企業(yè)火爆招商快速制勝系統(tǒng)
企業(yè)火爆招商快速制勝系統(tǒng)詳細內(nèi)容
企業(yè)火爆招商快速制勝系統(tǒng)
課程大綱:
**講:熱情招商為何冷收場
一、招商不佳必須理智的分析
二、造成招商不佳的八大原因
三、尋找招商慘淡的應(yīng)對之策
第二講:發(fā)現(xiàn)優(yōu)良招商的天機
一、企業(yè)招商為何有成也有敗
二、怎樣才能實現(xiàn)優(yōu)良的招商
三、發(fā)現(xiàn)優(yōu)良招商的三大天機
第三講:產(chǎn)品賣點耀眼精錘煉
一、靠什么吸引和征服經(jīng)銷商
二、競爭產(chǎn)品的賣點都是什么
三、產(chǎn)品賣點的九大提煉方向
四、錘煉核心賣點與中堅賣點
五、確定產(chǎn)品為實用的賣點
第四講:品牌定位與品牌形象
一、競爭品牌定位主要有哪些
二、我們品牌適合的消費者
三、進行科學精準的品牌定位
四、必須打造鮮明的品牌形象
五、鮮明品牌形象的內(nèi)容表現(xiàn)
第五講:火爆招商席卷大市場
一、企業(yè)招商活動常見的錯誤
二、特色招商才是企業(yè)的未來
三、火爆招商的兩大核心武器
四、火爆主題招商引無限關(guān)注
五、營銷系統(tǒng)使經(jīng)銷商速合作
第六講:主題營銷策劃火銷售
一、終端營銷活動常見的錯誤
二、一次活動讓銷售翻天覆地
三、主題營銷活動的四項標準
四、主題營銷活動的內(nèi)容表現(xiàn)
五、完美的主題營銷活動策劃
第七講:組建團隊強化銷售力
一、經(jīng)銷商需要一支優(yōu)良團隊
二、團隊規(guī)劃與人員招聘組建
三、精神高漲優(yōu)質(zhì)服務(wù)銷售旺
四、禮儀著裝雙雙優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)
五、終端銷售技巧的有效提高
第八講:美麗終端形象廣迎客
一、氛圍帶動產(chǎn)品的快速銷售
二、處理好店內(nèi)外的裝飾氛圍
三、產(chǎn)品陳列出火熱銷售景象
第九講:低成本推廣響譽全城
一、低成本推廣也能火爆市場
二、宣傳單張是高效推廣寶貝
三、品牌花車營造銷售大聲勢
四、廣告電子屏收買大眾眼球
五、大型戶外廣告刺激眾人心
六、主體車套廣告簡約是力量
七、新聞報道默默樹立好品牌
八、小型報紙廣告出貨速度快
九、巧妙電視廣告?zhèn)鞑セ痄N售
十、以市場現(xiàn)實情況展開推廣
第十講:健全網(wǎng)絡(luò)輝煌全區(qū)域
一、網(wǎng)絡(luò)健全才能更好的發(fā)展
二、進行科學的銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
三、自有網(wǎng)絡(luò)與加盟網(wǎng)絡(luò)比例
四、用火爆銷售帶動網(wǎng)絡(luò)擴張
五、主動出擊健全優(yōu)良大網(wǎng)絡(luò)
十一講:制定精準的招商策略
一、不同企業(yè)有不同招商策略
二、科學認知十大類招商策略
三、我們企業(yè)更適合哪種策略
四、取舍單一策略與立體策略
五、如何將明星代言完美發(fā)揮
六、全國與區(qū)域招商哪種更好
七、科學制定招商的合作標準
八、讓小型招商會次次都火爆
十二講:招商資料美麗更實用
一、哪些是必須要的招商資料
二、優(yōu)秀招商資料的兩大標準
三、招商手冊如何優(yōu)秀的創(chuàng)作
四、產(chǎn)品畫冊如何優(yōu)秀的創(chuàng)作
五、招商網(wǎng)站如何優(yōu)秀的建設(shè)
十三講:廣告品質(zhì)上乘聚眼球
一、科學認知廣告的品質(zhì)要求
二、如何優(yōu)質(zhì)完成廣告主標題
三、廣告內(nèi)文如何優(yōu)質(zhì)的完成
四、招商廣告的視覺創(chuàng)意構(gòu)造
五、廣告字體色彩與版面構(gòu)造
六、廣告投放的五大注意事項
十四講:招商技巧更上一層樓
一、優(yōu)秀招商人員的五個特點
二、贏得他人信賴的九個招術(shù)
三、完全避免十種愚蠢的洽談
四、談判應(yīng)遵守八項基本原則
五、成就卓越的九個優(yōu)良習慣
十五講:優(yōu)化團隊火爆大招商
一、火爆招商需要一支好團隊
二、團隊人員配置的五項要求
三、設(shè)定并且明確可行的目標
四、科學分工實施集中攻克戰(zhàn)
五、制定科學招商時間作戰(zhàn)表
六、系統(tǒng)作戰(zhàn)成就火爆大招商
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管理經(jīng)銷商管出紅火業(yè)績 01.01
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終端火爆銷售快速制勝系統(tǒng) 01.01
課程大綱:講:厘清終端為何賣不好一、正視問題,扒出難銷根源二、認知銷售不佳的十大因素三、尋找揚長避短的銷售利器第二講:分類認知各區(qū)域市場一、世間沒有相同的一片樹葉二、掌握區(qū)域市場的五種分類三、市場快速攻破的科學處理第三講:戰(zhàn)略規(guī)劃與銷售策略一、科學基礎(chǔ)規(guī)劃與銷售突圍二、實用的運營戰(zhàn)略總規(guī)劃三、一針見血的終端銷售策略第四講:產(chǎn)品賣點耀眼精錘煉一、靠什么吸引和征
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一、從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變 1、技術(shù)型人才的職業(yè)特點和性格特點 2、管理型人才的角色定位與職責要求 3、從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變 4、從技術(shù)到管理面臨的挑戰(zhàn) 5、三級管理間的差異與互補 二、從技術(shù)到管理的認知轉(zhuǎn)變 1、一步到位vs.逐步完善 2、盡善盡美vs.恰當適合 3、非黑即白vs.求同存異 4、卓爾不群vs.和諧發(fā)展 三、從技術(shù)
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