《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》
《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》詳細(xì)內(nèi)容
《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》
傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因
課程背景:
2017年8月22日,曾經(jīng)的中國企業(yè)界標(biāo)桿聯(lián)想集團(tuán),最新市值以當(dāng)日匯率計(jì)算不足61.9億美金,還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下,聯(lián)想集團(tuán)也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),卻屢屢錯(cuò)失良機(jī)。究其原因,聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承:聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。
不僅是聯(lián)想,基于最近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢,萬達(dá)集團(tuán)在王健林大親自推動(dòng)下積極擁抱零售O2O,順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”,各自均投入了大量優(yōu)勢資源,結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè),也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合,卻不得其門而入,甚至走了不少彎路,交了大量的學(xué)費(fèi)。根本原因,還是在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失。
當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。我們需要思考,作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門,應(yīng)當(dāng)如何為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因。
課程收益:正確認(rèn)知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代背景和本土化特色;
了解互聯(lián)網(wǎng)基因的三大維度和落地方法;
從優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜;
掌握將互聯(lián)網(wǎng)基因植入組織的實(shí)施要點(diǎn)。
83185052768500課程模型:
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門主管
授課方式:講師講授、圖文視頻展示、案例解析、現(xiàn)場答疑
課程大綱
前言:互聯(lián)網(wǎng)只有兩個(gè)市場——中國和美國
1. 中國互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿
2. 互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車
第一講:互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景和本土化
一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史
1. 不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界
2. 還有哪些領(lǐng)域即將被改變
二、互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略
三、互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1. 終端普及率
2. 用戶量及習(xí)慣
3. 支付
4. 物流
5. 誠信
6. 體驗(yàn)
四、中國特色的互聯(lián)網(wǎng)
1. 免費(fèi)才是王道
2. 多快好省
3. 得屌絲者得天下
4. O2O
案例分享:360、電商、今日頭條、快手、餓了么
第二講:互聯(lián)網(wǎng)基因的三個(gè)維度
案例解析:BAT們身上那些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因
一、平等文化
1.反權(quán)威
1) 阿里巴巴的江湖氣息
2) 騰訊新年開工紅包
2. 扁平化
3. 簡單化
4. 快速?zèng)Q策
二、產(chǎn)品為王
1.追求極致用戶體驗(yàn)
2. 做減法,不做加法
3. 小步快跑,快速迭代
4. 對(duì)一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
5. 簡單可依賴,為懶人服務(wù)
案例分享:喬布斯、張小龍和羅永浩的強(qiáng)迫癥
三、模式創(chuàng)新
1.360的三級(jí)火箭業(yè)務(wù)模式
2. 馬云聲稱的珍珠港偷襲
3. 滴滴打車紅包補(bǔ)貼,巨劃算
4.共享經(jīng)濟(jì)的生意經(jīng)
第三講:植入互聯(lián)網(wǎng)基因的實(shí)施要點(diǎn)
一、制度和文化建設(shè)
1.愿景、使命和價(jià)值觀
2. 給予充分的自由度
3. 鼓勵(lì)冒險(xiǎn),包容失敗
4. 讓優(yōu)秀的人才脫穎而出
5. 說話不繞彎子,對(duì)事不對(duì)人
6. 用戶需求是一切的出發(fā)點(diǎn)
人才和組織建設(shè)
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1) 產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源
2) 產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師
3) 產(chǎn)品定義和研發(fā)任務(wù)的推動(dòng)者
4) 項(xiàng)目的統(tǒng)籌者的協(xié)調(diào)者
5) 產(chǎn)品全生命周期管理者
產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配置和要求
1) VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時(shí)代
2) 交互設(shè)計(jì)——用戶體驗(yàn)的試金石
3) 跨部門溝通,需求提取與呈現(xiàn)
3. 技術(shù)是產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
1) 美團(tuán)王興和滴滴程偉吃過的虧
2) 理解和尊重“程序猿”的思考邏輯
3) 技術(shù)不是萬能,實(shí)用更重要
4. 挖掘運(yùn)營的價(jià)值
1) 推廣是搖錢樹,運(yùn)營是聚寶盆
2) 用戶拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化
3) 基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
三、管理機(jī)制與考核體系
1.開放、透明、分享、責(zé)任,不要只當(dāng)成口號(hào)
2. 摒棄那些固有的層級(jí)觀念和思維
3. 充分授權(quán),讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事
4. 建立符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系
5. 用價(jià)值觀和使命感驅(qū)動(dòng)
案例解析:阿里巴巴上市之路
張世民老師的其它課程
近年來,在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn):從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享,甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮,在供給端整合線下資源,在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么,共享經(jīng)濟(jì)模式會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎?共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)文明的進(jìn)步,反映出人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的
講師:張世民詳情
戰(zhàn)“疫”期間,從流動(dòng)人員健康監(jiān)測,到疫情態(tài)勢研判,物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角;助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一,在短短幾年內(nèi)對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)
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戰(zhàn)“疫”期間,助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無處不在;從流動(dòng)人員健康監(jiān)測,到疫情態(tài)勢研判,大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要性。近幾年里互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地,其根本原因在對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致應(yīng)用。阿里巴巴掌握了中國人的消費(fèi)記錄,騰訊獲取了我
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭奪5G主導(dǎo)權(quán),5G被視為從無人駕駛到未來智慧城市的技術(shù)支柱,中美都在力爭成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者,希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位,以此帶動(dòng)本國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命,抓住了信息時(shí)代的尾巴,奮起追趕,而在即將到來的智能時(shí)代,絕不容有失,這是國家意
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課程背景:截至2019年兩會(huì),大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會(huì)議程。在今年的兩會(huì)上,數(shù)字經(jīng)濟(jì)話題更加受到社會(huì)各界的高度關(guān)注,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地,所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動(dòng)運(yùn)營商們徹底淪為管道工,中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代;滴滴
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戰(zhàn)“疫”期間,助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無處不在;從流動(dòng)人員健康監(jiān)測,到疫情態(tài)勢研判,大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。不久前召開的中央政治局常委會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào),“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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互聯(lián)網(wǎng)在中國近二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的營銷奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)
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《時(shí)間管理》 12.25
互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)
講師:張世民詳情
互聯(lián)網(wǎng)在中國的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)80、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,眾志成城,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)使著他
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物聯(lián)網(wǎng)是2017年最受關(guān)注的領(lǐng)域之一,在短短幾年內(nèi)就對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì),到2020年將有340億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“萬物互聯(lián)”,全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)計(jì)將超過1.7萬億美元。物聯(lián)網(wǎng)代表了一個(gè)新興的世界,在這個(gè)世界里,透過智能終端、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)開發(fā)等集中應(yīng)用,從商業(yè)變革到政府職能轉(zhuǎn)變,從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護(hù),物
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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