黃國(guó)成 老師
- 所在地區(qū)： 浙江
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃國(guó)成老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃國(guó)成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 講供應(yīng)鏈管理中常見的問題分析 一、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 二、供應(yīng)鏈管理中常見的問題 三、物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢(shì) 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購(gòu)理念 一、采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 二、案例——采購(gòu)的杠桿原理 三、案例——低價(jià)格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購(gòu)策略和理念 第三講采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 一、采購(gòu)中心 二、按職能劃分的集團(tuán)采購(gòu)模式 三、構(gòu)建采購(gòu)組織的六種導(dǎo)向 四、供應(yīng)商管理流程 五、采購(gòu)的職業(yè)素質(zhì)要求 第四講采購(gòu)策略 一、不同市場(chǎng)的采購(gòu)策
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講. 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 1. 制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2. 一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3. 造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門4. 我們的現(xiàn)狀——愁！5. 產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難6. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響7. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想第二講. 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 1. 游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦2. 從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性3. 計(jì)劃時(shí)必須考慮的六大獲利途徑4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證6. 生產(chǎn)周期長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響7. 充分認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，計(jì)劃時(shí)需盡量消除浪費(fèi)的產(chǎn)生8. 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的職掌重點(diǎn)9.
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課程大綱： 講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn) 一．案例——執(zhí)行的效率 二．現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn) 三．制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析 四．從根源著手解決問題 五．游戲—管理的真諦 六．正確理解和實(shí)施異常管理 第二講、班組長(zhǎng)的全局觀 一．生產(chǎn)管理者的五個(gè)發(fā)展階段 二．管理的四大階段 三．班組管理在供應(yīng)鏈中的作用 四．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈 五．班組管理對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響 六．認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理者的終極使命 第三講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，尋找差異 一．計(jì)算——效率損失有多少？ 二．減少損失的價(jià)值 三．認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi) 四．阻礙效率的損失分析 五．建立危機(jī)
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序言 案例講解:預(yù)防與改善講. 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 1. 制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2. 一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3. 造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門4. 我們的現(xiàn)狀——愁！5. 產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難6. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響7. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想第二講. 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 1. 游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦2. 從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性3. 計(jì)劃時(shí)必須考慮的六大獲利途徑4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證6. 生產(chǎn)周期長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響7. 充分認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，計(jì)劃時(shí)需盡量消除浪費(fèi)的產(chǎn)生8. 生產(chǎn)計(jì)
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講. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營(yíng)思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法—案例、圖解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例討論5.11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)五．消除管理工作常見的7大浪費(fèi)第三講．精益生產(chǎn)的思想與全貌一．一個(gè)中心---以客戶需求為導(dǎo)向二．兩大原則1.消除浪費(fèi)，降低成本——經(jīng)濟(jì)性原則2.“以變應(yīng)變”——柔性生產(chǎn)原則三．六大基本點(diǎn)1
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講、 認(rèn)識(shí)問題，挑戰(zhàn)未來一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題二、不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路三、從六方面著手全面降低成本四、持續(xù)改善的基本工作思路五、認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈六、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析七、從根源著手解決問題八、游戲—管理的真諦九、正確理解和實(shí)施異常管理十、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，并分析浪費(fèi)所帶來的影響一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢(shì)二、現(xiàn)場(chǎng)常見的7大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析三、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？四、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失五、樹立危機(jī)意識(shí)六、檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？七、視頻欣賞、討論—努力減低損失第三講、有效挖掘現(xiàn)場(chǎng)的問題一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義二、應(yīng)用“三不”原理