組織架構設計與工作分析

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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組織架構設計與工作分析詳細內容

組織架構設計與工作分析

【課程大綱】

**部分 組織架構基礎知識

一

組織架構定義

1. 什么是組織；

2. 什么是組織架構；

二

組織形式

1. 有限責任公司；

2. 子公司；

3. 分公司；

4. 連鎖制；

5. 事業(yè)部；

三

組織架構設計存在的問題

1. 國有企業(yè)存在的問題；

2. 民營企業(yè)存在的問題

四

組織架構設計原則

1. 管理幅度與管理層級適度原則

2. 因人設崗與因事設崗的辯證使用原則

3. 執(zhí)行和監(jiān)督分離原則

4. 穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則

5. 職權與職責明確對等原則

6. 分權與控制系統(tǒng)同步建設原則

7. 統(tǒng)一指揮與雙層領導的科學運用原則




 【課程大綱】

第二部分 組織架構設計步驟

一

組織信息調研

1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調研

2. 公司企業(yè)文化調研

3. 公司業(yè)務分類與模式調研

4. 公司權力分配調研

5. 公司存在問題調研

6. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研

二

組織架構設計依據(jù)

1. 根據(jù)組織架構設計原則制定；

2. 依據(jù)調研結果制定；

3. 依據(jù)工作性質與工作范圍制定；

三

修正與實施

1. 制定組織架構初稿；

2. 提交相關部門審議；

3. 修正組織架構；

4. 繼續(xù)提交審議；

5. 修正；

6. 頒布實施；


【課程大綱】

第三部分 組織架構設計方法與注意事項

一

組織架構設計方法

1. 只有1人的公司

2. 只有2人的公司

3. 人員增多設計方法

4. 業(yè)務分類細化設計方法

5. 子公司組織機構圖設計方法

6. 事業(yè)部組織機構圖設計方法

7. 規(guī)模化組織機構圖設計方法

二

組織架構設計注意事項

1. 圖形表格要求；

2. 崗位精確度要求；

3. 崗位名稱要求；

4. 組織機構職能劃分；

5. 組織機構內權力歸屬；

6. 組織架構修訂時間要求；

7. 雙重管理的設置要求；

8. 臨時部門設置要求；

9. 優(yōu)秀組織架構圖的條件；

三

精典案例分析：上海某服裝廠組織架構設計


【課程大綱】

第四部分 工作分析

一

工作分析概述

1. 工作分析含義；

2. 工作分析作用；

3. 工作分析好處；

二

工作分析結構

1. 任職資格；

2. 工作內容；

三

工作分析程序

1. 準備階段；

2. 調查階段；

3. 分析與總結階段；

四

工作分析方法

1. 訪談法；

2. 問卷法；

3. 觀察法；

4. 工作日記法；

5. 工作參與法；

6. 關鍵事件法；

五

工作分析的應用

1. 在薪酬設計中的應用；

2. 在績效考核中的應用；

3. 在招聘中的應用；

4. 在晉升中的應用；

六

案例分析：財務經理工作分析表；


 

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