黃杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 生產(chǎn)管理 管理顧問
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黃杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》方案【訓(xùn)練營背景】當(dāng)今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題?！ ∩頌槠髽I(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果?！ 【嫔a(chǎn)作為當(dāng)今全球公認(rèn)的最有效、最靈活、最低成本、最具競爭力的生產(chǎn)方式，可以讓企業(yè)： 1、制造周期平均為同行的30～60； 2、庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年； 3、生產(chǎn)效率每月持續(xù)提升1以上；
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精益生產(chǎn)方式/JIT 1985年美國麻省理工學(xué)院在歷時(shí)5年的第2次汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)查時(shí)指出：豐田生產(chǎn)方式是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng),并命名為“精益生產(chǎn)方式”。它的基本理念是通過查找和消滅生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。它的誕生與發(fā)展極大地促進(jìn)了當(dāng)時(shí)日本工業(yè)的飛速發(fā)展,成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。被歐美管理界和企業(yè)界稱為“改造世界的機(jī)器”。時(shí)至今日,Lean已成為當(dāng)今全球最著名、最富成效的生產(chǎn)管理模式之一。培訓(xùn)內(nèi)容:一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整二、生產(chǎn)方式的變革及精益生產(chǎn)基本概念?以福特和豐田為代表的兩種生產(chǎn)及運(yùn)作方式的歷史演變和發(fā)展；?在不同歷史時(shí)期和市場
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TPS精益生產(chǎn)方式 精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)
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精益思想和意識(shí)變革培訓(xùn)當(dāng)今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。 身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果。 精益生產(chǎn)作為當(dāng)今全球公認(rèn)的最有效、最靈活、最低成本、最具競爭力的生產(chǎn)方式，可以讓企業(yè)： 1、制造周期平均為同行的30～60； 2、庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年； 3、生產(chǎn)效率每月持續(xù)提升1以上； 4、增長率
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決戰(zhàn)在基層 ----現(xiàn)場干部管理技能素質(zhì)提升訓(xùn)練 班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，現(xiàn)場干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是現(xiàn)場一線生產(chǎn)的直接指揮者、輔導(dǎo)者和反饋者。他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場和基層主管的重視，贏在中層，決戰(zhàn)在基層。 有調(diào)查顯示我國大多制造企業(yè)的事實(shí)是：企業(yè)中許多承擔(dān)管理職能的一線干部，大多只發(fā)揮
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金融危機(jī)下企業(yè)成本控制和運(yùn)營管理 美國次貸危機(jī)已演變成為一場大規(guī)模的全球性金融海嘯，金融海嘯的危害已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并有越演越烈之勢(shì)。其顯見的影響是眾多實(shí)體企業(yè)訂單減少、資金短缺、利潤下降。危機(jī)肆虐，企業(yè)不得不采取各種措施降低成本、并積極尋求新的利潤增長點(diǎn)以求自保，以適應(yīng)當(dāng)今危機(jī)競爭的微利時(shí)代。在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重、原料成本日趨上揚(yáng)的情況下，企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營績效，已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)這場金融海嘯的重中之重； 本課程通過對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)下制造業(yè)面臨的實(shí)際困難,運(yùn)用細(xì)致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式,對(duì)現(xiàn)金流構(gòu)