卓越班組長管理技能提升

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
    課程咨詢電話：

卓越班組長管理技能提升詳細內(nèi)容

卓越班組長管理技能提升
課程大綱：

　　**講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)
　　一．案例——執(zhí)行的效率
　　二．現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)
　　三．制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
　　四．從根源著手解決問題
　　五．游戲—管理的真諦
　　六．正確理解和實施異常管理

　　第二講、班組長的全局觀
　　一．生產(chǎn)管理者的五個發(fā)展階段
　　二．管理的四大階段
　　三．班組管理在供應(yīng)鏈中的作用
　　四．認識利潤循環(huán)圈
　　五．班組管理對市場競爭的影響
　　六．認識生產(chǎn)管理者的終極使命

　　第三講、認識浪費，尋找差異
　　一．計算——效率損失有多少？
　　二．減少損失的價值
　　三．認識生產(chǎn)中的浪費
　　四．阻礙效率的損失分析
　　五．建立危機意識
　　六．改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
　　七．對比浪費和損失，尋找差異

　　第四講、班組管理的作用與重點
　　一．車間的作用
　　二．班組長在企業(yè)中的作用
　　三．班組管理的主要任務(wù)
　　四．班組的7項管理
　　五．班組管理的6大目標(biāo)
　　六．班組管理人員職責(zé)
　　七．建立好你的管理基礎(chǔ)
　　八．助你成為好的現(xiàn)場管理人員
　　九．班組管理工作的重心與要點

　　第五講、有效的溝通，提高管理的達成率
　　一．檢查你的溝通能力
　　二．用深層的溝通，提高你的人氣
　　三．有效地向上級溝通與匯報
　　四．與下屬溝通的要領(lǐng)
　　五．委派部屬的技巧
　　六．某企業(yè)實例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解
　　七．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析
　　第六講、認清角色，迸發(fā)你的管理能力
　　一．認清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
　　二．你想成為怎樣的執(zhí)行者？
　　三．那些員工是你的管理重點
　　四．上司期望你是怎樣的管理者？
　　五．下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
　　六．找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向

　　第七講、有效執(zhí)行，提升你的管理業(yè)績
　　一．班組長必備的技能
　　二．失敗改善與執(zhí)行者的特點
　　三．成功改善與執(zhí)行的基本原則
　　四．優(yōu)秀團隊具有的特征
　　五．討論——團隊是否需要強調(diào)“和諧”
　　六．你的行動力表現(xiàn)在何處
　　七．有效的執(zhí)行方法
　　八．視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

　　第八講、帶好自己的部屬，提高團隊的凝聚力
　　一．10種方法激發(fā)部屬的積極性
　　二．有效的執(zhí)行方法
　　三．3種途徑表揚你的下屬
　　四．指責(zé)部屬的要注意的事項
　　五．處置表現(xiàn)不良的部屬
　　六．員工需要激勵的表現(xiàn)

　　第九講、有效挖掘現(xiàn)場的問題
　　一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義
　　二、應(yīng)用“三不”原理，發(fā)現(xiàn)并消除“三呆”
　　三、挖掘問題的四字訣
　　四、建立無缺位制度
　　五、建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問題的指針
　　六、現(xiàn)場改善的金科玉律
　　七、快速解決異常
　　八、異常處理的“四不”原則

　　第十講、車間進度與過程控制
　　一、化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
　　二、平衡生產(chǎn)能力
　　三、控制佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
　　四、生產(chǎn)時間組織的三種模式
　　五、正確實施5S現(xiàn)場管理
　　六、現(xiàn)場改善有效的工具——IE
　　七、零距離的設(shè)備布局
　　八、零缺陷的質(zhì)量管理
　　九、不良為何降不下？
　　十、過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大因素

　　第十一講、班組長的一日管理
　　一、上班前要做的事項
　　二、上班后立即要做的事項
　　三、上班中要處理的事項
　　四、下班前不可疏忽的事項
　　五、晨會實施方法
　　六、做好生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

　　第十二講、祝你成功

 

黃國成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

 講師：黃國成詳情

物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

 講師：黃國成詳情

現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

 講師：黃國成詳情

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計劃部門頻頻更改出貨計劃；生產(chǎn)部門時而待料；時而通宵加班；品質(zhì)老

 講師：黃國成詳情

贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認為，精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會在減少浪費方面少有進展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問題，再加上原材料市場的價格上升，企業(yè)利潤逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進步的重要力量，對上述問題的

 講師：黃國成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有