王明峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王明峰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王明峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行 【課程背景】：企業(yè)正面臨著如下的挑戰(zhàn)： ? 毫無(wú)目標(biāo)的群發(fā)廣告、到處張貼二維碼、營(yíng)銷模式效果差、效率低、獲客成本高。 ? 用戶獲取信息廣，停留時(shí)間短，僅靠產(chǎn)品本身很難吸引用戶注意力。 ? 大規(guī)模銷售及促銷，有銷量無(wú)利潤(rùn)，而且流失率高。很難建立起長(zhǎng)期盈利性的客戶關(guān) 系。 ? 一味專注質(zhì)量、功能、屬性等，致力于產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，卻無(wú)法有效洞察消費(fèi)者需求 與變化。通過(guò)一系列的手段把用戶與產(chǎn)品連接起來(lái)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握用戶運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式方法，
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領(lǐng)袖的風(fēng)采【課程背景】： ← 如何團(tuán)隊(duì)"具有"競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式？ ← 團(tuán)隊(duì)如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用"成功的規(guī)律"？ ← 如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝？ ← 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能？ ← 如何讓組織高效溝通？ ← 如何讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題？ ← 團(tuán)隊(duì)如何打造一個(gè)具有"我們是一個(gè)人"精神的團(tuán)隊(duì)？ ← 團(tuán)隊(duì)成員如何塑造人格魅力？ ← 團(tuán)隊(duì)如何具備"真正的風(fēng)采"？【課時(shí)】：1天【課程收益】團(tuán)隊(duì)的思維模式個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的本源讓你的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考讓你的團(tuán)隊(duì)不在抱怨打造一只無(wú)所不能的團(tuán)隊(duì)讓你的團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)各種環(huán)境穩(wěn)步快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略讓你的團(tuán)隊(duì)
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《商業(yè)計(jì)劃梳理與撰寫》企業(yè)合作與融資的金鑰匙主講：天相老師【課程背景】隨著商業(yè)環(huán)境的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),需要對(duì)自身項(xiàng)目在科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理出一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅可以讓自身的商業(yè)變得清晰和不斷完善，同時(shí)能夠真實(shí)、科學(xué)的反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成功的吸引到戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金。課程針對(duì)很多在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解析，有效的解決“看不清、理不順、不突出”等瓶頸，抽絲剝繭結(jié)合了大量的經(jīng)典項(xiàng)目解析和商業(yè)實(shí)踐，協(xié)助學(xué)員在商業(yè)
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大客戶銷售開(kāi)發(fā) 【課程背景】：隨著市場(chǎng)分工日益明細(xì)，產(chǎn)品本身的差異性也逐步縮小。如此一來(lái)，建立競(jìng)爭(zhēng)力的差異性便需要通過(guò)銷售方式，打造無(wú)可匹敵的專業(yè)銷售能力，是開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售應(yīng)運(yùn)而生。顧問(wèn)式銷售，整合知識(shí)、技巧，配合日常的管理手段在銷售過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，然而在實(shí)際銷售過(guò)程中總會(huì)遇到不少困難——如何與買方的購(gòu)買過(guò)程步調(diào)一致如何有效鎖定銷售目標(biāo)，并激發(fā)興趣如何獲得更多與決策者接觸的機(jī)會(huì)針對(duì)以上問(wèn)題，該程幫助銷售人員在銷售機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，識(shí)別潛在客戶的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，然后綜合運(yùn)用對(duì)客戶的了解和對(duì)自身能力的了解
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企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 【課程背景】企業(yè)想要達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題成為企業(yè)最關(guān)注的： ? 想要公司實(shí)力雄厚，做大規(guī)模，卻本小利微，不見(jiàn)起色。 ? 想要業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，行業(yè)前茅，卻舉步維艱，畫(huà)地為牢。 ? 想要持續(xù)獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財(cái)運(yùn)不濟(jì)。 ? 想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無(wú)名。 ? 想要產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)播，人流匯集，卻絞盡腦汁，不見(jiàn)成效， ? 要想業(yè)績(jī)手到擒來(lái)，攻無(wú)不克，卻缺少體系，銷售乏力。 ? 想要用戶分層管理，不同舉措，卻混為一談，粗枝大葉。 ? 想要訂單步步為營(yíng)，洞
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商業(yè)框架 【課程背景】企業(yè)想要達(dá)到以下目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決成為企業(yè)最關(guān)注的： ? 想要抓住發(fā)展良機(jī)，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。 ? 想要做到大道至簡(jiǎn)，決勝商業(yè)關(guān)鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點(diǎn)。 ? 想要公司井井有條，可以長(zhǎng)治久安，卻事無(wú)巨細(xì)，問(wèn)題堆積如山。 ? 想要團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，卻缺少章法，拼接紛繁錯(cuò)亂。 ? 想要減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，多方考慮周全，卻沒(méi)有決策參照，心煩意亂。 ? 想要組織分工明確，合理調(diào)動(dòng)資源，卻銜接低效，缺乏統(tǒng)一語(yǔ)言。 ? 想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行合理復(fù)盤，卻一再推