前言─SPC的由來、發(fā)展和基本要求2、識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)3、數(shù)據(jù)變異的衡量和分析· 直方圖4、數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變異· 控制圖4.1、隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)4.2、ISO 8258:1991《休哈特控制圖》(Control Chart)要點(diǎn)4.3、常規(guī)控制圖的類型和實(shí)例 控制圖的結(jié)構(gòu)和概念解釋 控制圖類型和用途1) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動(dòng)極差控制圖) 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程 舉例2) I和MR控制圖 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程 舉例3) 離散U、C、P、NP控制圖 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程 舉例 如何收集數(shù)據(jù) 采樣及數(shù)據(jù)收集 設(shè)定和維持控制界限4.4、控制圖制訂和使用中的若干實(shí)

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一、企業(yè)的挑戰(zhàn) #8226;從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)Oslash;#8226;供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一Oslash;#8226;供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素二、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)定 #8226;過程生產(chǎn)能力Oslash;#8226;生產(chǎn)技術(shù)能力Oslash;#8226;質(zhì)量管理體系Oslash;三、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量 #8226;品質(zhì)結(jié)果的衡量產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定Oslash;#8226;品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應(yīng)用sup2;#8226;品質(zhì)測(cè)量的方法和程序sup2;抽樣計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）介紹#8226;品質(zhì)過程的衡量質(zhì)量保證體系的評(píng)審O

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