黃杰 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 生產(chǎn)管理 管理顧問
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì),解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講課程的特色。【課程受益】 ( 了解班組管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)
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有效溝通與授權(quán)【課程背景】 溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢,決策失誤,上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深,極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。 管理者的工作千頭萬緒,極為繁雜,如果每件事都無巨細(xì)都事必躬親,即使有三頭六臂,也會(huì)應(yīng)接不暇,難免事與愿違。所以管理還得必須學(xué)會(huì)正確授權(quán)。有效授權(quán)對(duì)主管、員工及企業(yè)三方都有利。對(duì)于管理者,授權(quán)可以讓他們空出較
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制造型企業(yè)如何控制與削減成本 成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。 每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;有效削減、控制
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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 ——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營,已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。 本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的效率損失著手,對(duì)企業(yè)
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現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理必修的九堂課 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場(chǎng),它是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要場(chǎng)所,同時(shí)又是所有問題的集結(jié)地,現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平,是企業(yè)的“名片”。但在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只看重市場(chǎng)開拓,只關(guān)心產(chǎn)量并且奉行“出貨第一”的理念,而不重視現(xiàn)場(chǎng)管理。 經(jīng)過三十年的改革開放,中國企業(yè)取得了飛速發(fā)展,在當(dāng)前形勢(shì)下傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,要在新形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展,擺在廣大企業(yè)經(jīng)營管理者面前的只有一條路:實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理,而現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的最佳切入點(diǎn),也是最基本的要求?!九嘤?xùn)目標(biāo)】
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現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行之劍 在執(zhí)行被逐漸神話的同時(shí),我們不禁反思,執(zhí)行真的就那樣高深嗎?其實(shí)執(zhí)行作為企業(yè)行為與個(gè)人行為中很重要的一環(huán),應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單與直接的,但為什么在企業(yè)中還會(huì)有執(zhí)行方面的種種困擾呢?近幾年來,我們通過給國內(nèi)200多家企業(yè)服務(wù)和調(diào)研認(rèn)為:執(zhí)行力不是有決心、夠勤力就行,它是建立在對(duì)各種管理技術(shù)技能的綜合運(yùn)用之上的,若無正確的方向與方法談何執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升,除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有:處在企業(yè)主要管理執(zhí)行層的現(xiàn)場(chǎng)主管們的執(zhí)行力。 日本制造業(yè)的輝煌,受益于對(duì)現(xiàn)