張世民 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領域：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)轉型 大數(shù)據(jù)分析與處理 共享經(jīng)濟模式下的商業(yè)邏輯重構
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
張世民老師培訓聯(lián)系微信
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張世民老師的內訓課程
傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因課程背景：2017年8月22日，曾經(jīng)的中國企業(yè)界標桿聯(lián)想集團，最新市值以當日匯率計算不足61.9億美金，還不到騰訊、阿里巴巴市值的2，昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下，聯(lián)想集團也面臨過戰(zhàn)略轉型機會，卻屢屢錯失良機。究其原因，聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承：聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。不僅是聯(lián)想，基于最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢，萬達集團在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O，順豐速遞結合自身配送網(wǎng)點優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”，各自均投入了大量優(yōu)勢資源，結果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)，也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，卻不得其門而入，甚至走了不