劉洪剛老師的內訓課程
【課程大綱】部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；2.什么是即時戰(zhàn)略；3.企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃二企業(yè)定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時期；2.企業(yè)家如何為企業(yè)定位；三企業(yè)規(guī)劃目的與內容1.企業(yè)規(guī)劃階段；Oslash;短期；Oslash;中期；Oslash;長期；2.企業(yè)規(guī)劃目的3.企業(yè)規(guī)劃內容Oslash;利潤；Oslash;管理成熟度；四企業(yè)規(guī)劃－利潤1.銷售額；2.成本；3.市場五企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度1.產品；2.人才；3.系統(tǒng)【課程大綱】第二部分組織架構設計與工作分析一組織架構基礎知識1.組織架構定義；2.組織架構形式；3.組織架構設計存在的問題；4.組織架構設計原則；二組織架
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講為何要激活員工第二講激活員工－企業(yè)定位1.企業(yè)為何要激活員工2.企業(yè)員工的意義與目的3.企業(yè)管理中正確的人才理念4.員工激活的思路1.企業(yè)定位的意義所在2.企業(yè)定位的思路與策略3.企業(yè)定位與員工的關系4.企業(yè)定位與優(yōu)秀人才的招募第三講激活員工－企業(yè)規(guī)劃第四講激活員工－薪酬利器1.企業(yè)如何做規(guī)劃設計2.企業(yè)規(guī)劃如何與員工掛鉤3.如何為員工樹立夢想1.薪酬在企業(yè)在的地位與作用2.如何定做薪酬體系3.薪酬設計策略第五講激活員工－績效提升第六講激活員工－晉升通道1.績效管理在企業(yè)中的誤區(qū)2.績效管理的真正作用是什么3.如何提升員工績效1.晉升的根本作用2.如何打通企業(yè)晉升通道3.如何留給員工希望第七
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【課程大綱】部分企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃一企業(yè)發(fā)展時期與定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時期；2.當前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；二什么是企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義3.企業(yè)規(guī)劃的三大時期三如何制定企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃結構2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標四什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性五企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與關系1.企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別2.企業(yè)規(guī)劃與人力資源的關系【課程大綱】第二部分人力資源規(guī)劃流程一企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題1.部門有求，HR必應2.“會哭的孩子有奶喝”3.自下而上匯總法4.與高層無關理念作怪二人力資源規(guī)劃遵循
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【課程大綱】部分人才招聘概述一企業(yè)成功的三大因素1.機遇；2.企業(yè)家素質；3.團隊二人才招聘的目的1.戰(zhàn)略方面目的；2.經營方面目的；3.人員結構目的；三什么是招聘1.招的含義；2.聘的含義；四招聘工作的內容1.招聘規(guī)劃；2.招聘方法；3.招聘測評；五招聘工作分工1.人力資源部工作范疇；2.用人部門工作范疇；【課程大綱】第二部分企業(yè)用人原則與用人標準一企業(yè)用人四項原則1.業(yè)績能力強；2.自我管控能力強；3.有格局；4.自我學習；二企業(yè)用人標準1.窮人；2.國際國內的賣家；3.競爭對手的中堅力量；4.軍人；5.優(yōu)秀學生；三招聘匹配的企業(yè)文化1.以主動營銷為代表的文化；2.以細致服務為代表的文化；
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講人才招聘概述第二講企業(yè)用人原則與用人標準1、企業(yè)成功的三大要素；2、人才招聘的目的；3、什么是招聘；4、招聘的工作內容；1、企業(yè)用人四項原則；2、企業(yè)用人標準－5顆人才種子；3、招聘需要匹配的文化；4、民營企業(yè)需要重點打造的四支團隊；第三講招聘需求分析第四講招聘流程簡歷篩選技巧1、人崗匹配分析；2、外部供給情況分析；3、招聘策略選擇；案例：華為招聘；4、招聘渠道分析；案例：保潔公司招聘；1、招聘流程圖；2、招聘計劃制定；3、招聘計劃執(zhí)行；4、簡歷篩選技巧；第五講面試流程與技巧第六講招聘效果評估1、面試中常見的弊端；2、面試人認知的偏差；3、面試分類；4、面試技巧；1、招聘數量評估；2、招聘質
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【課程大綱】部分組織架構基礎知識一組織架構定義1.什么是組織；2.什么是組織架構；二組織形式1.有限責任公司；2.子公司；3.分公司；4.連鎖制；5.事業(yè)部；三組織架構設計存在的問題1.國有企業(yè)存在的問題；2.民營企業(yè)存在的問題四組織架構設計原則1.管理幅度與管理層級適度原則2.因人設崗與因事設崗的辯證使用原則3.執(zhí)行和監(jiān)督分離原則4.穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則5.職權與職責明確對等原則6.分權與控制系統(tǒng)同步建設原則7.統(tǒng)一指揮與雙層領導的科學運用原則【課程大綱】第二部分組織架構設計步驟一組織信息調研1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調研2.公司企業(yè)文化調研3.公司業(yè)務分類與模式調研4.公司權力分配調研5.公司存在