管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

　　一、什么叫團(tuán)隊(duì)？　　1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別　　2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類(lèi)型　　二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立　　1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模　　2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇　　3、團(tuán)隊(duì)的角色分配　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)　　三、建立團(tuán)隊(duì)的方法　　1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)　　2、建立的基本方法　　3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)　　4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作　　四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突　　1、五個(gè)基本方法　　2、團(tuán)隊(duì)成員異見(jiàn)處理的原則　　3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處理的原則　　五、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與應(yīng)用　　1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵　　2、團(tuán)隊(duì)精神的應(yīng)用　　六、團(tuán)隊(duì)欠缺活力的原因及激發(fā)技巧　　1、團(tuán)隊(duì)欠缺活力的九大原因　　2、喚起團(tuán)隊(duì)工作干勁五大技巧　　

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創(chuàng)新性管理企業(yè)/部門(mén)/個(gè)人的思維模式和路徑

一、未來(lái)不是現(xiàn)在的簡(jiǎn)單重復(fù)， 也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用#8226;未來(lái)是跳躍性的，甚或是一種斷裂，一種突變， 是一種對(duì)“現(xiàn)在”的顛覆或反動(dòng)#8226;任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化#8226;傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價(jià)值案　例 分 析#8226;戴爾電腦——PC行業(yè)的另類(lèi)思維#8226;阿里斯頓八兄弟——簡(jiǎn)單復(fù)制等于復(fù)制失敗#8226;2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物——小李和小鄧啟　　　示#8226;未來(lái)除非自我限制，除非因循守舊，沒(méi)有人會(huì)限制你的想象力和創(chuàng)造力#8226;創(chuàng)造未來(lái)的捷徑就是有目的地“否定”經(jīng)驗(yàn)，“顛覆”現(xiàn)在，所以，不要以為#8226;你在創(chuàng)造未來(lái)

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管理者對(duì)下屬的培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)

　　一、管理者與員工的角色定位　　1、 你是伯樂(lè)他是千里馬　　伯樂(lè)選才和識(shí)才的“講”和“重”：　　（1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；　?。?）注重品行還講水平，不惟品行重言行；　?。?）注重業(yè)績(jī)也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；　?。?）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；　?。?）注重激勵(lì)照講競(jìng)爭(zhēng)，不惟競(jìng)爭(zhēng)重發(fā)展　　2、 你是油門(mén)他是動(dòng)力　?。?）設(shè)立員工的成長(zhǎng)目標(biāo)（在正確做事的前提下正確的做事）　?。?）為員工提供成長(zhǎng)空間（心有多大，舞臺(tái)就有多大）　?。?）給員工做事的機(jī)會(huì)（激勵(lì)成功，允許試錯(cuò)）　　3、 你是燈塔他是航船　?。?）注重日常，注意小結(jié)　?。?）注重引導(dǎo)，施法施智　?。?）注重完善

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快樂(lè)的職業(yè)化

職業(yè)化管理—對(duì)自己的一種激勵(lì)觀念管理—為什么而工作？態(tài)度管理---為誰(shuí)工作？行為管理---應(yīng)該怎樣工作？觀念管理-改變你的思維模式 視野決定思路 思路決定出路 心智模式使命錢(qián)以外的工作動(dòng)力在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值愿景工作目標(biāo)---成就今天發(fā)展目標(biāo)---成就未來(lái)價(jià)值保證目標(biāo)達(dá)成的手段基于對(duì)人事的核心理解態(tài)度管理—如同米盧的“態(tài)度決定一切”做什么都是態(tài)度使然想一想你的心態(tài)好嗎為什么而工作就業(yè)保障？職業(yè)保障？什么構(gòu)成了你的職業(yè)化？職業(yè)品牌--未來(lái)事業(yè)的信用卡職業(yè)能力職業(yè)結(jié)果態(tài)度真的很重要嗎？為什么外來(lái)合法的移民比本土人士成功的概率高一倍什么是職業(yè)化態(tài)度？創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么??？積極的心態(tài)是什么？問(wèn)自己一些問(wèn)題??？這

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管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、什么叫團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類(lèi)型二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊(duì)的角色分配4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)　　　　　 三、建立團(tuán)隊(duì)的方法1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突1、五個(gè)基本方法2、團(tuán)隊(duì)成員異見(jiàn)處理的原則3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處理的原則　　　　　　 五、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與應(yīng)用 1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)精神的應(yīng)用六、團(tuán)隊(duì)欠缺活力的原因及激發(fā)技巧1、團(tuán)隊(duì)欠缺活力的九大原因2、喚起團(tuán)隊(duì)工作干勁五大技巧3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的五個(gè)優(yōu)秀習(xí)慣...

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管理者的公眾表達(dá)力訓(xùn)練

一、 什么是演講 1、演講的概念　　2、演講的作用　　3、演講的主要傳達(dá)手段　　4、演講中的影響力以哪些渠道傳遞　　5、優(yōu)秀宣講者應(yīng)具備的條件二、演講前的準(zhǔn)備 　　1、聽(tīng)眾分析　　2、目的準(zhǔn)備　　3、搭建架構(gòu)　　4、收集素材　　5、撰寫(xiě)講稿三、教學(xué)媒體準(zhǔn)備和使用 　　1、輔助工具的作用　　2、如何制作幻燈片　　3、環(huán)境分析　　4、教學(xué)器材準(zhǔn)備　　5、正確使用教學(xué)媒體四、預(yù)演 　　1、預(yù)演的好處　　2、如何進(jìn)行演練五、精彩的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)束 　　1、開(kāi)場(chǎng)　　2、結(jié)束六、調(diào)適心理 　　1、假想自己成功時(shí)的景象　　2、事前充分準(zhǔn)備，要打有準(zhǔn)備的仗　　3、早睡早起，保證有充沛的精神　　4、提前到會(huì)場(chǎng)，把自己

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