葉彥老師的內訓課程
一、企業(yè)家的困惑１、企業(yè)家的定位困惑２、企業(yè)家的能力困惑３、企業(yè)經營的困惑二、企業(yè)目標的真正含義１、企業(yè)目標是體現(xiàn)企業(yè)價值。２、企業(yè)價值＝企業(yè)經營價值×企業(yè)管理價值３、企業(yè)經營價值：就是企業(yè)盈利能力。４、 企業(yè)管理價值：就是企業(yè)盈利的效率和能力三、企業(yè)經營價值１、 企業(yè)經營價值＝銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數(shù)２、 銷售凈利率３、 資產周轉率４、 權益乘數(shù)四、 企業(yè)管理價值１、 企業(yè)管理價值＝企業(yè)系統(tǒng)價值×員工價值２、 企業(yè)系統(tǒng)價值＝市場×資源×系統(tǒng)×文化３、 員工價值＝員工能力×職業(yè)化五、 企業(yè)系統(tǒng)價值１、 企業(yè)市場系統(tǒng)２、 企業(yè)資源系統(tǒng)３、 企業(yè)管理系統(tǒng)４、 企業(yè)文化系統(tǒng)六、 企業(yè)員工價值
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一、什么是人力資源管理 管理者的工作定位 人力資源管理的意義 人力資源的內涵 二、人力資源管理的選人 問題：素質高，心態(tài)好的員工就是好員工？？； 招聘就是選用新的工作人員？？？；。。。。。 答案：為什么要招聘 誰來招聘 招聘什么人 在哪里招聘 什么時候招聘 怎么招聘 三、人力資源管理的育人 問題：企業(yè)要教育員工成為企業(yè)的優(yōu)秀員工？？； 企業(yè)員工要在工作中積累經驗？？？；。。。。。。。 答案：為什么要培訓 誰來培訓 培訓什么 在哪里培訓 什么時候培訓 怎么培訓 四、人力資源管理的用人 問題：企業(yè)員工有的是人才有的是廢才？？ 企業(yè)用人就是用人之力？？？。。。。。。 答案：用人的簡單原則 主管
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一、企業(yè)管理者的困惑 １、企業(yè)管理者的定位困惑２、企業(yè)管理者的能力困惑３、企業(yè)經營的困惑二、企業(yè)目標的真正含義 １、企業(yè)目標是體現(xiàn)企業(yè)價值。２、企業(yè)價值＝企業(yè)經營價值×企業(yè)管理價值３、企業(yè)經營價值：就是企業(yè)盈利能力。４、 企業(yè)管理價值：就是企業(yè)盈利的效率和能力三、企業(yè)經營價值 １、 企業(yè)經營價值＝銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數(shù)２、 銷售凈利率３、 資產周轉率４、 權益乘數(shù)四、 企業(yè)管理價值 １、 企業(yè)“管理”就是“管人、理事”２、 企業(yè)管理價值＝企業(yè)系統(tǒng)價值×員工價值３、 企業(yè)系統(tǒng)價值＝市場×資源×系統(tǒng)×文化４、 員工價值＝員工能力×職業(yè)化五、 企業(yè)系統(tǒng)價值 １、 企業(yè)市場系統(tǒng)２、 企業(yè)資源
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課程大綱： 營銷支持體系――營銷管理體系――營銷運行體系 類：營銷高層卓越管理者課程（遠景導向） ――營銷支持體系 《營銷卓越戰(zhàn)略管理》 《營銷卓越流程管理》 《營銷卓越組織管理》 《營銷卓越制度管理》 《營銷卓越管理控制》 第二類：營銷中層高效管理者課程（目標導向） ――營銷管理體系 《營銷高效績效管理》 《營銷高效考勤管理》 《營銷高效會報管理》 《營銷高效表報管理》 《營銷高效培訓管理》 《營銷高效活動量管理》 第三類：營銷基層精英課程（任務導向） ――營銷運行體系 《營銷精英基本理念與素養(yǎng)》 《營銷精英客戶
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課程提綱： 一、管理者管理的特點 1、人少親自代 2、責任大任務重 3、又管又教 4、工作思想兩手抓 二、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素 1、下屬影響工作的因素――意愿 下屬的性格 下屬的工作的動機 下屬的工作的自信心 2、下屬影響工作的第二因素――能力 下屬的知識 下屬的技能 下屬的經驗 三、管理者區(qū)分新老員工的特點更好的進行管理 1、新員工的特點 2、轉正員工特點 3、熟練工特點 4、老員工特點 四、管理者管理方法的基本運用 1、激勵式管理 2、命令式管理 五、管理者的情景團隊管理法 1、
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課程大綱： 部分：修身－－管理自己－－讓管理者卓有成效 一、職業(yè)規(guī)劃――先成為后擁有 １、職業(yè)選擇：善于做的事、喜歡做的事、有成效的事。 ?。?、職業(yè)發(fā)展：從平凡到優(yōu)秀是技術的不同；從優(yōu)秀到卓越是心態(tài)的不同。 二、定位與心態(tài)――先有定位后有地位 ?。薄⑹裁词锹殬I(yè)經理 ?。?、職業(yè)化的要義 ?。?、職業(yè)經理的發(fā)展 ?。础⒙殬I(yè)經理的素養(yǎng)要求 三、學習力――唯一不變的是變 ?。?、職業(yè)經理學習的挑戰(zhàn) ?。?、職業(yè)經理學習理念 ?。?、職業(yè)經理知識結構 四、目標管理――先作對的事，在把事做對。 ?。?、目標管理在工作中的意義 ２、目標管理的流程 ３、愿景――目標――