
黃國(guó)成 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 浙江
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):

黃國(guó)成老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

黃國(guó)成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)從技術(shù)型人才到管理型人才第二部分生產(chǎn)主管的一日管理案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)班前要準(zhǔn)備的事情①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素班中要控制的事情①重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過(guò)程七要素”②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)③班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢班后要掌握的事情①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素②班后報(bào)表的填寫(xiě)③班后工作的交接④班后會(huì)議的進(jìn)行第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行PDCA八步法解決品質(zhì)問(wèn)題第四部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工
黃國(guó)成查看詳情
一、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,決策未來(lái) 1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 2. 扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來(lái)的劣勢(shì) 3. 把獲取利潤(rùn)的六大來(lái)源作為改善的突破口 4. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵 5. 用全新的思路來(lái)認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈 二、 從生產(chǎn)中常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象來(lái)分析問(wèn)題的本質(zhì) 1. 企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象分析 2. 正確認(rèn)識(shí)造成計(jì)劃頻頻更改的五大責(zé)任部門(mén) 3. 尋找問(wèn)題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理 4. 提高員工士氣視頻欣賞、討論、分享 5. 挖掘造成損失的終原因? 三、 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)的浪費(fèi)和損失,作為改善的基點(diǎn) 1. 計(jì)算你公司的效率為改善增加推動(dòng)力 2. 不同的觀念決定著不同的經(jīng)營(yíng)思路 3.
黃國(guó)成查看詳情
講. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性 一. 不同的經(jīng)營(yíng)思想二. 企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三. 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四. 不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五. 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講. 認(rèn)識(shí)浪費(fèi),讓燒錢(qián)變成存錢(qián) 一. 每天都在燒錢(qián)二. 制造業(yè)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)三. 視頻欣賞、討論杜絕浪費(fèi)四. 如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1. 企業(yè)改善失敗者的口頭禪2. 成功改善的基本原則3. 如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4. 改善浪費(fèi)7法—案例、圖解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例討論5. 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)五. 消除管理工作常見(jiàn)的7大浪費(fèi)第三講. 精益生產(chǎn)的思想與全貌 一. 一個(gè)中心以客戶需求為導(dǎo)向二. 兩大原則1. 消除浪費(fèi),降低成本——經(jīng)濟(jì)性原則2. “以變應(yīng)
黃國(guó)成查看詳情
講 采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 1. 采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 2. 工廠成本管理的核心資源分析 3. 采購(gòu)杠桿原理 4. 采購(gòu)成本的構(gòu)成 第二講 不同的策略選擇來(lái)降低成本 1. 綜合選擇供應(yīng)商 2. 全新采購(gòu)成本管理理念 3. 企業(yè)物料管理的職能 4. 不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略 5. 采購(gòu)類別與優(yōu)采購(gòu)策略 6. 降低采購(gòu)成本的18種途徑 第三講 與供貨商共贏取的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益 1. 動(dòng)態(tài)管理 2. 向供應(yīng)商要利潤(rùn) 3. 談判時(shí)有效的武器 4. 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng) 5. 聯(lián)盟對(duì)象選擇的8要素 6. 七種沖突造成聯(lián)盟失敗 7. 管好采購(gòu)員 第四講 采購(gòu)控制,有效
黃國(guó)成查看詳情
講、現(xiàn)階段車(chē)間工作面臨的挑戰(zhàn)一、生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析二、從根源著手解決問(wèn)題三、現(xiàn)階段車(chē)間工作面臨的挑戰(zhàn)四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實(shí)施異常管理六、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、一線主管的角色認(rèn)知一、一線主管的終極使命二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心與要點(diǎn)三、一線主管在企業(yè)中作用四、案例、討論——你是一個(gè)好主管嗎?五、一線主管管理現(xiàn)狀分析六、一線主管扮演的11種角色七、你想成為怎樣的執(zhí)行者八、哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象九、上司期望你是怎樣的管理者?十、下屬對(duì)你有何期望?第三講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi),并分析浪費(fèi)所帶來(lái)的影響一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)二、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析三、“槍斃”那些自私
黃國(guó)成查看詳情
講、推行質(zhì)量管理的重要性 一. 案例:盈利的錢(qián)到何處去了?二. 有別于傳統(tǒng)成本計(jì)算的作業(yè)成本法三. 不合格品造成的后果分析四. 案例:某500強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)思路五. 質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)六. 改善的決心視頻欣賞、討論、分享七. 案例:挖掘隱含成本,鏟除浪費(fèi)根源第二講、樹(shù)立品質(zhì)觀念 一. 品質(zhì)管理的5個(gè)發(fā)展階段二. 實(shí)施TQM的企業(yè)特征體現(xiàn)三. 定義品質(zhì)管理四. 質(zhì)量觀念、制度的樹(shù)立視頻欣賞、討論五. 常見(jiàn)的十種錯(cuò)誤觀念阻礙著企業(yè)品質(zhì)發(fā)展第三講、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容 一. 11大核心原則確保質(zhì)量二. TQM的思想三全、四一切三. PDCA實(shí)施的7步法與應(yīng)用四. 企業(yè)實(shí)施TQM追求的4類目標(biāo)五. 品質(zhì)文化