建立經(jīng)銷商管理專業(yè)部門四、設(shè)定經(jīng)銷商管理運營目標五、全面展開紅火經(jīng)銷商管理第二講：厘清終端為何賣不好一、正視問題，扒出難銷根源二、認知銷售不佳的十大因素三、尋找揚長避短的銷售利器第三講：市場分類與運營策略一、掌握區(qū)域市場的五種分類二、市場快速攻破的科學處理三、科學基礎(chǔ)規(guī)劃與銷售突圍四、實用的運營戰(zhàn)略總規(guī)劃五、一針見血的終端銷售策略第四講：產(chǎn)品賣點耀眼精錘煉一、靠什么吸引和征服消費者二、競爭產(chǎn)品的賣點都是什么三、產(chǎn)品賣點的九大提煉方向四、錘煉核心賣點與中堅賣點五、確定產(chǎn)品為實用的賣點第五講：品牌定位與品牌形象
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課程大綱：講：熱情招商為何冷收場一、招商不佳必須理智的分析二、造成招商不佳的八大原因三、尋找招商慘淡的應對之策第二講：發(fā)現(xiàn)優(yōu)良招商的天機一、企業(yè)招商為何有成也有敗二、怎樣才能實現(xiàn)優(yōu)良的招商三、發(fā)現(xiàn)優(yōu)良招商的三大天機第三講：產(chǎn)品賣點耀眼精錘煉一、靠什么吸引和征服經(jīng)銷商二、競爭產(chǎn)品的賣點都是什么三、產(chǎn)品賣點的九大提煉方向四、錘煉核心賣點與中堅賣點五、確定產(chǎn)品為實用的賣點第四講：品牌定位與品牌形象一、競爭品牌定位主要有哪些二、我們品牌適合的消費者三、進行科學精準的品牌定位四、必須打造鮮明的品牌形象五、鮮明品牌形象的內(nèi)容表現(xiàn)第五講：火爆招商席卷大市場一、企業(yè)招商活動常見的錯誤二、特色招商才是企業(yè)的未來
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課程大綱：講：厘清終端為何賣不好一、正視問題，扒出難銷根源二、認知銷售不佳的十大因素三、尋找揚長避短的銷售利器第二講：分類認知各區(qū)域市場一、世間沒有相同的一片樹葉二、掌握區(qū)域市場的五種分類三、市場快速攻破的科學處理第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃與銷售策略一、科學基礎(chǔ)規(guī)劃與銷售突圍二、實用的運營戰(zhàn)略總規(guī)劃三、一針見血的終端銷售策略第四講：產(chǎn)品賣點耀眼精錘煉一、靠什么吸引和征服消費者二、競爭產(chǎn)品的賣點都是什么三、產(chǎn)品賣點的九大提煉方向四、錘煉核心賣點與中堅賣點五、確定產(chǎn)品為實用的賣點第五講：品牌定位與品牌形象一、競爭品牌定位主要有哪些二、我們品牌適合的消費者三、進行科學精準的品牌定位四、必須打造鮮明的品牌形象五