新基建:智能驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

  培訓(xùn)講師:張世民

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張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新專家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任:深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任:深圳市 詳細(xì)>>

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新基建:智能驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
戰(zhàn)“疫”期間,助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無(wú)處不在;從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè),到疫情態(tài)勢(shì)研判,大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。

不久前召開(kāi)的中央政治局常委會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào),“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”。這一要求,為“新基建”按下快進(jìn)鍵,彰顯著以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決心,賦予中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇紅利。

“新基建”也可以定義為數(shù)字基建,一端連接著巨大的投資與需求,另一端連接著不斷升級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng),必將成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的重要支撐。實(shí)際上,當(dāng)我們從工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì),基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵也隨之革新。過(guò)去,大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立在以鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)等為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。如今,5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)中心等數(shù)字基礎(chǔ)、人工智能等運(yùn)算基礎(chǔ),成為必要而普遍的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

作為“新基建”的重要組成部分,5G 的高速率和低延時(shí),將帶來(lái)前所未有的移動(dòng)互聯(lián)體驗(yàn)。但是對(duì)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō),5G遠(yuǎn)不止于高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),它被寄予了更大的厚望,要成為支持下一代核心高科技的“基建”技術(shù)。這些“高科技”,包括無(wú)人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、人工智能乃至宏觀的“智慧城市”。

數(shù)字基建的賦能,將成為各地政府提升現(xiàn)代化治理能力的有力抓手,同時(shí)將為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)等方面提供堅(jiān)實(shí)支撐,與更多現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景融合,促使更多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索新機(jī)遇。
1.深度解析新基建的戰(zhàn)略意義,把握新基建時(shí)代賦予的歷史機(jī)遇;

2.透視數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì),正確認(rèn)知新基建的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件;

3. 基于信息化、數(shù)字化、智能化應(yīng)用,重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理體系;

4. 為組織植入數(shù)字基因,樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí),持續(xù)的發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。
引言:數(shù)字經(jīng)濟(jì)才是真正的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”

第一單元:新基建內(nèi)涵定義和基礎(chǔ)條件

一、5G引爆:技術(shù)再次飛躍

1.高速率、低時(shí)延、大帶寬、廣連接

2.5G之爭(zhēng):技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

3.重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系

【案例解析】消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、萬(wàn)物互聯(lián):連接一切

1. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

2 . 物聯(lián)網(wǎng)的的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 傳感器——人類感官的延伸

4. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

【案例解析】當(dāng)尿不濕植入芯片

三、大數(shù)據(jù):新能源

1. 數(shù)據(jù)是永不枯竭的生產(chǎn)資料

2. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像

3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

4. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶畫(huà)像與個(gè)性化服務(wù)

【案例解析】什么是馬云眼中的“五新”

四、云計(jì)算:智能時(shí)代的基石

1. 為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

?【案例解析】黃奇帆:算力是國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【案例解析】過(guò)去一百年人類離不開(kāi)電力,未來(lái)人類離不開(kāi)算力

第二單元:AI應(yīng)用場(chǎng)景與數(shù)字化趨勢(shì)

一、智能交通

1. 城市大腦建設(shè)

2. 新能源車普及

3. 無(wú)人駕駛操作系統(tǒng)

4. 道路智能化改造

【案例解析】滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦

【案例解析】百度逆襲:AI戰(zhàn)略——無(wú)人駕駛

二、智慧電網(wǎng)

1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

2. 電力設(shè)施巡檢機(jī)器人

3. 輸、配電精準(zhǔn)分析決策

4. 節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制

【案例解析】電力新藍(lán)圖:能源互聯(lián)網(wǎng)

三、遠(yuǎn)程醫(yī)療

1. 生命體征數(shù)據(jù)

2. 全息技術(shù)應(yīng)用

3. 平臺(tái)+硬件+服務(wù)

4. AI健康管理助手

【案例解析】線上問(wèn)診暴增:無(wú)接觸,“云”看病

四、新基建布局與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

1.智能革命的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)

(1)“一帶一路”大棋局

(2)供給側(cè)改革的迫切性

(3)重新定義全球貿(mào)易規(guī)則

(4)創(chuàng)新助力中國(guó)“換道”超車

【案例解析】從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”

2 . 為什么創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中國(guó)持續(xù)引爆

(1)擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤

(2)政策導(dǎo)向:互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略

(3)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

(4)傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

3.業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造

4 . 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

第三單元:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何植入數(shù)字基因

一、用戶思維——為懶人服務(wù)

1. 傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴

2. 別讓消費(fèi)者做選擇題

3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉

4. 用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景

【案例解析】郵政VS順豐,用戶的槽點(diǎn)在哪里

【案例解析】某4S店人員身上折射的用戶思維缺失

二、產(chǎn)品思維——對(duì)一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

1. 無(wú)痛點(diǎn),不產(chǎn)品(服務(wù))

2. 做減法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免過(guò)度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(機(jī)制)

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三、數(shù)據(jù)思維——傳統(tǒng)行業(yè)的短板

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和極致體驗(yàn)

3. 用戶畫(huà)像:精準(zhǔn)營(yíng)銷與個(gè)性化定制

3. 新能源:沒(méi)有小數(shù)據(jù),只有大數(shù)據(jù)

【案例解析】門(mén)店暴增,“優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

四、平臺(tái)思維——規(guī)則制定者

1. 羊毛出在豬身上

2. 邊際成本與規(guī)模效應(yīng)

3. 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

4. 四度法則:深度、廣度、維度、力度

【實(shí)戰(zhàn)分享】某新能源充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的糾結(jié)

五、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

2. 瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

3. “跨界打劫”VS“降維打擊”

4. “跨界打劫”的本質(zhì):場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

【案例解析】誰(shuí)奪走了分眾傳媒的電梯生意

六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1.創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無(wú)”

4. 微創(chuàng)新——保持饑餓感

【案例解析】馬云聲稱的“珍珠港偷襲”

第四單元:創(chuàng)新能力構(gòu)建及方法工具

一、痛點(diǎn)列舉法

1. 保持覺(jué)察的本能

2. 停下來(lái)5秒鐘,問(wèn)“為什么”

3. 訓(xùn)練步驟——從不經(jīng)意的細(xì)節(jié)開(kāi)始

【案例解析】給紙箱裝上拉鏈,一年賣(mài)6個(gè)億

二、邏輯推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以終為始,步步為營(yíng)

3.訓(xùn)練步驟——梳理、篩選、檢驗(yàn)、論證

【案例解析】起點(diǎn)決定終點(diǎn)——摩拜VS小黃車

三、逆向思維法

1. 既異想天開(kāi),又實(shí)事求是

2. 避免燈下黑,發(fā)現(xiàn)更多可能性

3.訓(xùn)練步驟——存疑、摸索、試探、非常規(guī)

【案例解析】在非洲賣(mài)得最好的中國(guó)手機(jī)品牌

四、場(chǎng)景重構(gòu)法

1. 先推到,再重建

2. 元素的確定和方案設(shè)計(jì)

3.訓(xùn)練步驟——目標(biāo)、角色、排列、重構(gòu)

【實(shí)戰(zhàn)分享】某家電生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型策略

 

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近年來(lái),在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn):從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享,甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮,在供給端整合線下資源,在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么,共享經(jīng)濟(jì)模式會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎?共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)文明的進(jìn)步,反映出人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的

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戰(zhàn)“疫”期間,助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無(wú)處不在;從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè),到疫情態(tài)勢(shì)研判,大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要性。近幾年里互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地,其根本原因在對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致應(yīng)用。阿里巴巴掌握了中國(guó)人的消費(fèi)記錄,騰訊獲取了我

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中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán),5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱,中美都在力爭(zhēng)成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者,希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國(guó)家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位,以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命,抓住了信息時(shí)代的尾巴,奮起追趕,而在即將到來(lái)的智能時(shí)代,絕不容有失,這是國(guó)家意

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課程背景:截至2019年兩會(huì),大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會(huì)議程。在今年的兩會(huì)上,數(shù)字經(jīng)濟(jì)話題更加受到社會(huì)各界的高度關(guān)注,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能。互聯(lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地,所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們徹底淪為管道工,中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代;滴滴

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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)近二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的營(yíng)銷奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)

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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)

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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)80、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,眾志成城,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)使著他

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物聯(lián)網(wǎng)是2017年最受關(guān)注的領(lǐng)域之一,在短短幾年內(nèi)就對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì),到2020年將有340億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”,全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)1.7萬(wàn)億美元。物聯(lián)網(wǎng)代表了一個(gè)新興的世界,在這個(gè)世界里,透過(guò)智能終端、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等集中應(yīng)用,從商業(yè)變革到政府職能轉(zhuǎn)變,從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護(hù),物

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MTP課程體系經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展和不斷演進(jìn),成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)對(duì)各個(gè)行業(yè)的沖擊乃至顛覆,在行業(yè)變革的大背景下,需要企業(yè)管理者重新思考,如何迅速把握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對(duì)科技進(jìn)步與時(shí)代變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn),主動(dòng)把握全新的發(fā)展機(jī)遇。我們過(guò)去所學(xué)習(xí)的很多管理理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時(shí)代的研

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