講、 常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析 一． 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)（結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)講解）二． 降低綜合成本的六大途徑三． 生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與（深度）分析四． 從根源著手解決問(wèn)題（案例分析）五． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論六． 案例分享第二講、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) 一． 游戲—管理的真諦一、 正確理解和實(shí)施異常管理二、 不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路三、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)四、 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析五、 你的加工標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？六、 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見(jiàn)嗎？七、 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)第三講、 從源頭上消除浪費(fèi) 一、 尋找消除浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)锥?快速切換—視頻欣賞、討論三、 案例分享四

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講、 工廠損失分析 一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五． 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知 一． 生產(chǎn)主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五． 生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對(duì)你有何期望？第三講、 助你成為優(yōu)秀的管理人員 一． 生產(chǎn)管理人員的職責(zé)二． 建立好你的管理基礎(chǔ)三． 有效地指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬四． 助你成為優(yōu)秀的

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講、 工廠損失分析 一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五． 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知 一． 生產(chǎn)主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五． 生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對(duì)你有何期望？第三講、 生產(chǎn)主管需具有的必要管理技能 一． 生產(chǎn)主管的必備要素二． 企業(yè)執(zhí)行實(shí)施的重點(diǎn)三． 行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧四． 優(yōu)秀生產(chǎn)主

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講. 物料管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失與原因分析1. 從供應(yīng)鏈上看物料控制的必要性2. 11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂3. 從源頭上找出造成物料供應(yīng)不當(dāng)?shù)奈宕筘?zé)屬部門4. 物料管理的宗旨5. 高庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)6. 管理的真諦第二講. 物料計(jì)劃與管理 1. 制定物料需求計(jì)劃的好處2. MRP構(gòu)成及處理過(guò)程3. 物料需求計(jì)劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù)4. 物料需求計(jì)劃制作的主要步驟5. 制定物料需求計(jì)劃的前提6. 實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題7. 物料管理的基本原則8. 取材原則第三講. 采購(gòu)來(lái)降低庫(kù)存1. 全新采購(gòu)成本管理理念2. 動(dòng)態(tài)管理3. 向供應(yīng)商要利潤(rùn)4. 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)5. 不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略6. 供應(yīng)商

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章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題第三節(jié) 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié) 只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié) 視頻欣賞、討論全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場(chǎng)第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解管理的高境界第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)第二節(jié) 13個(gè)

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章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題第三節(jié) 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié) 只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié) 視頻欣賞、討論全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場(chǎng)第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解管理的高境界第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)第二節(jié) 13

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