殷書建 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 人力資源 績效體系 生產(chǎn)管理 班組建設 企業(yè)文化規(guī)劃 易經(jīng) 公司治理
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殷書建老師的內(nèi)訓課程
《薪酬激勵體系設計實操培訓》【課程背景】薪酬與激勵的設計和管理，是任何一個組織人力資源管理一項核心工作，它對人力資源管理和發(fā)展具有重大的影響。根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，制定出科學、合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎。如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢和特點如何發(fā)揮薪酬體系的效能這需要管理者透徹的剖析和精準的領(lǐng)悟。本課程結(jié)合匯能達公司多年薪酬與激勵體系咨詢經(jīng)歷和成功案例，旨在為企業(yè)提供富有實效性的建議和方法指導。【培訓收益】1、學習和掌握薪酬設計的基本原則與系統(tǒng)方法;2、掌握薪酬設計的基本技術(shù)和工具;3、了解和掌握薪酬設計的中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。
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《優(yōu)秀班組長特訓班》【課程背景】班組長是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者。班組長能力不足，不但會直接影響企業(yè)的利益，還會影響企業(yè)的員工士氣和品牌，影響企業(yè)的長期的、可持續(xù)的發(fā)展，如品質(zhì)不穩(wěn)定導致報廢和客戶投訴、交期不能滿足客戶的需求，不但會引起客戶投訴，甚至還可能導致客戶的訂單流失。如何提升班組長的現(xiàn)場管理和操作能力，就成了企業(yè)迫切的需求。本課程是殷老師根據(jù)十多年輔導企業(yè)推行零缺陷管理成功實踐的基礎上研發(fā)而成。課程圍繞班組長中所需要的工作技能及工作技巧來展開，讓班組長能活學活用，迅速提升能力，為企業(yè)快速創(chuàng)造價值。【培訓收益】1、明確班組長的任務和特點2、掌握班組
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《中層管理者技能提升培訓》【課程背景】傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員的能力如何訓練已成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，匯能達結(jié)合標桿企業(yè)的先進管理實踐，融合自身10多年的管理咨詢和培訓經(jīng)驗，從彌補系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力出發(fā)，推出的“中層管理者技能提升培訓”在提高個人素養(yǎng)的基礎上，建立共同信念的團隊，消除團隊短板，使團隊高效、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?！九嘤柺找妗?、提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進，適應公司快速發(fā)展
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《卓越流程管理與優(yōu)化實務培訓》【課程背景】企業(yè)的競爭能力不僅僅體現(xiàn)是產(chǎn)品技術(shù)、市場份額方面，而更多體現(xiàn)在流程和組織能力的持續(xù)提升。企業(yè)要不斷提升流程和組織能力，就應該采用以流程建設與優(yōu)化為基礎，實現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)競爭力的策略。深圳匯能達咨詢在十多年為客戶提供流程管理咨詢的過程中，注重培養(yǎng)流程型組織文化，建立以客戶價值為導向的流程意識，建立企業(yè)流程建設長效與創(chuàng)新的行為習慣，為企業(yè)培養(yǎng)出一批能通過流程體系建設與優(yōu)化項目實踐持續(xù)提升業(yè)務績效的基層管理人員，極大地提升了企業(yè)流程的可操作性和效率。匯能達推出的卓越流程建設與優(yōu)化實務培訓注重實戰(zhàn)性，能幫助學員掌
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《一次做對執(zhí)行力場建設》【課程背景】執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。提升基層員工執(zhí)行力，是促進企業(yè)發(fā)展的有利手段。執(zhí)行力缺失主要由制度不完善、執(zhí)行不徹底、執(zhí)“法”不嚴格和考核、培訓不到位等原因造成?；鶎邮瞧髽I(yè)執(zhí)行力打造一個不可或缺的人群，對整個企業(yè)執(zhí)行的打造起著至關(guān)重要的作用，基層執(zhí)行力的缺失會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?！耙淮巫鰧Α睆闹袊髽I(yè)管理常見的具體矛盾分析入手，將過去的思想和行為對照現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求的水準進行差距識別，并找到自我及互助改善的方向和方法?！耙淮巫鰧Α辈粌H給員工反思自己
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《新經(jīng)濟時代績效管理操作實務培訓》【課程背景】企業(yè)都需要績效管理，但很少企業(yè)的績效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績效管理未能成功地以企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略重點和面臨的實際問題為核心。本課程結(jié)合匯能達成功咨詢經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的講授和案例分析，對戰(zhàn)略型績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案?！菊n程收益】1、了解戰(zhàn)略型績效管理體系建立過程;2、掌握依據(jù)平衡計分卡設計KPI的思想，方法和技巧;3、系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧;4、掌握績效溝通的工具、方