鮑天順 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鮑天順老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鮑天順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《課程大綱》一、 經(jīng)銷商的困惑與機(jī)會(huì)問(wèn)題：連鎖行業(yè)是落沒了還是在轉(zhuǎn)型？未來(lái)的路應(yīng)如何走？自身要如何應(yīng)對(duì)？1、品牌連鎖行業(yè)發(fā)展軌跡 2、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)弱勢(shì)及局限3、經(jīng)銷商所面臨的壓力及困惑 4、市場(chǎng)給予機(jī)會(huì)走向案例分析：品牌經(jīng)銷商的成長(zhǎng)之路二、 組織架構(gòu)的設(shè)置及績(jī)效考核重點(diǎn)問(wèn)題：當(dāng)下我的組織架構(gòu)有何問(wèn)題？要適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展我應(yīng)如何改革？各部門的績(jī)效應(yīng)如何設(shè)置、考核？ 1、如何配置符合生意規(guī)模的組織架構(gòu) 2、各類組織架構(gòu)特點(diǎn)解析3、績(jī)效考核重點(diǎn)及所要達(dá)到的目標(biāo) 4、績(jī)效考核表單設(shè)置技巧案例分析：代理商3年時(shí)間，從3000萬(wàn)到1.2億成長(zhǎng)之路三、 銷售管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)問(wèn)題：人才難招的情況下應(yīng)招什么的人員
講師：鮑天順查看詳情
《課程大綱》一、督導(dǎo)自我認(rèn)知管理1、督導(dǎo)角色認(rèn)知及重要性 2、所要具備的素質(zhì)及態(tài)度3、督導(dǎo)的核心工作是什么 4、未來(lái)職業(yè)生涯路線規(guī)劃二、未出差的核心工作及出差總結(jié)1、出差前的準(zhǔn)備工作，及如何擬定出差工作計(jì)劃，提升工作效率；2、如何擬寫出差總結(jié)及如何向上級(jí)、同事進(jìn)行匯報(bào)、分享；3、未出差期間如何對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行遠(yuǎn)程管控，重點(diǎn)在哪？4、隨時(shí)隨刻提升自己的專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)價(jià)值；三、巡店流程及技巧1、日常巡店常見誤區(qū) 2、正確巡店流程及技巧 3、巡店相關(guān)工具表單及運(yùn)用四、店鋪診斷范圍及如何診斷1、如何對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行診斷A、經(jīng)營(yíng)理念 B、管理思維 C、精力投放 D、成長(zhǎng)趨勢(shì)等2、如何對(duì)商品進(jìn)行診斷A、