孫顥益老師的內(nèi)訓課程
一、建立符合國際管理環(huán)境的全過程管理流程 1.首先制定出ER文件，進行投標邀請?！ ?.對供貨商進行登記?！ ?.開標、評標?！ ?.發(fā)送授標函件，通知其投標結果，簽訂PO（采購訂單）草案，PO正式簽訂 5.物項圖紙、物項數(shù)據(jù)、質(zhì)量等信息進行報批 6.檢驗 7.將檢驗結果報送QA（質(zhì)量評價）/QC（質(zhì)量控制）部門審批?！ ?.裝船驗收 9.海關將根據(jù)免稅證進行物項通關操作?！ ?0目的地卸貨檢驗，貨物運抵項目的相關倉庫。 11.確定到貨物項是否合格。 12物項保養(yǎng) 13.根據(jù)施工進度，制定相應的物項領料單據(jù)，報送相關部門審批后，根據(jù)領料單據(jù)對物項進行出庫操作。 二、以保障
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一、 清晰的目標 1、 企業(yè)戰(zhàn)略決定團隊的目標 2、 清晰的目標是團隊的推進器 3、 個人目標在團隊目標中升華 本章要點：企業(yè)的高層領導常掛在嘴邊說執(zhí)行力疲軟，為什么企業(yè)的經(jīng)營方針貫徹不下去，為什么上急下不急，關鍵是沒有把企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解到各部門，實行層層考核。沒有目標的團隊一定是一個松散的團隊，怎樣將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為團隊目標，怎樣將個人目標納入團隊目標，本章給予深入探討?！ 《?、 一致的承諾 1、 承諾法保障指標落實 2、 游戲：承諾的力量 本章要點：承諾是一種責任，團隊的每一個成員的莊嚴的承諾將極大地調(diào)動團隊成員的積極性，這既是一種領導藝術又是人性的體現(xiàn)。我們將游
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Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構分析 職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構優(yōu)劣勢對比分析 地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析 總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計 地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化 地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點...
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1.企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務架構 1.1現(xiàn)代企業(yè)的財務控制戰(zhàn)略 1.2稅收籌劃與合理避稅 1.3解析財務報表 1.4企業(yè)財務狀況分析 1.5財務風險管理 1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點 2.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理 2.1全面預算管理的主要內(nèi)容 2.2全面預算管理的功能及作用 2.3全面預算管理模式 2.4房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算的必要性 2.5房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算的可能性 3.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)部環(huán)境構造 3.1全面預算管理的組織體系 3.2預算管理網(wǎng)絡 3.3預算責任網(wǎng)絡 3.4全面預算管理制度體系 3.5全面預算管理的信息反饋系統(tǒng) 4.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算
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一、 時間管理的發(fā)展、現(xiàn)況和困惑 時間管理課前問卷調(diào)查 時間管理小測試----知與行的差距在哪里？ 《跑道版時間管理沙盤》模擬 時間管理的五大階梯： 操之在我、結果導向、計劃和準備、輕重緩急、注重效能 時間分析和時間管理實務 二、 時間管理羅盤-----結果管理 結果管理是職場時間管理的核心： 傳統(tǒng)上，時間管理去管理結果；現(xiàn)代觀念，結果管理去管理時間。 對結果的預演----目標和計劃 《一萬英尺時間管理沙盤》模擬 如何對結果負責：沙盤上活的甘特圖和工作計劃 在沙盤上設計結果：沙盤上的計劃要素 大腦圖和吃大象原理：計劃的過程管理 SMART的目標制定 計劃的5